2. 다국적 기업은 일반적으로 세계화된 기업 전략을 가지고 있으며, 점점 더' 심도 있는 통합' 의 생산 구조를 통해 경쟁 과정에서 더욱 유연하고 비용 효율적입니다.

3. 다국적 기업은 다국적 마케팅 네트워크를 보유하고 있으며 풍부한 마케팅 기술을 축적했습니다.

4. 다국적 기업의 가치 사슬 분해 및 통합의 글로벌 전략적 이점: 대외 직접 투자를 통해 동도국의 저비용 우위를 확보할 수 있습니다. 다국적 기업은 일반적으로 천연자원이 풍부하고 노동력이 저렴하며 지리적으로 우월한 동도국을 선택해 투자하여 생산비용을 절감하고 제품의 저비용 우위를 추구할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 시장 진입 우위를 확보하기 위해 다국적 기업은 동도국의 관세와 비관세장벽을 우회하여 대외 직접투자를 통해 시장 진입 비용을 낮출 수 있다. 동시에 현지 생산경영의 편리함을 이용하여 동도국 시장을 최대한 점령하고 만족스러운 시장 점유율을 얻을 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 상호 보완적인 장점, 다국적 기업은 전 세계적으로 전략적 제휴를 구축하여 전 세계 기업, 심지어 경쟁사의 우세한 자원과 능력을 최대한 활용함으로써 경쟁력을 높일 수 있습니다.