첫째, 새로운 팀의 비전과 포지셔닝을 계획하는 전반적인 계획이 있습니다. 팀이 직면한 환경과 개선이 필요한 점을 명확히 하여 팀의 업무를 합리적으로 구성하다. 그 계획은 너의 주관에게 보고하여 확인하고 새 팀과 동기화해야 한다. 물론 이 보고서는 팀과 함께 하면 효과가 더 좋아질 것이다.
둘째, 관리자로서 팀에 모범을 보여야 한다. 이렇게 하면 여러분도 여러분의 긍정적인 에너지를 많이 볼 수 있고, 긍정적인 영향을 받고, 잠입할 수 있습니다. 한 세트를 만드는 것이 아니라, 우리는 단지 팀을 위한 규칙을 정해서 자신을 남다르게 만들 뿐이다. (존 F. 케네디, 팀명언)
셋째, 팀에 능력을 부여한다. 경영진은 자신의 강점과 핵심 역량을 가져야 하므로 컨설턴트의 관점에서 파트너에게 계획을 세우고 자신의 발전을 계획하고 소속감을 느낄 수 있도록 지원해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
넷째, 이 팀이 회사에 가치를 계속 창출하게하십시오. 회사에 지속적으로 가치를 창출하고 성적과 하이라이트를 해야 모두가 명예감을 가질 수 있는 것도 팀이 오래 존재할 수 있는 이유다.
다섯째, 모두의 생활에 관심을 갖는다. 특히 직원 집에 무슨 일이 있으면 조직의 따뜻함을 느낄 수 있다면 도와주세요.