소매의 본질은 경험을 합리적인 비용으로 소비자에게 팔아 경험과 비용의 차액, 즉 이익을 얻는 것이다. 소매에서 판매되는 상품은 소비자에게 체험을 제공하는 전달체 중 하나일 뿐, 소비자 체험에 영향을 미치는 전달체로는 브랜드, 제품 품질, 가격, 소비장소, 서비스 등이 있다.
더 저렴한 비용으로 더 나은 경험을 제공할 수 있습니까? 이렇게 소매 형식 간의 경쟁은 판매 체험과 비용 통제라는 두 전장에 있다.
판매 경험과 비용 관리의 경우 공급망은 의심할 여지 없이 직접적인 업무 부하이므로 소매업의 경쟁은 공급망의 경쟁이다.
전통적인 소매 공급망, 제품에 의존하는 공급 업체, 비효율적, 품질 관리가 어려움 후자의 경우, 효율성이 높은 회사는 지역 포괄을 위해 주거 지역에 작은 창고를 설립하기 시작했다. 예를 들어, 우리는 순풍이가 가장 좋은 선택이라는 것을 알게 되었습니다. 매일 신선하고 신선한 벌을 사랑합니다. 이 모델은 물류 비용을 50% 절감할 수 있지만 운영 효율성이 높아야 하므로 지역 수요를 정확하게 예측해야 합니다.
지금은' 창고점 일체화' 인데, 가장 전형적인 사례는 신선한 상자 말이다. 박스 마선생 라인에서 주문한 제품은 매장에서 직접 포장한 후, 박스 마선생의 배송원이 수거해 천가구에 배달해 한 번에 3 ~ 5 주문을 배송한다. 시스템이 적극적으로 도로를 계획하다.
갑마생이라는 새로운 소매 공급망 모델은 빠르게 확장하고 수익을 창출할 수 있게 한다. 새로운 전기 업체로서 유중연합은 새로운 소매 공급망에 대한 고유한 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 즉, Saas 플랫폼에 의존하여 상류 및 하류 자원을 통합하고, 판매 및 수요를 위해 큰 데이터를 활용합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소매상은 창고 개설, 온라인 매매, 오프라인 배송이 필요 없어 소매비용을 효과적으로 낮춰 사재기 위험을 피할 수 있다.
우중련상은 자신의 소프트웨어 장점을 이용하여 플랫폼에 동그라미를 구축하고 다중 브랜드 공급망을 통합했다. 동시에 소매상에게 더 높은 품질과 저렴한 상품을 제공하고 SKU 를 선택하여 소비자에게 한정된 선택 상품을 제공함으로써 상품 선택 과정에서 정보 과잉을 줄여 더 나은 소비 경험을 제공한다.
소매의 디지털화 변화는 이미 대세의 흐름이다. 사용자 중심, 사용자 수요 중심의 새로운 소매는 기존 준비품에서 편평한 관리로의 상품 공급망 전환을 통해 생산품 판매, 주문형 공급을 통해 소매 시나리오의 다양화, 주문 조각화, 실시간 특징을 구현합니다.