대부분의 상장 기업에게 지주회사로서의 역할은 매우 중요하다. 기업 규모가 커짐에 따라 기소된 단위의 지분 관리와 경영권을 장악하면 기업의 종합 관리를 강화할 수 있기 때문이다. 이런 형태의 기업 조직 구조도 자원 구성을 최적화하고 그룹 내 회사 간의 경쟁을 줄이는 데 도움이 된다.
그러나 지주회사 자체의 발전 과정에서 경영진은 통제된 단위의 중요성을 중시해야 한다. 일부 지주회사들은 상장회사의 운영에 더 많은 관심을 기울이고 자회사나 주식회사의 발전을 간과할 수 있다. 이런 현상은 자회사나 주식회사의 업무 발전과 전체 그룹의 운영 수준에 영향을 미치는 경우가 많다. 따라서 지주회사는 자회사 또는 주식회사의 발전 계획을 충분히 고려하고 효과적인 지원과 자원을 제공해야 합니다.