하오 민 제조업
미국 스탠퍼드대에서 공부한 경험이 없다면, 하루 종일 실험실과 교실에 집중하는 교수인 하오 민은 이렇게 강한 창업정신을 싹트지 않을 것이다. 학민은 "스탠포드에서 공부하는 동안 선진 기술을 배우는 것 외에 가장 큰 수확은 창업의 생각과 창조의 정신이다" 고 말했다.
1998 년 4 월, 호민이가 귀국했을 때, 화홍그룹 이사회는 그를 상해 화홍 집적 회로 회사의 사장으로 초청하여 창업 소망에 딱 들어맞았다. 6 월, 하오 민 (Hao Min) 이 취임했습니다.
하오 민은 정말 운이 좋다. 7 월, 상하이 huahong 상하이 교통을 쉽게 처리 "
카드 "프로젝트 목록. 하늘에서 내려온 이 파이는 당시 하오 민에게 매우 중요했다.
이것도 뜨거운 감자이다. "우리는 이 주문을 받아들일 큰 위험을 무릅썼다." 하민은 위험은 주로 두 가지 측면에서 비롯된다고 말했다. 하나는 시간 스트레스이고, 다른 하나는 기술적 난이도이다. "우리가 이 주문을 받았을 때, 정부는 나에게 1 년을 주었다. 일반적으로 성숙한 집적 회로 회사가 신제품을 개발하는 데는 1 년 반이 걸린다. 우리 회사는 새것이고, 그때는 그림자가 없었다. " IC 설계에는 큰 위험이 있기 때문에, 만일의 실수가 없도록 두 R&D 팀이 동시에 할 수 있도록 하거나 다른 사람의 제품을 대행하는 등 다양한 방안을 마련할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, IC, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당시 화홍회사는' 외나무다리' 만 걸을 수 있었다. 상해시 정부는 이 프로젝트를 그해 정부가 시민을 위해 운영한 10 사건 중 하나로 꼽았다. 공사가 연기되거나 실패하면 정부의 이미지가 손상될 수 있다.
하오 민은 "성공만 실패하지 않는다" 는 생각을 품고 노력하기 시작했다. 이 프로젝트에서 그와 함께 일하는 사람은 "하오 민은 매우 활기차다. 그는 밤마다 일을 아무리 늦게라도 일찍 일어나 출근할 수 있고, 아침부터 저녁까지 머리가 맑고, 정신이 충만하며, 정력이 왕성하다. " 모두들 그가 온종일 보약을 먹고 있다고 농담을 했다. 하오 민 (Hao Min) 의 보약은 실제로 "심장 약" 입니다. 결코 실패하지 않는 개성과 기업가 정신 열정.
하오 민은 약 3 개월 동안1999165438+10 월 국내 최초의 자체 지적 재산권을 가진 비접촉 IC 카드 칩을 성공적으로 설계했다. 이 제품은 상하이 교통' 카드' 프로젝트에 성공적으로 적용되어 카드 발급량이 400 만 장을 넘었다. 2002 년 2 월, 학민이 디자인한 SHC 120 1 및 64KB 접촉 CPU 칩도 상하이의 사회보장카드 프로젝트에 성공적으로 적용되었으며, 카드 발급량은 700 만 장이 넘는다. 현재, 화홍은 이미 중국 최대의 본토 집적 회로 설계 회사가 되었으며, 2002 년 6 월 연간 매출액이 억을 넘는 5 개 집적 회로 회사 중 가장 어린 회사가 되었다.
하오 민성 (Hao mincheng) 은 상하이 무지개를 만들어 상하이 무지개를 형성했다. "내가 사장을 맡은 것은 이번이 처음이다. 많은 사람들이 이해하지 못하고 어떻게 공부해야 할지 모르겠다. 네가 남보다 빨리 배우면 반드시 남을 능가할 것이다. " 당초 대차대조표도 몰랐던 호민은 혁신 학습에서' 나비화' 같은 역할 변화를 실감하게 되었다.
