1. 프로젝트 원가 관리: 계획 목표 내에서 프로젝트 원가를 통제하기 위한 계약자의 예측, 계획, 통제, 조정, 회계, 분석 및 평가 관리. 프로젝트 원가 관리는 4 가지 프로세스 (원가 관리 계획, 원가 산정, 원가 예산 및 원가 관리) 에 따라 승인된 예산 내에서 프로젝트가 완료되도록 보장하는 것입니다. 프로젝트 원가 관리는 전체 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트가 승인된 원가 예산 내에서 가능한 한 잘 완료되도록 필요한 프로세스를 관리하는 것입니다.

2. 공사 건설가격관리: 과학기술원리와 방법을 활용해 건설프로젝트의 경제효과와 관련 각 방면의 경제권익을 보장하기 위한 정책과 객관적 법칙에 부합하는 전 과정, 전방위적인 경영행위, 조직활동이다. 프로젝트 투자의 중요한 부분입니다. 품목 가격 관리는 가격 관리의 범주에 속한다. 미시적 차원에서 시장 가격 정보를 파악하여 관리 목표를 달성하기 위한 비용 관리, 가격 책정, 가격 책정 및 입찰을 위한 시스템 활동입니다. 거시적으로, 정부가 사회경제의 요구에 따라 법적 수단, 경제수단, 행정수단을 이용해 가격을 관리하고 규제하고, 시장관리를 통해 시장 참가자의 가격행위를 규제하는 시스템 활동이다.