I. 소개
최근 몇 년 동안 점점 더 많은 중국 기업들이 세계적 기업으로 거듭나는 것을 전략적 의도나 기업 취지로 쓰고 있으며, 천억 규모의 기업만이 세계적인 기업이 될 수 있다고 생각합니다. 하지만 천억 규모의 기업이 반드시 세계적인 기업이 되는 것은 아니다. 현재 중국 기업의 제품은 국제적으로 로우엔드 제품의 대명사로, 세계적 수준의 기업 브랜드는 거의 없다. 20 12 세계 브랜드 500 대 중 중국은 23 개 브랜드만 뽑혔다. 중국 기업이 진정한 세계적인 기업이 되려면 아직 해야 할 일이 너무 많다. 그러나 외국 학자들은 1980 년대 초부터 세계적 기업에 대한 이론과 실천 연구를 시작하여 풍부한 성과를 거두었다. 이 글은 해외 이 분야의 핵심 문헌을 빗어 내고, 세계적 기업의 개념 및 평가 체계, 세계적 기업의 성장 경로, 세계적 기업의 성장 요소 등 세 가지 측면에서 관련 문헌을 종합하여 서술하였다. 이 분야 연구의 발전 궤적을 정리하고 현재의 추세를 파악함으로써 우리나라 세계적 기업의 관련 이론과 실천 연구에 대한 참고 자료를 제공하였다.
둘째, 세계적 수준의 기업 개념 및 평가 시스템 연구
(a) 세계적 수준의 기업 개념
1980 년대 초에 세계 경제의 세계화 물결이 일어나면서 기업들은 국제 시장, 특히 유럽과 일본의 대기업을 개척하기 시작했다. 이들 대기업의 다국적 행위는 주로 다국적 생산, 수입, 다국적 투자, 국제 인수합병을 포함하며, 이러한 활동들이 기업 관리에서 차지하는 비중이 급속히 증가하고 있다. 이에 따라 처음에는 언론이 세계적 기업 (WCE) 이라는 단어를 기업의 다국적 경영 활동을 묘사했다.
세계 정상급 기업은 최초로 1987+00 년 6 월' 통신' 에 발표된 문장 한 편을 해외에서 내놓았습니까? 이름, 회사. 이후 이 표현은 많은 외국 언론, 학술계, 회사의 구호에 끊임없이 등장하고 있다. 80 년대 중반,' 세계적 기업' 이라는 단어가 제조 시스템 전공에서 국제적으로 공인된 효율성 표준이 되기 시작했다. 특히 일본의 일부 관리 경험은 이미 세계로 나아가기 시작했고, 글로벌 제조 기업의 학습과 추구의 본보기가 되었다. 예를 들면 간판 관리, 제로 재고 관리, 심지어 생산 시스템, 전면적인 품질 관리 등이다. 세계적 기업의 개념에 대해 학계는 아직 공감대를 형성하지 못했지만 몇 가지 대표적인 관점이 있다.
헤이즈와 피사노 (1994) 가 세계 기업을 업계 최고의 회사로 정의하는 것과 같은 세계적인 기업을 한 문장으로 요약하려고 합니다. Lee 와 Kim( 1996) 은 세계 최고의 기업들이 세계 최강의 경쟁사와 대등하게 행동했다고 생각합니다. 호치츠 등 (1994) 은 세계적 수준의 기업이 총체적 품질과 학습을 장악한 기업으로, 적어도 몇 가지 중요한 전략 영역에서 세계 최고의 기업으로 간주된다고 생각한다. 소은베그 (1996) 는 세계적 수준의 기업이 고객을 만족시키는 제품을 설계, 생산 및 납품하고 세계 최고의 기업과 경쟁할 수 있다고 생각합니다. 아시아나항공 (1999) 은 세계적 수준의 기업들이 현재뿐 아니라 미래에도 글로벌 환경에서 성공적으로 경쟁하여 고품질의 제품을 통해 이윤을 얻을 수 있다고 생각합니다. 모하메드와 담 (200 1) 은 세계 최고의 기업들이 모두 세계적인 기업이라고 생각한다. 이러한 개념에는 많은 모호함이 있습니다. 예를 들어, 세계에서 가장 강한 것은 무엇입니까? 경쟁할 수 있는 것은 무엇인가? 무엇이 가장 강한 경쟁자보다 나쁘지 않은가? 그래서 기업에게는 실적 향상을 위한 도움을 구하는 것이 그리 크지 않다. 싱가폴 경쟁력 위원회 (CSC, 1998) 는 세계적 기업에 대해 더 넓은 정의를 내렸습니다 자신의 분야에서 세계화, 다양화 운영 능력, 최대 시장 점유율을 가진 기업.
(b) 세계적 수준의 기업 평가 시스템
세계 일류 기업의 개념이 아직 통일되지 않았기 때문에 세계 일류 기업의 평가 기준도 통일되지 않았지만, 외국은 세계 일류 기업의 평가 기준에 대해 심도 있는 연구를 진행하였으며, 주로 다음과 같은 대표적인 관점이 있다.