하오 민은 자신을 "유교 상인" 으로 포지셔닝했다. 하오 민 (Hao Min) 의 강한 서화와 바람직한 성격은 Huahong 의 기업 문화에 깊은 영향을 미쳤습니다. 하오 민 (Hao Min) 은 Huahong 이 국내 집적 회로 설계 분야의 기술 축적 부족, 제품 경쟁 부족, 고급 설계 엔지니어 부족 등의 상황에서 직원이 적극적이지 않으면 효율성이 떨어질 수 있으며 결국 회사의 생존과 발전에 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다. 화홍 직원의 60 ~ 70% 가 학교를 졸업한 후 화홍에 가서 일한다. Huahong 의 소프트웨어 엔지니어 Zhu Zhengzheng 은 "Hao Min 은 우리 선생님과 더 비슷합니다. 디자인에 심각한 잘못을 저질렀더라도 회사에 영향을 미칠 수 있다. 하민이는 급하지만 이성적으로 처리해 엔지니어에게 큰 스트레스를 주지 않는다. " "우리 회사 직원들은 학생과 매우 흡사합니다. 여기에 학교 연구실의 분위기가 있다. 모두 하오 민과 화홍에게 진실하다. 클릭합니다
하오 민은 무지개를 자신의 아이로 본다. "저는 제 아이를 정말 좋아합니다. 차분하게 말하면, 그는 못생기고 몸매도 별로 좋지 않다. 분명 그보다 더 예쁜 아이가 있을 것이다. 하지만 너는 남의 집 아이를 좋아하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언). " 하오 민 (Hao Min) 은 "화홍 (Huahong) 을 이렇게 만들 수 있습니다. 그런 큰 가족 사업이 있습니다. 기분이 좋습니다." 라고 말했다. 그러나 하오 민은 쉽게 만족할 수있는 사람이 아닙니다. 그는 "때로 되돌아보면 관리상의 실수도 많다" 고 말했다. 경험이 없어서 MBA 를 배운 적이 없다. 지금 나는 끊임없이 공부하는 과정에서 고치고 있기 때문에 더 잘할 수 있다. "
IC 강호
복단대 ASIC 와 시스템 국가 중점 실험실은 중국 대륙에서 유일하게 집적 회로 설계 및 테스트 방법 연구에 종사하는 실험실이자 국내에서 가장 강력한 집적 회로 설계 인재 양성 기지이다. 업계 인사들이 집적 회로계의' 황보사관학교' 라고 불리는데, 현재 학민은 이' 황보사관학교' 의 교장이다. 바쁜 비지니스 활동 외에도 하민은 석사생과 박사생도 모집한다.
현재 중국은 글로벌 반도체 산업에 미치는 영향이 아직 미미하다. IC 디자인은 주로 미국 영국 아일랜드 이스라엘 싱가포르 등에 있다. 국내 IC 디자인은 주로 외국 트렌드의 영향을 받아 다른 사람을 따라다닌다.
이런 상황은 호민을 불안하게 하고, 그가 관산 학습 사이를 끊임없이 왕복하여 우리나라 집적 회로 산업의 빠른 발전을 촉진하게 하였다. "학술을 하는 사람과 기업을 하는 사람의 가치관은 크게 다르다. 학술 연구는 자신의 수요를 만족시키기 위한 것이고, 기업은 다른 사람의 수요를 만족시키기 위한 것이다. 둘 다 기본 이념과 가치관에 충돌이 있다. 나는 단지 나의 현재 직위를 이용하여 과학 연구와 상업적 가치의 균형을 맞추고 싶을 뿐이다. " 하오 민은 말했다.
일부 업계 인사들은 상해 시 정부의 화홍에 대한' 사랑' 을 복단 마이크로전자에 대한' 푸대접' 과 비교하며, 심지어 두 사람 사이의 경쟁관계를' 있다, 네가 빛난다' 고 묘사하기도 한다. 호민은 강호의 일에 대해 상당히 무관심하지만, 호민이 상해에서 확실히 깊은 인맥과 강한 인기를 가지고 있다는 것은 부인할 수 없다. 이로 인해 그는 산학연구와 정부 사이에서' 여유가 있다' 고 할 수 있다.
