IBM:

1990 년대부터 IBM 은 그룹 고객에게 IT 서비스를 제공함으로써 IBM 의 새로운 이익 성장 지점이 되었습니다. 상용 데스크탑 및 노트북에 대한 Dell 과 HP 의 적극적인 가격 정책을 감안할 때 IBM PC 판매는 심각한 영향을 받았습니다. 2002 년 IBM 은 하드 드라이브 업무를 히타치, PC 제조 업무를 Sanmina-SCI 에 팔았고, 개인용 컴퓨터는 IBM 의 생산 분야에서 점차 퇴출되었다. 전 IBM 의 PC 사업은 총 매출의 10% 를 차지했지만 이윤이 낮아 회사의 주당 수익에 기여한 기여도가 1% 미만이었다. 이윤이 낮은 하드웨어 업무를 포기하고 비영리 PC 시장에서 벗어나 수익성 있는 서버, 소프트웨어 및 서비스 업무에 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.

Lenovo:

외국 시장의 진척이 느리고 국내 시장의 경쟁이 치열하여 연상과 많은 중국 기업들이 직면한 곤경이다. Lenovo 는 혁신이 부족하다. 이 회사의 이전 주요 전략은 업계 표준 제정자인 칩 거물인 인텔과 소프트웨어 강국인 마이크로소프트를 따르는 것이었다. 얼마 전 Lenovo 는 수입이 낮은 중국 농촌 지역에서 AMD 프로세서가 장착된 저가 컴퓨터를 판매하기 시작했다. 비용 구조상 Lenovo 는 Dell 과 같은 국제 거물들과도 어느 정도 차이가 있습니다. Lenovo 의 최근 분기 재고 주기는 22.7 일이며 Dell 의 중국 재고 주기는 4 일입니다. PC 부품의 빠른 가격 인하로 인해 재고 주기를 단축하는 것은 PC 공급업체에 매우 중요하다. 또한 Lenovo 의 지도자들은 여전히 ​​국제 경험이 부족합니다. 현재, Lenovo 는 소득의 3% 만이 중국 이외의 주로 동남아시아에서 왔다. 이에 따라 Lenovo 는 IBM 의 PC 부서를 인수하여 국제 시장에서의 영향력과 유럽 및 미국 시장에서의 물류 지원 및 공급망을 크게 향상시킬 것입니다.

프로세스:

인수 계약은 2004 년 2 월 8 일 발표됐다. 2005 년 10 월 27 일 Lenovo 주주의 승인을 받았고 Lenovo 는 2005 년 5 월 0 1 일 오후 3 시 IBM 글로벌 PC 사업 인수 완료를 공식 발표했다.

의미와 영향:

중국:

중국 브랜드 전략의 중대한 돌파구를 실현한 것은 중국이 포스트모더니즘을 실현하는 과정에서 세계로 나아가는 새로운 선택이다. 기술력이 부족한 국정에서 시장력을 자본력으로 전환한 다음 생산성과 자본력을 융합해 기업력의 방식으로 세계로 나아가는 것이 특징이다.

Lenovo:

IBM 의 컴퓨터 R&D 실력, 고급 관리 및 문화는 Lenovo 에서 가장 부족한 것입니다. IBM 인수는 Lenovo 가 국제 PC 고부가가치 브랜드 제품 분야에 진출하는 데 매우 중요하다. 합병 후, 새로운 Lenovo 는 6543.8+03 억 달러의 연간 판매액으로 세계 3 위 PC 공급업체가 될 것입니다.