회사의 10 가지 건의에 대해 건의는 일반적으로 어떤 일의 문제를 해결하기 위해 제기된 것이며, 모두 미래에 어떻게 경영할 것인가를 해결하기 위한 문제이며, 한 사람이나 한 가지 일의 객관적인 존재를 가리켜 완벽하고 발전시키게 하는 것이다. 다음 10 시 건의는 회사와 공유할 것을 건의한다.

회사에 대한 10 점 제안 1 1. 인재자본을 적극 건설하고 좋은 내외 환경을 조성해야 하며, 특히 경영관리 인재와 중개인재 양성을 강화해야 한다. 응집력을 강화하여 인원의 과잉 이동을 피하고 인재 비축을 잘하다.

2. 오픈 소스. 큰 환경의 영향으로 매출이 하락하여 회사의 수입에 직접적인 영향을 미쳤다. 비즈니스 채널을 적극적으로 확장하여 새로운 이익 성장 포인트를 찾아야 한다. 매매, 임대, 연계, 담보, 평가, 집사 등. 일선 직원의 고객 서비스 의식을 강화하고 양질의 자원을 축적하여 거래에 조건을 제공하다.

액셀러레이터. 어려운 시기에 전체 직원을 동원하여 난관을 극복하고, 돈을 아끼고 낭비하지 않도록 노력해야 한다. 동시에 각종 경축 행사도 겉치레와 낭비를 피해야 한다. 불필요한 검사, 관찰 및 회의는 비공개로 해야 한다. 예산 제도를 엄격히 집행하다. 상세한 스로틀 조치를 제정하고 시행을 발표하다.

4. 명확한 책임과 책임. 직장에서 많은 일이 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서는 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지게 하며, 회사의 이익이 손상되지 않도록 해야 한다.

더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다. 회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.

6. 사전 프로젝트 원가 관리를 강화합니다. 회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함).

7. 프로젝트 수집을 강화합니다. 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금 회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.

8. 적절한 인센티브 정책을 수립합니다. 관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.

9. 임금 수준을 올리다. 직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 대우정책이' 많이 수고하고 많이 얻는다' 는 원칙을 반영해 직원들이 더 기꺼이 일을 하고 본업을 잘 할 수 있도록 할 것을 제안한다.

10. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후의 근무 상태와 심리역학을 추적하고, 고용인 부서와 그들의 업무 상황 (고용인 부서의 신입사원 평가 포함) 을 소통하고, 제때에 조정을 하여 인직 대응을 보장하고, 직원 만족도를 높인다.

직원 의견의 중요성:

1, 일반 직원의 근무 상태를 실감나게 반영할 수 있어 회사의 관리와 각 방면의 개선에 더욱 집중할 수 있습니다.

2, 브레인 스토밍, 더 광범위하거나 신선한 제안을 듣고 회사의 발전과 건설에 도움이 될 수 있습니다.

3. 직원의 주인 의식을 강화하고 회사 구성원을 이끌고 회사 건설을 추진할 수 있다.

4. 일상적인 업무의 결함이나 작은 세부 사항을 피드백할 수 있어 회사 관리와 업무 효율을 높이는 데 도움이 됩니다.

5. 회사 발전 과정의 부족을 명확하게 인식할 수 있다.

회사에 대한 10 가지 제안 2 회사에 대한 제안 1

회사 환경을 개선하다

1. 사무실 환경: 직원들이 좋은 사무실 환경을 갖는 것이 중요하다. 좋은 업무 정서를 가져올 뿐만 아니라 생산성을 높여 좋은 기업 이미지를 보여줄 수 있다. 우리 회사는 업무 인원이 많고, 고정적인 사무실 공간이 없어, 매일 함께 근무한다. 소음이 매우 커서 다른 사람이 고객을 접대하는 데 심각한 영향을 미치며, 고객이 회사에 부정적인 영향을 미친다. 제안: 회의실 서쪽에 있는 세 개의 방을 열어 별도의 사무실로 나누면 직원들이 좋은 근무 환경을 조성하고 직원 간 채팅 스프레이 현상을 방지하여 생산성과 회사에 대한 직원들의 소속감을 높일 수 있습니다.

2. 위생환경: 현재 회사의 화장실이 특히 더럽고, 접대실 전체가 화장실 냄새로 가득 차 있어 직원과 고객의 감정에 심각한 영향을 미치고 있어 고객이 회사에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 회사에서 전임 청소원을 찾아 쉬지 않고 청소하고 청소할 것을 건의합니다.

회사에 대한 제안 2

직원들의 소속감을 강화하고, 인문적 배려를 반영하고, 기업 문화 건설을 더욱 추진하고, 좋은 기업 구심력과 응집력을 형성하고, 직원들의 진취정신을 자극하여 기업의 경쟁력을 높이고, 현 단계에서 회사의 실제 상황과 결합해 특출하다.

1. 신체검사: 회사는 매년 한 번씩 직원 신체검사를 조직할 수 있으며, 신체검사는 회사가 지정한 병원에서 실시됩니다.

