작은 회사를 관리하는 방법: 첫째, 비즈니스 목표를 명확히 하고 * * * * 을 (를) 알 수 있습니다. 기업가는 기업의 목표를 분명히 해야 한다. 목표가 있으면 방향이 생기고 * * * 의 비전이 있어 관리와 운영상의 마찰을 크게 줄일 수 있다.
둘째, 명확한가요? 누가 누구의 말을 듣습니까? 그리고는요. 누가 모든 일을 책임지고 있습니까? 를 클릭하고 공식 문서를 작성합니다. 조직 구조 설계의 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다. 따라서 각 핵심 구성원의 책임을 명확히 하는 것은 관리의 원활한 진행에 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 기업가 형제회가 경영진을 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다.
셋째, 창업기 규모가 작기 때문에 많은 문제들이 직접 소통할 수 있다. 모두들 솔직하고 진실한 행동 스타일을 따르고, 일을 책상 위에 놓고, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다.
넷째, 회사 내에 관리팀을 구성한다. 정기적으로 의견을 교환하여 회사의 경영 전략과 관련된 문제 (예: 제품 개발, 경쟁 업체, 내부 효율성 및 재무 상태 등) 를 논의합니다. 일반적으로 의사 결정 계층, 경영진 및 일반 직원을 포함한 3 단계 관리 아키텍처를 사용합니다.
다섯째, 정해진 관리 제도를 제정하고 준수하려고 노력하다. 모든 사람이 지켜야 하고, 특권도 없고, 변화도 없어야 한다는 점을 강조해야 한다. 회사가 어느 정도 발전하여 실력이 생기기 시작하면, 자신의 능력의 결함을 인식하고, 관리 방면의 전문가를 채용할 수 있는 방법을 강구해야 한다.
작은 회사 2: 1 을 어떻게 관리합니까? 우선, 당신은 솔선수범하여 회사의 각종 제도를 준수하고 모범적인 역할을 하여, 당신의 직원들이 당신을 납득시킬 수 있도록 해야 합니다. 너는 내가 사장이라고 생각하지 마라, 마음대로 할 수 있고, 규율을 지키지 않을 수 있다.
2. 둘째, 직원들에게 관심을 갖고, 일상 업무에서 직원의 문제와 요구 사항 (업무 범위 내) 을 발견하고, 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 최선을 다해야 한다.
대부분의 직원을 단결시키는 것이 중요합니다. 당신이 정말로 한 직원에게만 호감을 가지고 있든 그렇지 않든, 당신은 당신이 한 집단을 이끌고 있다고 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 직원들을 단결시키는 목적은 회사를 좋은 방향으로 발전시키는 것이다. 직원들을 대할 때, 모든 것은 일을 위주로 하고, 개인적 요소를 적게 더하다.
4. 일을 잘해야 회사를 잘 운영할 수 있어야 모든 직원의 소득과 대우를 높일 수 있다. 이 이치는 모든 직원들이 진정으로 이해하고 노력할 수 있도록 해야 한다.
5. 물론 실제 업무에서는 주의해야 할 문제가 많다. 문제를 발견하고 해결하는 데 능숙하다면 점차 자신의 관리 수준을 높일 수 있다.