2) 기업의 규제 기관과 인원을 두 가지 범주로 나눈다. 하나는 직선명령 기관과 인원, 하나는 직능 기관과 인원이다. 그 중에서도 직선지휘기구와 인원은 자신의 직권 범위 내에서 상응하는 의사결정권, 지휘 및 지휘 산하를 가지고 있으며, 자신의 업무에 대한 전적인 책임을 지고 있으며, 직능 기관과 그 인원은 직선지휘자의 참모이지만, 부하직원에게는 지휘권과 지휘권이 없고, 업무상 건의와 지도만 제공할 수 있다. ,
3) 의사 결정권은 최상층에 집중되어 있다.
2. 사업부제: 현재 외국 대기업들이 보편적으로 채택하고 있는 조직 구조.
특징: 기업의 생산 경영 활동은 제품이나 지역에 따라 지부로 나뉘는데, 각 지부는 이윤의 중심지이다. 본사의 지도하에 독립회계를 실시하고, 각 사업부는 본사에 대한 이윤계획을 완성하는 동시에 경영관리에 상응하는 권리를 가지고 있다. 이런 조직 구조는 의사결정과 행정분리의 원칙에 기반을 두고 있다. 본사는 예산, 중요한 인사 임면, 정책 전략 등 중대한 사안에 대한 의사결정권만 보유하며, 기타 권력은 가능한 한 내려놓는다. 각 부문마다 충분한 주동성과 자주권이 있다.
3. 분권화 구조 시뮬레이션: 사업부 구조의 형식을 모방하여 분권화를 진행하는데, 이는 사업부 구조와의 중요한 차이점이다.
(1) 이 구조의 단위는 실제 업무 부서가 아니라 실제로 생산 단계입니다.
(2) 이러한 생산 단계에는 시장이 아닌 기업 전체의 내부 가격에 따라 결정되는 자체 관리 및 이익 지표가 있습니다.
(3) 이 생산 단계들 중 어느 것도 독자적인 외부 시장이 없으며, 생산 단계 간의 관계는 상당히 밀접하다. 한 생산 단계의 장애는 다른 생산 단계의 장애를 초래할 수 있다.
4. 매트릭스 구조: 관리에서 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 또는 프로젝트별 수평 리더십 시스템의 조직 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다.
특징: (1) 통합, 각 구성원의 수직 리더십, 수평 관계
(2) 기관 고정, 직원 교체. 임무를 완수하는 과정에서 프로젝트 (제품) 는 한 부서에서 다른 부서로 옮겨지는 것이 아니라 끊임없이 인력을 교체하는 것이다. 각 전문 그룹 책임자는 기업의 주요 행정 책임자에게 직접 책임을 진다. 프로젝트가 완료되면 프로젝트 조직이 취소됩니다.
5. 위원회 조직: 특정 관리 기능을 수행하고 집단 행동을 수행하는 사람들의 그룹입니다.
시간형: 하나는 임시위원회로, 특정 목적을 위해 설립된 위원회로, 특정 목적을 달성하면 해체된다.
다른 하나는 상임위원회로 조정, 소통, 협력을 촉진한다. 중대한 의사 결정 수립 및 집행 기능을 행사하다.
직권별: 하나는 이사회와 같은 직선형이며, 그 결정은 부하 직원이 집행해야 한다.
다른 하나는 참모로, 직선인원에게 조언과 해결책을 제공한다.
공식과 비공식적으로도 나눌 수 있다. 조직 구조의 일부이며 특정 책임과 권한을 부여받은 위원회는 정식 위원회이며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
위원회는 거의 모든 수준의 조직에 이사회, 관리위원회, 감독위원회 등과 같은 위원회가 있습니다.