샤오미의 운영 모델은 중흥 화웨이 쿨파 레노버 등 전통 휴대전화 제조업체와는 완전히 다르다. 샤오미는 경자산 전략 모델을 채택하여 R&D, 디자인, 애프터서비스 등을 담당하고 있습니다. 생산 물류 배송은 모두 아웃소싱된 것이다. 샤오미는 아웃소싱을 통해 고정 비용의 투입과 상각을 줄이고 가장 무거운 잔고의 자금을 없앴다.

비즈니스 모델 및 이익 출처:

샤오미의 비즈니스 모델에 대해 생각할 때, 샤오미 팀은 이 스마트 장비 시대에 하드웨어 성능과 하드웨어 구성뿐만 아니라 소프트웨어 사용자 경험, 하드웨어와 소프트웨어의 원활한 협력, 배후의 인터넷 모델, 인터넷 서비스 등 미래의 부가 가치 서비스를 비교했다고 생각합니다.

20 14 년까지 애플만이 실제로' 소프트웨어+하드웨어+인터넷 서비스' 를 통합했다. 샤오미는 애플로부터 배우려고 노력하며 샤오미의 비즈니스 모델을' 소프트웨어+하드웨어+인터넷 서비스' 의 철인 3 종목으로 단순화했다. 앱에서 시스템 수준, 최종 하드웨어에 이르기까지 큰 안드로이드 생태계에서 샤오미 휴대폰, MIUI, 샤오미 상자, 쇼핑몰, 클라우드 서비스, 개발자로 구성된 생태계를 구축하고자 합니다.