상해 시 정부의 하오 민에 대한 지지는 많은 동료들로 하여금 그를 부러워하게 했다. 화홍 자체의 정부 배경과 기술적 우세 외에도, 호민 개인의 생활방식에 대한 이해도 한 가지 이유다. 하오 민 (Hao Min) 은 "우리가 문제에 관해 이야기 할 때, 우리는 먼저 정부 공무원과 논의 할 것과 같은 위치에 있어야합니다. 우리는 먼저 그가 제기 할 문제와 전략을 어떻게 바꾸고 그들과 이야기 할 수 있는지 고려해야합니다. 더 쉽습니다." "우리는 자신이 다른 사람보다 똑똑하다고 감히 말할 수 없다. 왜냐하면 분명 누군가가 너보다 똑똑하기 때문이다. 우리는 어리석은 새입니다. 클릭합니다 2002 년 화홍은 공안부가 승인한 전국 4 개 신분증 공급자 중 한 명이 되었고, 호민도 상하이 신분증 프로그램을 받았다.
하오 민 (Hao Min) 의 선임 전문 배경 및 관리 능력은 업계에서 널리 인정되었으며, 중요한 세미나에서의 그의 연설은 업계의 지침 역할을 할 수 있습니다. "국제업계에서 우리의 점유율은 매우 작지만, 우리는 여전히 중국 시장에서 어느 정도 영향력을 가지고 있다. 우리가 해야 할 일은 어떻게 우리 자신의 영향력을 크게 만드는 것이다. 이것이 나에게 가장 중요한 것이다. " 하오 민은 말했다.
장 드 플로레트
하오 민 (Hao Min) 은 강한 디자인 능력과 풍부한 경험을 가지고 있지만 개발자의 사고와 프로젝트 진행에 영향을 미치고 싶지 않기 때문에 지금은 거의 의견을 발표하지 않습니다. 화홍의 한 소프트웨어 엔지니어가 말했다. "예전에는 그가 앞장서서 모두를 이끌고 전진했다. 이제 그는 뒤에서 모든 사람을 앞으로 밀고 있다. " 하오 민 (Hao Min) 은 "나는 지금 주로 방향을 잡고 회사가 어느 방향으로 가고 있는지보고있다" 고 생각한다.
"때때로 나는 방향을 모른다. 모를 때 다른 사람을 찾아라. 예를 들어, 우리와 HP 는 경쟁자이지만, 저는 HP 중국구 사장과 자주 교류합니다. HP 의 영향력은 나보다 훨씬 크기 때문에, 나는 그로부터 배우거나, 그 영향력을 이용하거나, 우리 각자의 장점을 이용하여 함께 발전할 것이다. 시장이 시작되면 모두가 이득을 보고 결국 더 커지고 강해질 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "
현재 하오 민 (Hao min) 의 유망한 시장은 통합 전자 라벨입니다. 민이는 이런 통합 전자 라벨이 현재의 바코드를 대체할 것이며 앞으로 모든 상품에 사용될 것이라고 밝혔다. 현재 외국은 이미 연구 개발에 성공했지만, 제품 원가가 높기 때문에 비교적 비싼 상품에만 쓸 수 있다. 하오 민 (Hao Min) 은 "물류 분야의 시장 전망이 매우 넓을 수 있도록 가격을 매우 낮게 만들어야한다" 고 말했다.
"화홍은 중국에서 5 위를 차지했다. 저는 화홍을 중국 최대 또는 운영 최고의 회사로 만들고 싶습니다. 동시에 우리가 국제적으로 경쟁력 있고 도전적인 회사임을 증명하는 모델을 만들고 싶습니다. " 하오 민 (Hao Min) 은 "향후 3 년 안에 매출이 1 억 달러에 도달하여 국제 회사가되기를 바랍니다. 기술적으로 스마트 카드 분야에서 국제 수준을 능가하고 3 년 후 곧 국제 시장에 진출할 수 있기를 바랍니다. "