소은베그 (1986) 는 일본 제조업체를 연구한 뒤' 세계적 제조: 단순적용 교훈' 이라는 책을 출간해 세계적 기업을 이론적 틀과 측정으로 삼고 세계적 기업 평가 기준의 연구 서막을 열었다. 나중에 쇼엔베르그 (1996) 는' 다음 10 년 동안 힘과 실력과 가치를 만들어라' 라는 영향력 있는 책을 한 권 더 출판했다. 이 책에서 그는 기업이 세계적 수준의 표준을 달성하기 위해서는 기본 관리, 설계, 제조, 인적 자원, 품질 절차, 운영 및 통제 정보, 마케팅 능력 및 홍보의 7 가지 요구 사항을 충족해야 한다고 생각합니다. 동시에, 모든 방면에서 기업은 최선을 다해야 한다.
쇼엔베르그 외에도 미국' 공업주간지' (1999) 는 성과 벤치마킹, 사전 관리 개선 조치, 공장 관리, 고객 및 공급업체 관리, 기술 관리 등 세계적 기업의 평가 지표 체계를 제시했다. 데브라 (2006) 의 세계적 기업에 대한 평가 체계는 6 개 부분, 즉 제품, 특성 및 품질로 구성됩니다. 서비스; 총 비용 시장에 대한 반응 조직능력과 기업의 책임. 헤이즈 등 (1988) 은 세계적인 기업이 다음과 같은 7 가지 특징을 가지고 있다고 생각합니다. 최고의 경쟁자가 되십시오. 경쟁사보다 더 빠른 성장 속도와 더 많은 수익성을 가지고 있습니다. 최고의 인재를 고용하고 보유하십시오. 일류 관리 팀을 보유하십시오. 시장 환경의 변화에 신속하고 결정적인 반응을 보일 수 있습니다. 최고의 제품 및 공정 방법을 채택하십시오. 시설, 기술 및 지원 시스템을 지속적으로 개선하다. 이 가운데 지속적인 개선은 세계적인 기업을 평가하는 궁극적인 기준이어야 한다. 스티브 (1995) 는 세계적 수준의 기업이 업계 최고 수준의 기업 활동을 통합할 수 있는 능력을 갖추어 기업의 시장 지위, 경영, 문화에 효과적인 영향을 미쳐야 한다고 생각한다. Ferreira 등 (20 12) 은 생산 프로세스의 재무, 품질 및 신뢰성의 세 가지 차원을 포함하는 생산 프로세스를 기반으로 세계적 수준의 제조 성과를 위한 분류 프레임워크를 구축했습니다. 이 연구들 외에도 그은 (1987), 홀 (1987), 후그와 앤더슨 (1988), 한센 등
셋째, 세계적인 기업의 성장 경로
세계적인 기업의 성장 경로에 대한 한 가지 연구 방법은 기업을 선두 기업과 후발 기업으로 나누고 두 기업의 서로 다른 성장 경로를 각각 연구하는 것이다. Daniel(2004) 은 선두 기업들이 종종 특정 산업 분야에서 어느 정도의 경쟁 우위를 가지고 있으며 업계를 선도하고 있다고 생각합니다. 핵심 경쟁력과 선두적 우위를 통해 비즈니스 규모를 빠르게 확대하고 세계적 기업으로 성장하고 있습니다. 이런 기업은 주로 유럽과 미국 기업이다. Stonebreaker 와 Leong( 1994) 은 후발 기업의' 성장 경로' 를 연구했다. 이들 기업은 초기 단계에서 산업 발전의 후진 단계에 있으며 경쟁 우위를 점하지 못하고 있다. 업계 내 비트 기업과의 경쟁에서 눈에 띄기 위해 혁신과 차별화 전략을 모방하는 방식을 채택하고 업계 내 선두 업체와의 격차를 점차 줄이고 추월까지 실현하는 경우가 많다. 가장 전형적인 대표는 한일 기업이다. 이런 발전 모델도 많은 개발도상국 기업들이 보편적으로 채택한 기업 성장 전략이다. 그러나 George(2004) 는 중국 후발 기업의 발전을 관찰한 결과, 소수의 자원이나 기술 독점업계의 세계적 기업을 제외한 후발 기업이 시장화 수준이 높은 업종에서 세계적 기업으로 성장하기 어렵다는 사실을 발견했다. 한편, 현재 제품 시장은 상당히 성숙하고 안정적이며, 세분화 시장의 차별화 구도도 형성되어 후발 기업이 제품 차별화 전략을 통해 시장 맹점을 탐색하고 점령할 수 있는 기회를 줄였다. 한편, 거의 모든 업종에서 치열한 경쟁이 벌어지고 있으며, 기업 지적재산권 의식의 강화와 기술 이전 비용의 증가는 후발 기업의 모방과 혁신에 큰 도전을 제기하고 있다.