"나는 과정에 신경 쓰지 않는다. 나는 결과만 본다. 클릭합니다 많은 직원들이 지도자가 늘 이런 말을 하는 것을 들은 적이 있다고 믿는다. 사실 이 문제를 분석하는 것은 매우 간단하다. 지도자가 직원들에게 정당한 가치를 보지 못하고 결과 지향이 없는 것이 틀림없다. 회사에서 당신을 초대한 이유는 무엇입니까? 그것은 가치와 이익을 창출한다. 그래서 물론, 직원들의 가치를 볼 수 없을 때, 아무리 바빠도 지도자는 당신이 일의 중점을 잡을 수 없다고 생각할 뿐, 하찮은 일에만 바쁘다. 아무것도 하지 않는다. (알버트 아인슈타인, 일명언)

어떻게 직원이 될 것인가, 우리는 즉시 이 상황을 개선해야 한다. 나의 임무는 다음 두 가지 점에서 개선하는 것이다.

1 .. 대사감. 출근하는 것이 사장과 지도자를 위해 아르바이트를 하는 것이라고 생각하지 마라. 오늘날 사회 노동 분배 제도는 줄곧 변화하고 있다. 네가 평소에 직장에서 무엇을 하고, 어떤 기술을 배웠는지, 지도자가 맡긴 임무이자 너의 개인적 능력의 구현이다. 수동적으로 일하는 대신, 자발적으로 자신의 회사를 만들어 다른 사람을 배려하는 것이 낫다. 평소 일은 경험과 고객을 쌓는 것이다. 이는 업무 효율을 높이는 것만은 아니다.

2. 업무 과정에서 리더와 업무 사고를 많이 소통하고 진도를 피드백한다. 이 점도 중요하다. 지도자가 자신이 업무의 핵심을 둘러싸고 바쁘다는 것을 알게 하는 것이 중요하다. 해당 시간 노드에서 일이 어느 정도 진전되어 먼지 속에 갇혀서는 안 된다. 그렇지 않으면 일이 진행되고 있고, 성과가 아직 드러나지 않았고, 지도자와 소통도 하지 않았다. 지도자는 당연히 네가 무엇을 하고 있는지 모른다. 지금의 사회는 이전과 달라졌다. 우리가 가는 모든 걸음마다 발자국을 남겨야 한다.

결론적으로, 우리는 사상과 행동에서 변화해야 할 뿐만 아니라, 과정을 보여줘야 한다. 오늘날 사회에서, 네가 회사를 위해 가치를 창조하면, 너는 가치가 있다. 이것들을 버리면, 저가의 분주함은 정말 도태될 것이다.