첫 번째는 경쟁의 관점에서 동업자를 보는 것이다.
만약 당신들의 서비스 능력이 비슷하다면, 동업자의 정가는 당신들의 정가의 상한선이며, 이것은 경쟁에 기반한 정가 사고입니다.
당신들은 경쟁자와 비슷하지만 가격은 그들보다 높다. 고객이 당신을 선택하는 이유는 무엇입니까?
두 번째는 비용 차원입니다.
컨설팅 회사의 비즈니스 모델은 좋은 품질과 저렴한 가격이 없을 운명이므로 비용은 컨설팅 서비스 가격을 고려하는 주요 요인이 아닙니다.
셋째, 고객 가치 차원.
이것이 바로 너의 컨설팅 서비스의 가치인데, 이 값어치가 없는가?
만약 가치가 있다면, 당신의 고객이 프로젝트를 마치면 당신의 입소문을 퍼뜨릴 것입니다. 만약 가치가 없다면, 프로젝트를 마치면 그들은 너를 욕할 것이다. 다른 고객들이 당신에게 서비스를 요청하기 전에, 그들은 또한 단골 고객들을 찾아 상황을 이해하므로, 당신은 앞으로 고객을 얻기가 매우 어려울 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
기업 Lean 생산 관리 컨설팅, 공장은 그룹 기업의 필수 구성 요소이며, 기업이 수행하는 다양한 제조 작업 및 관련 작업 배치를 완료합니다. 린 (Lean) 생산 관리 및 통제 기능은 승천, 조직 구현, 전체 프로세스 모니터링, 피드백, 현장 목표 달성, 지속적인 개선 등이다.