20 년 동안 간쑤 전력 투자유한공사는 현실에 입각하여 자본 운영, 분할 주식 보유의 경영 이념을 점진적으로 확립하여 투자기업에 대한 효과적인 규제 메커니즘을 형성하였다.
그룹 본사는 전략적 의사 결정 센터, 자본 운영 센터, 재무 관리 센터 및 인적 자원 구성 센터로 "투자, 감독, 조정, 서비스" 기능을 수행합니다.
간쑤전력투자유한책임회사는 법인지배구조를 세우지 않고 현대기업제도에 따라 투자하지 않는 원칙을 고수한다. 모든 지주와 주식회사는 모두 유한책임회사로 규범화되어 있다. 기업 지배 구조의 틀 아래 주주회, 이사회, 감사회, 경영관리팀의 관리지위, 권한권을 명확히 하여 이사회 의사결정관리, 고위 경영진 위임, 회사 기능부서가 프로젝트에 대한 업무재무, 감사감독, 자산분석을 위한 다단계 관리방법을 형성하여 제도별 업무, 제도관, 과학규범에 따른 워크플로우 운영을 형성했다.
프로젝트 투자 결정에 대해 그룹 회사의 투자 의사 결정 관리 방법을 엄격하게 시행하고, 의사 결정 프로세스를 표준화하며, 관리자 사무실 확대회와 전문가 의사 결정위원회의 역할을 충분히 발휘하고, 투표제, 과학민주적 의사결정을 실시한다.
건설중인 프로젝트의 경우, 프로젝트 자본 시스템, 프로젝트 법인 책임 시스템, 프로젝트 감독 시스템, 프로젝트 입찰 시스템, 프로젝트 계약 관리 시스템 "5 시스템" 관리를 적극적으로 실시하여 안전, 품질, 기간 및 비용의 4 가지 목표를 보장합니다.
지주 기업의 경우, 발전 전략 지향, 일상적인 경영을 주선으로 하고, 재무예산을 도구로 하고, 성과 평가를 동력으로 하는' 사위일체' 관리 메커니즘을 확립하고,' 6S' 를 대표하는 정교한 관리와 벤치마킹을 심도 있게 전개하고, 목표 책임 평가를 전면적으로 실시하여 각 관리팀이 복숭아를 따도록 독려하고, 모든 정력을 제고에 투입한다.
간숙전력투자유한책임회사의 선진적인 관리이념과 과학적 관리방법은 생산경영이 질서 있고, 공장 외관이 깔끔하며, 직원들이 적극적으로 상향하는 현대화기업을 만들어 각급 지도자와 전문가들의 호평을 받았다.
사람이 가장 중요한 요인이다. 간쑤 전력 투자회사는 당관 간부 원칙과 시장 매커니즘을 유기적으로 결합해 총지배인 선출, 심사 목표 설정, 메커니즘' 3 개 1 개' 사용 원칙을 고수하고 덕재겸비를 견지했다. 사회채용, 프로젝트 채용 등을 통해 시험, 민주평가, 조직고찰, 회의연구, 수습기간 시찰 등 엄격하게 규범화된 선발 채용 절차가 형성되어 인재 그룹을 양성했다.
간쑤 전기 투자의 시장화 이념과 시장화 운영 메커니즘은 프로젝트 건설과 관리 효과에 충분히 반영되었다. 영창 발전소와 도하 3 개 수력발전소는 역사적인 이유로 설치 용량이 작고 인원이 많아 적자가 심각하다. 간쑤 전력 투자 회사가 인수한 후, 내부 개혁을 심화시키고, 잠재력을 파고 효율성을 높이고, 과학적 결정을 내리고, 자원 구성을 최적화하고, 관리 효율성을 높였습니다. 새로운 프로젝트를 통해 발전 후기를 증강시켜 노기업을 새로운 활력으로 만들어 1 년 감량, 2 년 동안 적자를 돌리는 자랑스러운 성과를 거두었다. 영창 개축 공사가 적극 추진되면서 하해디안협, 연기슭 1, 2 급 수력발전소 캐스케이드 개발이 한창이다. 적자를 흑자로 돌리는 실천은 간쑤 전기 투자가 프로젝트를 잘 잡을 뿐만 아니라 프로젝트를 잘 관리할 수 있어 사회 각계의 광범위한 인정을 받았다는 것을 증명했다.
20 년은 비바람을 겸비하고, 20 년은 개척하고 분진하다. 계획경제에서 부름에 응하여 건설에 뛰어들든, 시장경제에서 지혜로 발전하든, 끈질긴 간쑤 전력 투자자들은 시종 열정이 팽배하며 끊임없이 자아를 초월하며 역사의 거대한 바퀴를 따라가며 추진한다. 간쑤전기투자회사의 경영 실적이 꾸준히 향상되어 분양, 이익, 순자산 수익률, 프로젝트 투자 등 네 가지 주요 경영 지표가 해마다 오르고 있다. 2005-2007 년 3 년 연속 성 SASAC 에 의해 A 급 성과 평가 단위로 선정되어 성 기업 중 상위권에 올랐다.