1. 관리방법: 폴리회사 사장의 관리방법은 환경 변화에 따라 변하지 않고, 중국의 실제 상황을 구체적으로 분석하지 않고, 중국 문화의 영향을 소홀히 했다. 다른 나라에서 사용하는 상업관리 모델을 그대로 따르고, 미국 모델에 따라 회사의 조직 구조와 전체 규제제도를 설정하고, 중국 환경의 변화에 따라 회사의 관리 방침을 조정하지 않았다.

2. 관리제도: 리더십과 직원의 관계는 제때에 변하지 않고, 개인의 권위를 지나치게 강조하며, 부하와 직원과의 필요한 소통이 부족하고, 중국의 관리문화와 충돌하며, 직원들은 받아들이기 어렵고, 주동성이 부족하다.