파마와 제이슨은 기업 의사결정 절차에 따라 기업 의사결정을 의사결정 운영과 의사결정 통제로 나누었다. 전자는 자원 활용 및 계약 구조에 대한 권장 사항을 제시하고 승인을 수행하는 의사 결정, 즉 의사 결정 권장 사항 및 구현을 의미합니다. 후자는 시행할 제안에 대한 의사결정 선택을 하고, 의사결정대리인의 성과를 평가하고, 보상, 즉 의사결정승인과 감독을 하는 것을 말한다.

하트와 무어는 기업의 계약 통제권을 특정 통제권과 잔여 통제권으로 나누었다. 구체적인 통제권은 계약을 통해 미리 결정할 수 있는 통제권과 상황에 따라 어떻게 행사할 수 있는지를 말한다. 잔여 통제권은 사전에 계약에서 어떻게 사용하는지 명확하게 규정하지 않은 권력이며, 최종 계약에서 규정한 특수 용도 외에 자산 사용 방법을 결정할 수 있는 권한이다.

아홍과 티롤은 통제권을 형식 통제권과 실제 통제권으로 나누었다. 형식 통제는 이론적으로 누가 결정을 내리는가를 의미하며, 일반적으로 소유권에서 비롯된다. 예를 들어, 주식회사의 주주대회는 회사의 중대한 사안에 대해 의사결정권을 가지고 있다. 그러나 형식적인 통제권을 가진 사람이 반드시 실제 통제권의 주체가 되는 것은 아니다. 실제 통제권은 실제 의사결정의 권력이며, 실제 통제권은 정보에 대한 통제에서 비롯된다.