둘째, 직무를 감당할 수 있는 부하 직원을 선발하여 권력과 업무의 분배를 확정한다.
셋째, 완벽한 권한 부여 프로그램을 개발하십시오.
넷째, 허가 감독 제도를 개선하다. 권한 부여 작업이 완료된 후, 부서나 부서장은 권한 있는 감독 작업을 잘 하여 침체를 방지해야 한다.
권한 부여의 현실적 의미는 권한 부여가 효과적인 관리 수단이라는 것을 증명했다. 상주전자기술유한공사 사장왕은 현재 국내 많은 기업들이 발전 과정에서 관리 메커니즘에서 항상 외국 일부 기업에 뒤처져 있어 이런 현상의 최종 원인은 관리 이념의 낙후라고 보고 있다. 기업이 어려서부터 크게 급성장할 때, 자신의 관리 리듬이 따라가지 못하기 때문에 조직 구조가 편평해지고 계층 구조가 사라진다. 이때 직원들에게 권한을 부여하면 창의력과 관리 능력을 충분히 발휘하고 책임감과 적극성을 효과적으로 동원하며 팀의 응집력을 강화할 수 있다.