질문 2: 텐센트와 알리에서 일하는 것의 차이를 보여주는 그림, 텐센트와 알리에서 일하는 것의 차이를 보여주는 그림.
많은 그림이 있다
두 개 주세요.
채택하기를 바라다
질문 3: 폭로: 알리나 텐센트에서 일하는 것도 좋습니다. 우리 이런 판군은 들어갈 수 없다. 너는 아직 선택권이 있다. 당신은 매우 행복합니다.
질문 4: 바이두, 텐센트, 알리의 내부 등급과 보수는 내부 직원만 알고 있고, 보수도 등급과 관련이 있지만, 이 회사들의 보수는 같은 업종에 비해 더 좋다. 특히 알리.
질문 5: 바이두의 투자는 텐센트 알리에 비해 어떤 독특함이 있나요? 매년 가을, 각 고교의 보고청은 또 한 차례의 캠퍼스 채용 발표회를 맞이하고, 인터넷 업계의 인재 경쟁도 치열하다. 젊은 졸업생들은 강의, 필기시험, 면접 장소를 끊임없이 돌아다니며 자신의 가능한 직업방향과 미래를 찾는다. 컴퓨터와 소프트웨어 전공을 전공하는 신입생들에게는 채용 시즌에 서너 개의 offer 를 들고 있는 것이 정말 흔하다. 가장 어려운 취업 시즌에도 그렇다. 이때 항상 후배 후배가 있는데 어떻게 할인 중에서 선택하냐고 물어본다. BAT 3 대 가장 유명한 회사 (바이두, 알리바바, 텐센트) 에 갈까, 아니면 유망한 창업회사를 택할까. "작고 아름답다" 와 "크고 완전하다" 중 어느 것이 당신에게 더 적합한지는 자신의 기술 축적, 회사의 업계 전망, 직위가 핵심인지 여부에 달려 있다. 나는 인터넷 대기업이 반드시 좋을 것이라고 감히 말할 수 없다. 2 선 회사와 창업회사는 반드시 좋지 않을 것이다. 심지어 여러 가지 복잡한 이유로 BAT 에 머무르는 것과 창업회사에 가는 것 사이에 얽혀 있다. 주변 사람들의 경험을 통해 또 다른 사고의 각도, 또 다른 선택의 참고를 해주길 바랄 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 대기업은 종종 성숙한 관리 모델을 갖추고 있으며, 모든 것이 차근차근 진행되고, 승진 제도가 완벽하며, 복지가 비교적 후하다. 하지만 여기서 당신이 관심 있는 기술 방향을 선택하는 것은 당신이 결정할 수 있는 것이 아닙니다. 동생 L 졸업 후 성공적으로 BAT 3 거물 중 한 명으로 연봉 약10.9 만 원. 소개팅 상대조차도 그를 높이 평가했다. 매달 총 식비 ***800 원 (식권환급+식비), 매일 공짜 간식, 다른 전문학생들이 부러워하는 눈빛 등이 그를 매우 유용하게 한다. 하지만 작은 L 도 답답하다: 비핵심 업무를 하고, 사장들이 자원과 프로젝트를 다투는 것을 보고, 매일 가장 이른 시간외 근무를 9 시까지 하고, 주말에는 가끔 인터넷에서 프로젝트를 주시하고 있다. 작은 L 은 자신의 시간이 없고, 인생을 즐기는 것도 말할 것도 없고, 스스로 기술직을 볼 시간도 없고, 여가 시간을 이용해 기술 축적을 강화할 시간도 없다. 업무 부서에서 자신이 잘하지 못하거나 싫어하는 변두리 일을 하고 있지만 자신의 미래에 대해 생각할 시간이 없다. 이것은 작은 L 의 곤혹이다. 어떻게 장벽을 돌파하고, 다른 회사를 시도할지, 작은 L 은 아직 결정을 내리지 못했다. 인터넷 대기업뿐만 아니라 전통업계 대기업들도 이런 느낌을 더 잘 느낄 수 있을 것으로 믿는다. 대기업의 성숙한 관리 모델과 좋은 복지는 사람에게 유리하지만, 개인의 능력을 발휘할 수 있는 적절한 기회가 있어야 한다. 동생은 어린 W 를 졸업할 때도 인터넷 회사 offer 를 몇 개 받았고, BAT 도 있고, 2 선도 있고, 중형 인터넷 회사도 있고, 월급도 거의 비슷했다. 