1, 회사의 전반적인 발전 전략을 지원해야 합니다.

2, 평평하고, 작고, 효율적이며, 상대적으로 안정적이어야합니다.

3. 조직기구의 기능은 명확하고 간결해야 하며, 직무 강화에 도움이 되며, 회사의 경영 목표 달성을 보장해야 한다.

4. 시장 지향적이어야 하며, 동시에 조직 자체의 성장과 발전을 고려해야 한다.

5. 경영 활동의 전개와 자원 배분의 최적화에 유리하다.

6. 부서와 업무 단위 간의 효율적인 소통과 협력을 통해 관리 비용을 절감해야 합니다.

7. 정보 교류에 유리하고 관리 활동의 양성 운영을 촉진한다.

기업 내부 관리 통제 원칙

1, 레벨 검사 원칙

상급자는 부하직원 또는 부하직원의 부하직원을 검사하고 기존 문제를 처리할 수 있지만, 직급 지휘를 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 상급자, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)

2, 예외 관리 원칙

특수한 상황에서는 돌발 문제는 상부에서 처리할 수 있다. 반복적인 일상 업무의 경우 제도, 프로세스 및 규범을 제정하고 부하 직원이 처리할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.

3, 목표 분해 제어 원칙

그룹회사가 내린 전략 계획과 연간 목표에 따라 회사가 완성해야 할 주요 경영 지표를 사장에서 분관 부사장부터 부서 관리자까지, 직원까지 목표 책임서를 체결하고, 심사와 통제를 실시한다.

4. 결과에 초점을 맞춘 원칙

관리 통제는 각 업무를 기업의 이익 극대화의 요구에 부합시켜야 한다.