회사의 인력 구조에는 민족, 나이, 성별, 정치, 지식, 직위, 지능, 전문 구조 및 리더십 팀이 포함됩니다. 기업 인적 자원 계획에는 인적 자원 수량 계획, 인적 자원 품질 계획 및 인적 자원 구조 계획의 세 가지 측면이 포함됩니다. 인적 자원의 정량화 계획은 종종 할당량이라고 불리는데, 그 목적은 기업의 수가 얼마나 되는지, 기업의 미래에 얼마나 많은 사람이 필요한지 결정하는 것이다.

인적 자원 자질 계획, 일명 역량 모델 및 직무 수요 계획은 기업에 어떤 사람이 있는지, 앞으로 어떤 사람이 필요한지 결정하는 것이다. 인적 자원 구조 계획 (계층 계획이라고도 함) 은 기업의 계층 구조와 미래를 결정하는 합리적인 계층 구조입니다.

데이터 인력 구조 확대 프로세스:

1. 회사 가치 사슬을 연구하여 회사 직위를 분류하다. 가치 사슬은 업무 분류의 기초이다. 회사마다 업종이 다르고 가치 사슬도 다르기 때문에 업무 분류도 다르다.

2, 계층화 된 작업을 통해 계층화 된 포지셔닝의 목적을 달성합니다. 작업 계층화는 작업 계층화의 기초입니다. 회사마다 일자리 계층화에 대한 중요도가 다르고 그에 상응하는 일자리 계층화도 다르지만 전반적으로 일자리는 직무성격에 따라 계층화된다.

회사 직원 구조에 대한 비즈니스 전략의 요구 사항을 명확히하십시오. 인력 구조 계획의 목적은 회사의 전략적 목표를 효과적으로 실현하는 것이다. 따라서 회사 인력 구조 계획에 대한 경영 전략의 요구 사항을 명확히 하는 것이 중요한 단계입니다.