다비드 보나치 투우

구직을 시작한 많은 학생들에게 대기업을 선택하든 작은 회사를 선택하든 항상 화제다. 부모님이 뭐라고 하든, "큰 회사는 좋다! 대기업은 전도가 있다! "

500 대 선배들이 끊임없이 토하는' XXX 500 강' 이기도 하다. 들어가면 고역일 뿐이다. 여러 가지 복잡한 인간관계는 승진할 가망이 없다고 생각한다. 소기업에서 지도자가 되는 것이 가장 좋다 ...

의견이 분분한데, 방금 사회를 나온 소백은 원래 매우 혼란스럽고 더욱 막막하다.

처음 직장에 들어갔을 때, 우리가 가장 관심을 갖는 것은 세 가지 측면, 즉 급여 복지, 발전 전망, 인간관계이다. 우리도 이 세 가지 각도에서 대기업과 작은 회사를 비교해 볼 때, 모두들 자신의 잣대로 판단할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

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급여 혜택: 대기업은 안정적이며 중소기업은 시장을 봅니다.

대기업의 보수는 일반적으로 시장 중급이나 약간 높은 수준에서 안정적이지만 상승폭은 크지 않다. 복지 제도가 비교적 완벽하다.

직원 규모가 크고 대기업의 전체 규제가 완비되어 있고 임금 복지 지급에는 전담 인사부 관리가 있기 때문에 회사 관련 규제에 따라 제때에 임금을 지급하고 임금 체납은 거의 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

그리고 대기업은 사회적 영향력이 크고, 상업적 수익성이 충분하며, 인문 환경에 대한 요구가 높다. 소기업에 비해 직원 복지 제도가 비교적 완벽하다. 오보험 일금 외에 일반적으로 출장비, 훈련비 등이 있습니다.

그러나 고정 임금복지제도로 정상 속도에서 임금 인상 폭이 크지 않을 것으로 보인다.

(따뜻한 힌트: 대기업은 일반적으로 고정 직원 평가 시간을 가지고 있으며, 연도 또는 분기는 회사에 따라 다릅니다. 심사를 통과한 사원은 직위 승진 또는 임금과 상여금을 받게 된다. 임금 조정 기준은 일반적으로 성과 평가에 근거한다. ) 을 참조하십시오

대기업의 안정적인 수익성에 비해 중소기업의 수익성은 일반적으로 시장에 달려 있다. 업무가 많으면 상금 공제가 자연히 높아지지만, 시장이 좋지 않고 실적이 없다면 임금 수준은 시장 평균보다 낮아질 것이다. 복지제도는 종종 대기업보다 못하다.

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발전 전망: 대기업은 자원이 많지만 발전이 느리고, 중소기업은 사장을 돌보지만 발전이 빠르다.

대기업의 사회적 영향력이 우수하고 프로젝트와 업무가 많기 때문에 자연 내부 자원이 매우 풍부할 것이고, 소인들도 대기업에 자주 모여 신입사원에게 좋은 전문 기술 발전 환경을 줄 것이며, 대기업의 이름은 이력서에 적지 않게 빛날 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

하지만 대기업은 보통 무와 구덩이, 절차가 엄격하고 제도가 엄격하다. 모두 비교적 폐쇄적인 작업 환경에서 나왔다. 신인은 보통 나사못의 속성으로 승진 경쟁력이 크다. 많은 사람들이 한 직위에서 10 년을 보냈다.

반면, 중소기업의 종합적인 자질은 종종 사장의 능력에 있다. 사장의 자원도 회사의 자원이기 때문에 능력만 있으면 중소기업에서 빛을 발하기 쉽다.

사장이 너의 재능을 보고 승진 기회가 많으면 핵심 업무 자원에 쉽게 접근할 수 있다.

동시에, 소기업의 인재는 왕왕 다재다능해서 인재 성장률에 대한 요구가 매우 높다. 일자리 체계가 미비하기 때문에, 그들은 줄곧 기술 업무를 하고 있을 수도 있고, 심지어 판매 기술도 습득되어 능력의 전면적인 발전을 자극할 수 있을 것이다.

소기업의 열세는 자원이 적고, 돈은 단판이며, 기술 축적은 왕왕 부족하고, 업무전문능력은 대기업보다 못하다.

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인간관계: 대기업은 사람이고, 중소기업은 일이다.

대기업은 등급이 삼엄하여 지도자는 종잡을 수 없다. 업무제도와 절차가 상당히 엄격하고, 업무자원 동원이 비교적 번거롭다. 예를 들면, 프로젝트에 대한 어떤 경비를 신청하고, 신청서를 작성한 후 프로젝트 팀장에게 서명을 하고, 팀장을 찾은 후 프로젝트 매니저를 찾고, 프로젝트 매니저를 찾은 후 재무 관리자를 찾는 등 ... 정말 피곤합니다.

각종 정치투쟁, 갱단 결파, 비효율적인 내마, 불공평한 대우는 거의 불가피한 일이기 때문에 대기업에 발붙이려면 인간으로서 직장 인간관계를 잘 처리하는 법을 배워야 한다.

소기업의 관리 체제는 일반적으로 비교적 느슨하고, 관리는 비교적 편평하다. 생각과 일이 있으면 언제든지 사장과 소통할 수 있다. 의견이 다르더라도. 사장이 결과에 더 신경을 쓰는데 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다.

마지막으로, 대기업을 어떻게 선택할지, 작은 회사를 선택할지, 둘 사이의 차이점을 이해하는 것 외에도 각자의 구체적인 상황에 따라 선택해야 한다.

1, 자신의 직업발전계획: 일도시의 선택, 업계의 선택, 개인의 직업목표에 대한 기대 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

2. 개인능력: 개인기술, 특기, 심지어 성격.

3. 객관적 요인: 지리적 위치, 기업문화가 개인의 가치관에 부합하는지 여부 등.

사실 일의 가장 큰 장점은 개인의 성장이어야 한다. 특히 자신의 기술, 시야, 경험의 성장은 미래 직장에서의 개인 발전 공간, 개인적 가치, 선택 능력의 크기를 직접적으로 결정한다.

대기업이든 작은 회사든 배울 만한 곳이 있다. 우리는 주변 환경에서 자신의 성장의 양분을 흡수하는 법을 배우고, 모든 일에 성실하게 직면하고, 생각하고, 총결하고, 반성하는 법을 배워야 한다.

대기업에 들어와도 이른바' 생존법칙' 과' 게임 규칙' 을 장악했다고 생각하지 말고 각종 대회와 게으름을 피우기 시작한다.

우리는 영원히 뜨거운 마음을 유지해야 한다. 매일이 첫날이다. 우리가 어디를 가든, 우리는 우리가 떠난 시작점을 기억해야 한다.

개인 업무에 대한 장기적인 계획을 세우는 것을 기억하라. 모든 직업 선택은 항법을 지침으로 한 방향으로 가야 한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 장기적인 계획이 없다면 단기적인 이익에만 집중하면 직장에서 쉽게 잃어버리고, 결국 점점 혼란스러워지고, 심지어 원점으로 돌아간다.

모두가 직장에서 자신을 찾아 자기 가치를 실현할 수 있기를 바랍니다.

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오늘의 편집자 | 곰