1. 기업 의사 결정기구는 장기 계획에 따라 비용, 양, 이익 분석 등의 도구를 사용하여 일정 기간 동안 기업의 총 목표를 제시하고 계획 지표를 제시합니다.

2. 가장 밑바닥의 원가 관리원이 스스로 예산을 작성하므로 예산이 더 믿을 만하고 진실하다.

3. 각 부서는 부서 예산을 요약하고, 부서 예산을 초보적으로 조정하고, 판매, 생산, 재무 등의 예산을 편성한다.

4. 예산위원회는 예산을 검토하고 균형있게 조정하며 회사의 총 예산을 요약합니다.

5. 총지배인의 비준을 거쳐 심의기관이 개정 예산을 통과시키거나 부결한다.

6. 이사회 또는 상급 주관 기관에 주요 예산 지표를 논의, 승인 또는 부결한다.

7. 비준된 예산은 각 부서에서 집행해야 한다.