(1)2009 년 금융위기가 회사의 생산경영에 영향을 미쳤다. 외자지주회사로서 정부와 직원들에게 감원, 임금 삭감을 하지 않겠다고 약속하면서 임금 인상이 기층 직원에게 기울어지는 정책을 계속 견지하고 있다.
(2) 직원의 경력 개발 계획을 실행한다. 올해 엔지니어링 장비 및 유지 보수 팀, 재무 관리 팀 및 관리 팀의 직원 600 여 명이 연례 직원 직업 교육 및 기술 대회에 참가했습니다. 직원 합리화 건의장려 제도가 잘 시행되었다.
(3) 생산회사 사장의 월간 접대일 제도를 통해 각 민족 직원과의 소통을 강화하고 중시하며, 그들의 어려움과 문제를 제때에 해결한다. 조화로운 노동관계를 실시하여 민족 단결을 지키다.
(4) 기업당 조직과 노조의 역할을 중시한다. 2009 년, 우리는 기업의 각급당 조직과 노조 조직을 건전하게 하여 과학 발전관 학습 실천 활동을 적극적으로 조직하였다. 각급 노조 조직은 기업과 긴밀하게 협력하여 법에 따라 근로자의 권익을 보호하는 데 적극적인 역할을 하였다.