회장, 사장, 부사장님, 재무사장, 재무부에는 회계, 결산, 출납원, 부기, 영업부가 포함됩니다. 관리자, 이사, 업무원, 마케팅, 마케팅 기획, 인사부에는 인사이사, 매니저, 구매부, 구매가 포함됩니다.

관리 범위는 한 사람이 직접 효율적으로 이끌 수 있는 부하 수 또는 관리 면의 폭입니다. 한 기업이 총 100 명이고 회사 사장이 8 명의 부서 관리자를 직접 관리한다면 사장의 관리 범위는 8 명이다. 관리 범위의 의미는 이 제한 없이는 한 사람이 수백 명을 직접 효과적으로 이끌고 지휘할 수 없다는 점이다. 그래서 모든 관리 기능은 사장에게 집중되고, 사장은 정력, 체력, 시간, 지식에 의해 제한된다. 관리되는 인원이 너무 많아 관리도 안 되고 관리도 잘 되지 않는다.

경영진은 권력 체인에 설정된 일련의 관리직이다. 예를 들어, 한 기업은 위에서 아래로 사장, 이사, 부서장, 주관, 직원이 있어 관리 수준이 5 층이다.

관리 범위와 관리 수준은 두 가지 상대적 개념이다. 관리 범위가 넓고 관리 수준이 적습니다. 관리 범위가 좁아서 관리 수준이 많다.

일반적으로 시스템이 없고 관리 성숙도가 낮을 때 한 사람이 6-8 명만 관리할 수 있습니다. 즉 관리 범위는 6-8 명에 불과합니다. 관리 성숙도가 높아져야 충분히 많거나 무제한인 사람을 관리할 수 있다.

기업은 직능의 수직 분업, 조직 효율성의 요구 사항, 조직의 다른 부분의 특성에 따라 결정해야 한다.

(1) 역량 기관:

구조는 피라미드형이고, 고위층 관리자는 피라미드 꼭대기에 있고, 중층과 하층 관리자는 탑을 따라 아래로 분포한다. 회사의 경영 활동은 설계, 생산, 마케팅, 재무 등의 기능에 따라 부서를 나눈다. 프로젝트는 회사의 한 기능 부서의 일부가 될 수 있으며, 이 부서는 가장 도움이 되거나 프로젝트를 성공시킬 가능성이 가장 높아야 합니다. 예를 들어, 신제품 개발 프로젝트는 기술부 아래에 배치할 수 있으며 기술부 관리자는 직접 책임을 집니다.

(2) 매트릭스 조직:

현대 대형 프로젝트에서 가장 널리 사용되는 새로운 조직 형태는 직능 조직과 프로젝트 조직의 결합으로, 직능 조직의 수직적 우세와 프로젝트 조직의 수평적 우세를 효과적으로 결합한다. 매트릭스 조직은 수직 기능 부서와 다양한 수준의 프로젝트 그룹으로 구성되며 중앙 집중화 및 분권화를 통합하여 기능 부서와 프로젝트 간의 협력 관계를 강화합니다.

(3) 프로젝트 조직:

이러한 조직 형식에서는 각 프로젝트가 마이크로회사처럼 운영되며, 프로젝트 팀 구성원은 서로 다른 부서에서 각 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원을 이 프로젝트에 완전히 할당하여 독점적으로 서비스를 제공합니다. 이 조직은 대규모 소프트웨어 개발에 널리 사용됩니다.