2. 명절 수당: 우리나라의 전통적인 민족습관에 따르면 회사는 매년 단오절 추석 설 삼팔절에 직원들에게 세뱃돈을 지급하고, 제도는 필요에 따라 집행한다.

3. 냉난방 비용: 겨울 (3 개월) 과 여름 (3 개월) 매달 직원들에게 고정 냉난방 수당을 지급한다. 필요한 기준에 따라 시스템을 구성합니다.

4. 정년퇴직 연금, 의료보험, 실업보험 등과 같은 법정 강제복지. 기업은 반드시 국가 노동법에 따라 직원을 위해 구매해야 한다는 것이다. 이는 국가 강제 복지이므로 직원에 대한 성과 제한이 있어서는 안 된다.

회사에 대한 제안 3

시장이 점진적으로 발전함에 따라 기업 경쟁 우위의 핵심은 점차' 상품 경쟁' 에서' 서비스 경쟁' 으로, 품질과 브랜드 승리에서 고객 서비스 승리에 이르는 단계를 거쳤다. 고객 중심 시대에는 고객 서비스 의식의 중요성이 점점 더 두드러지고 있으며, 고객 서비스는 회사 경영 행동의 중요한 구성 요소입니다.

1. 현재 상황: 우리 회사의' 서비스 고객, 서비스 상가, 서비스 기층' 의 기업 문화가 광범위하게 영향을 받았지만 회사 직원들도 이 말을 입에 달고 있지만 실제 행동으로 실천하지는 않았다. 서비스 의식과 태도가 나쁘고, 얼굴이 못생기고, 말이 듣기 어렵고, 일이 어려운 경우가 가끔 발생하는데, 회사가 제정한 좋은 서비스 조치는 시행되지 않았다.

개인적인 견해: 직원들은 회사에 대한 소속감이 부족합니다. 회사의 복지 대우가 낮고 업무량이 많기 때문에, 회사가 제기한 합리화 건의는 실현되지 않았고, 직원들은 직장에서 정서와 의견이 매우 컸다. 또한 리더십은 직원에 대한 관심과 인센티브에 신경을 쓰지 않아 직원들의 심리에 큰 상실감을 느끼고, 업무 적극성과 적극성을 일직선으로 떨어뜨려 객실에 대한 서비스 의식을 떨어뜨렸다.

회사에 대한 10 가지 제안은 단순히 자신의 장점과 과거의 업무 경험과 회사의 현재 실제 상황을 결합하여 어떤 부문이 변경되거나 개선되어야 하는지 등의 건의를 하는 것이다.

다음과 같은 측면에서 쓸 수 있습니다.

작업 환경: 하드웨어 및 소프트웨어 환경 (작업 분위기, 동료 관계)

작업 흐름이 합리적인지, 어디에서 단순화하거나 최적화할 수 있습니까?

에너지를 절약하고 소비를 줄일 수 있는 곳이 있습니까?

의식주가 편리합니까?

쓸 때는 조심해야 한다.

만족스럽지 않거나 회사가 개선되기를 바란다면, 자신의 개선 건의를 제출해야 한다. 이것은 사장이 보고 싶어하는 것이다. 간단한 질문자가 되지 마라.

구체적인 의견이나 제안은 다음과 같이 선택할 수 있습니다.

1. 리더는 모든 수준의 직원과의 실제 의사 소통이 부족합니다.

기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 확립하고, 상층정보를 발표하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 마땅히

직원들이 감히 진실을 말하고, 진실을 말하고, 직원들이 감히 자신의 의견을 표현하도록 격려하다.

기업은 하나 만들어야 한다.

조화로운 상하 관계, 기업 지도자는 모든 직원들이 현재 업무의 중점, 지도자를 이해하고 이해하도록 해야 한다

상병에게도 예의가 있어야 하며 민정을 체찰해야 한다. 기업 리더십과 각급 직원들의 생각이 일치하면 기업은 탄탄한 기반을 갖게 된다.

기업의 기초가 더 강해질 수 있다.

2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다.

신입 사원에게는 특히 중요하다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 양보해야 한다.

직원들은 소속감과 안정감을 가지고 있다. 소속감이란 직원들이 회사에 녹아들어 회사를 위해 열심히 일하기를 원한다는 것이다. 안전은

하지만 직원들은 회사가 자신을 필요로 한다는 것을 느낄 수 있고 자신이 가치 있다고 느낄 수 있다. 직원들에게 회사에서 자신의 가치를 알리다.

이것은 일의 적극성을 높이는 효과적인 방법이다.

3. 워크플로우는 표준화되어야 합니다.

각 부서에는 표준 작업 과정이 있어야 하고, 각 직무의 직책은 사람, 합리적으로 고정해야 재능이 있다

업무 효율을 절실히 제고하고, 각 방면에 모두 전임 인원이 책임을 지며, 각 부서는 밀접하게 협조해야 한다.

부서 간의 단절을 초래하다.