Oa 협업 오피스 소프트웨어
-응? OA 사무 시스템을 협동하는 것은 의심할 여지 없이 기업 관리에서의 지위를 보여준다. 그러나 기업에게는 협업이 쉽고 효율성이 어렵다. OA 사무 시스템의 협동은 정말 효율적이어야 효과적이다. 그렇지 않으면 이득이 크지 않다는 것이 무슨 의미가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 일명언)
OA 사무실 시스템은 기업이 효율적으로 협력할 수 있도록 도와줍니다.
1. 성과 공유: 해영창 OA 사무실 시스템의 성과 공유에는 두 가지 의미가 있습니다. 첫 번째 의미는 목표 공유를 달성하는 것이고, 두 번째 계층은 인센티브 공유를 실현하는 것입니다.
협동 OA 성과 공유는 통일 조직과 협력 방향에 직접적인 긍정적인 영향을 미치며 조직 협력 행동에 견인과 촉진 역할을 한다. 간단히 말해서, 성과 관리는 협력에서 중요한 역할을합니다. 협업 콘텐츠는 적절한 방식으로 성과 평가에 포함됩니다.
2. 프로세스 중심: 효율적인 부서 간 협업은 외부의 추진력에 지나치게 의존해서는 안 됩니다. OA 시스템의 완벽한 프로세스 배치를 통해 부서 간 임무에서 각 부서의 책임과 요구 사항을 명확히 하고, 각 부서가 의식적으로 규범 이행 협력을 촉진하고, 가치 문화와 고객 의식을 확고히 집행할 수 있도록 합니다.
-응? 이 프로세스는 비즈니스 관리 및 제어에서 고유합니다. 공동 작업 과정에서 사용되는 도구를 프로세스 중심 이라고 할 수 있습니다. 한 사람이 공동 OA 프로세스에 들어가면 명령을 내리지 않고도 자동으로 공동 작업을 할 수 있습니다.
3. 충돌 통제: 충돌은 협력의 걸림돌일 뿐만 아니라 협력을 강화하는 촉매제이다. OA 시스템을 통해 갈등을 효과적으로 관리하고 합리적으로 해결하면 공감대를 형성하고, 상호 신뢰를 증진하고, 협력의 효율성을 보장하고, 부서 간 협력을 위한 유익한 경험을 쌓는 데 도움이 된다.
-응? 충돌은 통합 의견을 논의함으로써 후기 협력을 더욱 보편화시켰다. 충돌은 분명히 존재하지만 통제력을 잃어서는 안 되므로 OA 를 통해 충돌을 관리하고 해결하는 것이 중요하다. 또 갈등의 존재는 문제를 노출시켜 기업이 향후 협력에서 특정 문제를 예방할 수 있도록 할 수 있다.
4. 지속적인 개선: OA 시스템을 통해 각 부서의 협력 수준을 지속적으로 높여 기업의 높은 성과와 궁극적인 전략 목표를 달성할 수 있습니다. 또한 해영창에서의 평가 메커니즘은 이러한 지속적인 개선을 위한 동력을 제공할 수 있으며, 기업은 정기적이고 객관적인 부서 간 협력 평가를 통해 기존 문제와 개선 기회를 지속적으로 모색할 수 있습니다.
협업은 일회성이 아닙니다. 지속적인 개선을 이루기 위해서는 측정 메커니즘이 있어야 하는데, 이것은 장기적이다. 전체 협업 프로세스의 설계에서 특정 지표를 고려하고 평가해야 하며, 효과적인 평가 메커니즘은 지속적인 개선을 위한 전제 조건입니다. 해영천 OA 사무 시스템은 기업이 협력 메커니즘 (협력 정의, 협업 제어, 협업 평가) 을 구축하여 기업을 도울 수 있도록 도와주는 플랫폼 맞춤화입니다.
협업은 일회성이 아닙니다. 지속적인 개선을 이루기 위해서는 측정 메커니즘이 있어야 하는데, 이것은 장기적이다. 전체 협업 프로세스의 설계에서 특정 지표를 고려하고 평가해야 하며, 효과적인 평가 메커니즘은 지속적인 개선을 위한 전제 조건입니다. 위해영창OA 사무 시스템은 기업이 협동메커니즘 (협동정의, 통제협력, 평가협력) 을 구축하여 기업이 지속적으로 개선할 수 있도록 도와주는 플랫폼 맞춤화입니다.
따라서 일반적으로 OA 오피스 시스템은 성과 공유, 프로세스 중심, 충돌 제어 및 지속적인 개선을 통해 효율적인 협업을 가능하게 하고 기업의 협업 능력을 향상시키는 것입니다.