기업 전환은 기업의 장기 경영 방향, 운영 모델, 해당 조직 모델 및 자원 구성 모델의 전반적인 변화를 의미하며 기업이 경쟁 우위를 재구성하고 사회적 가치를 높이며 새로운 기업 형태를 달성하는 과정입니다. 현재 우리나라 대부분의 기업의 변화는 주로 기업의 전략적 변화에 속한다.

"변화" 대사인 래리 보시디와 람 찰란 (래리 보시디? & amp? 램 찰란) 은 "이제 우리가 기업의 사고를 완전히 바꿀 때가 되었다. 변신하거나 파산할 때가 되었다" 고 말했다.

기업이 미래를 적극적으로 예견하고 전략적 변화를 실시하는 것은 참으로 현명한 행동이다. 그러나 다른 각도에서 보면 어쩔 수 없는 전략이다. 따라서 변화의 위험을 분석, 예측 및 통제하는 것은 기업 변화의 성공에 매우 중요합니다.

확장 데이터:

기업 변화의 경쟁 우위 분석 프레임워크는 기업 변화의 동기를 드러낸다. 기업 요소 통합 모델을 활용하여 기업 변화의 요소를 분석하고 기업 변화의 동기를 밝혀냈습니다.

1. 이질적인 요소의 구조가 불합리하여 기업이 요소 구조를 최적화하고 기업 변혁을 일으키는 것은 기업 변화의 내생적 동력이다.

2. 외부 환경의 변화로 인해 기업의 이질적 요소 구조가 조정되어 기업이 변화해야 한다. 이러한 변화는 업계 내 또는 업종 간 변화일 수 있으며, 이는 기업 변화의 외적 요인이다.

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