어려움은 보편적이다: 기업 문화 비전, 목표, 계획, 인재, 핵심 경쟁력, 주력 제품, 선진 시설 없음 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
이러한 세부 사항은 궁극적으로 전략적 목표에 의해 인도되고, 어디로 가고, 어떤 효과를 거둘 것인지. 가장 필요한 것은 인재 팀의 건설과 사상의 세례로 핵심 경쟁 의식을 높이는 것이다.
기업의 고용난은 유래가 오래된 문제이다. 이 문제의 본질은 창강 삼각주, 주강 삼각주의 많은 기업들의 보조시설이 여전히 90 년대, 특히 제조업 기업에 머물러 있다는 것이다. 개인적으로, 이런 상황을 개선하기 위해서는 기업이 먼저 하드웨어를 개선하고, 보조시설부터 시작하여, 전면적으로 자동화 기계화 업그레이드를 하고, 인공조작을 줄여야 한다고 생각한다. 그런 다음 소프트웨어를 업그레이드하고, 인재를 유지하고, 직원을 보유하십시오.
사실 기업에서 가장 중요한 것은 경쟁이 갈수록 치열해지는 환경에서 돈을 벌고, 생산성을 높이고, 인건비를 줄이고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.