상층부는 최고 경영진 또는 전략적 의사 결정 계층이라고도 합니다. 그 주요 기능은 전반적인 이익에서 출발하여 조직에 대해 통일된 지휘와 종합관리를 하고, 조직 목표와 대정 방침을 수립하는 것이다.
중층관리는 경영관리라고도 하며, 각 기능부서에 대한 구체적인 관리 목표 수립, 계획의 실시 방안, 절차 및 절차 작성 및 선택, 생산경영 성과 평가, 목표와의 편차를 시정하기 위한 조치 개발을 주로 담당하고 있습니다.
하위 계층은 경영진 또는 운영 계층이라고도 하며, 주로 규정된 계획과 절차에 따라 기층 조직의 작업 및 구현 계획을 조정하는 역할을 담당합니다. 각 경영진의 기능은' 앤서니 구조' 로 설명할 수 있다. 미국 슬로언 관리학원이 제시한 기업 관리 계층 구조다. 비즈니스 관리를 전략 계획, 전술 계획 및 운영 관리의 세 가지 수준으로 나눕니다. 각각 상위, 중간, 다음 세 가지 수준의 주요 기능에 해당합니다.
관리 계층 설계는 일반적으로 다음 네 단계로 나눌 수 있습니다.
1, 엔터프라이즈 기능의 수직 구분에 따라 기본 관리 수준을 결정합니다.
2. 유효 관리 범위를 기준으로 특정 관리 수준을 계산합니다.
3. 조직의 효율성을 높이는 요구에 따라 구체적인 관리 수준을 결정합니다.
4, 조직의 다른 부분의 특성에 따라 관리 수준에 대해 국부적으로 조정하다.