경자 회사는 의심할 여지 없이 다산기업으로 경영자의 초심은 이미 이 목표를 분명히 했다. 기업은 사회와 직원들에게 더 잘 보답해야 한다. 일정한 이윤 보장이 없다면, 어떻게 이 일을 할 수 있습니까? 합법적인 규정 준수를 바탕으로 10 포인트의 순이익 목표를 보장하는 것이 필요하다고 생각하며, 초과 50% 는 직원에게 분배되어야 한다고 생각합니다. 우리 회사와 결합해서 이 이익률을 장기적으로 보장하기가 어렵기 때문에 경자 회사 뒤에서 어떻게 이 일을 했는지 배우고 싶습니다. 합격이익률을 달성하기 위해서, 우리의 재료 비율은 72% 를 초과할 수 없다. 10% 의 이익으로 계산하면 다른 모든 비용의 공간이 18% 이고 18% 의 공간에서 마이닝이 제한됩니다. 장기적으로 72% 를 60% 로 바꾸는 방법에 대해 생각해야 하는데, 주로 몇 가지 측면을 고려해야 한다: 1. 제품 부가 가치, 기초 재료의 연구 개선, 설계 능력, 기능 능력 등. 2. 다른 고객 기반 및 제품 필터링. 같은 가방, 노점 100 원, 대형 쇼핑몰 1000 원입니다. 3. 자신을 높여서 고가에 합당하다. 이 단계에서는 점진적으로 변화하고, 제품 가치를 분석하고, 일부 제품을 제거하고, 시장 변화에 신속하게 적응해야 합니다.