흥미롭게도 헤드헌터와 업계 인사들의 관찰에 따르면 현재 주류 2 선 인터넷 회사는 첫 졸업생들 (BAToffer 를 받을 수 있는) 에게 20W (예: 360, 미단, 유덕, 써우거우 등) 를 주고 있다. 결국 작은 W 가 미단을 선택했다. Com, 사장은 왕흥, 업계에서 유명한 연재창업자, 캠퍼스 네트워크 창업자입니다. 리틀 W 자신도 이렇게 생각한다. BAT 는 일 년에 수천 명을 모집하는데, 자신이 하고 싶은 기술 방향을 선택하기가 어렵고, 몇 년 후에 제품 결정에 참여하기가 어려울 수 있다. 월급이 상당할 경우, 나는 여전히 내가 더 흥미가 있고, 회사에 더 중요한 직위를 선택할 것이다. 기술 축적이 있어야 나는 자유롭게 전진할 수 있다. 이런 회사에서는 대기업이 병에 걸리지 않을 수도 있고, 심지어 한 대형 모듈의 책임자가 직접 코드를 작성하여 기술적으로 동생과 교류할 수도 있다. 대기업에서 사장들은 자원과 프로젝트를 다투느라 바삐 달려야 하고, 위아래로 기술 축적을 돌볼 수 없다. 여러 회사 offer 를 쥐고 있는 신선한 졸업생들에게는 360, 미단, 써우거우 가서 직업 방향, 제품, 급여를 이야기한 다음 이들 회사에 탄탄하게 자신의 능력을 쌓을 수 있다. 이들 회사의 핵심 부문의 기술 분위기는 BAT 보다 나쁘지 않다. 그렇지 않으면 BAT 에서는 specialoffer 를 받을 수 있는 기술적 소소가 아니라면 자신이 하고 싶은 제품과 기술 방향을 선택하기가 어렵다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 많은 일반 가정의 아이들에게는 컴퓨터 등 IT 관련 전공을 배우는 것이 상당히 좋은 선택이라고 믿는다. 이렇게 하면 아버지를 위해 불평을 하지 않아도 아주 좋은 offer 몇 명을 들고 졸업하자마자 연봉 20 만 원을 받는 직업을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 코드 농민의 작업 환경은 비교적 간단합니다. 다른 업종에 비해 너는 일부러 캠프에 갈 필요가 없다. 모두들 기술을 위해 싸우기만 하면 된다. 운이 좋으면 회사에서 준 옵션도 너의 재정을 비교적 자유롭게 할 수 있다. 인터넷권의 기술을 이용하려고 풍대휘는' 선택' 에 관한 문장 한 편을 썼다 ... >>
질문 6: 바이두, 텐센트, 알리의 내부 등급과 보수는 어떻습니까? 먼저 알리, 아래 바이두, 아래 텐센트를 보세요. 맨 아래는 수평 대비입니다.
질문 7: 알리바바와 텐센트의 업무 분위기와 문화의 차이점은 무엇입니까? 이것은 팀워크입니다.
질문 8: 당신이라면 알리바바 아니면 텐센트에서 일하기로 선택하셨나요? 관리학의 관점에서 이유를 말하다. 알리와 연은그룹은 지분 3 분의 1, 일본식 관리 모델을 보유하고 있다.
질문 9: 바이두, 텐센트, 알리의 내부 등급과 보수는 어떻습니까? 알리만이 알고 있다.
질문 10: 알리바바와 텐센트의 직급체계와 그에 따른 대우는 어떤가요? Fengda M 의 알리 내부 단락은 M5 에게 말했다: 당신은 당신이 뭔가를 할 수 있다고 생각합니까? M5 는 M4 에게 말했다: 이것은 최근의 뜨거운 주제이다. 한 가지 행사가 있는데 ... M4 가 M3 에게 말했다: 우리는 이 활동을 할 수 있다. M3 는 M2 에게 말했다: 이 활동을 조정하십시오! M2 는 M 1 에게 말했다: 이 행사를 안배해 주세요! ! M 1 p 에게 말했다: 오늘 이렇게 하자! ! ! P 가 애인에게 말했다: 나는 오늘 밤 야근을 한다. 애인은 아이에게 말했다: 요리하지 말고 나가서 먹어라. 아이가 말했다: 또 사현이야?