확장 데이터:
화웨이 발전의 4 단계
1.' 생존' 을 목적으로 하는 창업 단계
1987 기간 동안 화웨이는 창업 초기에도 자금과 시장 부족에 직면했다. 임정비는 개인관계를 통해 화웨이가 홍콩 전화 교환기 회사와 연락을 취해 대리상이 되도록 했다. 시장 부족에 대해 그는 기회를 잡고 각지의 우편 시스템과 합작하여 새로운 회사를 설립했다.
우편기업과의 연락을 통해 자금을 모으고, 우편기업 직공 출자 등의 형식으로 자금을 모으다. 각지의 우편 시스템 인원은 모두 화웨이의 고객이 되어 화웨이의 시장도 문을 열었다. 자금 문제와 관련하여 화웨이는 후기에 합자회사를 팔아 충분한 저축을 했다.
또한 화웨이는 기업 내에서 종업원 주식 보유 계획을 실시하여 내부 융자를 개선했다. 화웨이의 지속적인 이윤으로 직원들이 보유한 주식이 계속 증가하면서 어느 정도 인심을 안정시키고 기술을 보장했다.
2.' 인터내셔널리제이션' 을 목표로 하는 제 2 차 창업단계
업계의 제한으로 인해 내부 관리 메커니즘에도 폐단이 생겨 화웨이의 발전 전망을 제약하고 화웨이 기업은 창업 이후 가장 큰 곤경에 빠졌다. 곤경에 직면하여 화웨이는 끊임없이 기업 발전에 적합한 길을 탐구하고 선택하고 있다. 우선, 제품 개발 단계에서 원래의 단일 생산에서 일체화 생산에 이르기까지 적용 범위가 더욱 넓어졌다.
둘째, 시장 선택에서 원래의 국내 시장 의존에서 국내외 시장 공동 발전으로, 제품은 점차 선진 지역 시장에 판매되고 있다. 내부 관리에서는' 2 차원 매트릭스' 조직 구조를 채택하여 기업이 상급 부문의 지도력을 받더라도 충분한 독립성과 자주권을 가지고 독립 경영과 회계를 실현할 수 있게 한다. 직원들의 적극성을 동원했을 뿐만 아니라, 관리자의 양성에도 유리하다.
변환 단계는 "비즈니스 모델 변환" 을 핵심으로 합니다
2 차 창업' 을 거쳐 화웨이는 최초의 간단한 제품 거래에서 사업 다양화로 점차 확장되었다. "고객 요구 사항" 을 지향하여 제품 개발을 진행하다. 시장의 변화와 시기적절한 결합으로 변화무쌍한 전략으로 화웨이는 국내와 국제시장에서 더욱 경쟁력을 갖추게 되었다. 내부 관리 구조의 개혁과 조정은 조직의 운영 효율성을 높이고, 의사 결정 속도를 높이고, 기업 발전을 더욱 촉진할 수 있다.
4. "클라우드 컴퓨팅" 전환 단계 추구
정보기술이 발달하면서 세계는 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터 시대로 접어들기 시작했다. 데이터 처리 속도에 대한 고객의 요구가 갈수록 높아지고 있다. 이 단계에서 화웨이는 주로' 클라우드 통합' 연구에 주력하고 있다. 고객이 클라우드 데이터 네트워크를 구축하도록 지원함으로써 네트워크 비즈니스 서비스를 실현할 수 있습니다. 시대와 결합해 변혁을 수단으로 화웨이는 더욱 강력한 실력을 가지고 있다.
바이두 백과-화웨이 기술 유한 회사
인민망-화웨이