미국의 애플과 한국의 삼성전자그룹이 두 개의' 눈부신 스타' 로, 애플과 삼성의 소송 분쟁까지 두 회사의 전쟁의 서막을 열었다. 그들의 발전 전략, 기술 혁신, 마케팅, 기업 문화 등의 특성과 방법을 비교하고 공부하는 것은 중국 기업의 핵심 경쟁력 형성에 중요한 의의가 있다. 드루크는 어떤 기업이든 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기능을 가지고 있다고 지적했다. 시장은 기업이 생존하는 환경이다. 이 문서에서는 두 회사의 시장 및 내부 및 외부 환경에 대한 SWOT 비교를 실시하고 마케팅 4p 이론을 사용하여 두 회사의 마케팅 전략을 비교 분석했습니다.

첫째, 애플의 스톰 분석

실력: 강력한 브랜드 영향력, 높은 제품 설계 수준 및 R&D 역량, 강력한 인적 자원 전략, 높은 시장 인지도 및 성장, 전자 출판 및 멀티미디어 분야에서 강력한 제품 이점 및 수많은 파트너 보유

약점: 자체 개발한 운영 체제 호환성이 떨어지고, R&D 투자 비용이 엄청나고, R&D 차별화, 체계적인 관리 무시, 시장 확장에 영향을 미치기 쉽습니다.

기회: 시장 수요가 점차 증가하고, 소비 전자업계 시장이 지속적으로 업그레이드되고, 잠재 시장 발전 기회가 크다.

위협: 소비자 전자제품의 교체 속도가 매우 빠르며, 제품 R&D 위험이 커지고, 시장 경쟁이 치열해지고 있습니다.