Lenovo 는 어떻게 해야 합니까? 어떤 사람들은 어떻게 해야 합니까? 우리는 2022 년에 Lenovo 가 생사존망의 순간에 직면할 것이며, 세 가지 큰 도전을 결정해야 한다고 말했다.
이것은 결코 쉬운 일이 아니다. 오늘, 우리 함께 한번 토론하자.
수십 년 동안, 전 세계의 수많은 비즈니스 사례들은 거인의 정상적인 사망이 코닥과 같은 노키아와 같은 장기 쇠퇴의 결과일 수 있음을 증명해 왔습니다. 하지만 거물의 비정상적인 사망, 예를 들어 건력보, 예를 들면 항대와 같은 것은 단번에 발생할 가능성이 높다.
Lenovo 사건이 발효된 지 이미 몇 달이 지났지만 여전히 멈출 뜻은 없다. 뜨거운 큰 사건이라도 막을 수 없다. 여론이 아무리 사납더라도 아무도 막을 수 없다. 이것은 그 자체로 모든 것을 보여줍니다. 이 일은 문제가 생길 가능성이 높기 때문에 우리는 손을 떼지 않을 것이다.
사마남과 장첩이 연상에 의문을 제기했다는 것을 분명히 말하기는 어렵다. Lenovo 가 아무리 반응해도 이미 졌는데, Lenovo 는 자신의 결백을 증명할 수 있는 강력한 증거를 제공할 수 없다. 그럼, 너는 평평하게 누울 수 있니? 물론 아니죠! 평평하게 누워 있는 문제는 여전히 존재하고, 침묵은 유죄이며, 상황은 더 나빠질 수 있다.
그래서 2022 년 연상이 직면한 것은 더 이상 어색한 문제가 아니라 생사 선택이다. 조심하지 않으면 만재불사의 지경에 빠질 수 있다. 그렇다면 더 이상 실패의 문제가 아니라 역사에 영원히 기억될 것이다. 이것은 불명예스러운 기록과 어두운 페이지입니다.
왜 관계 당사자들의 행동이 이렇게 느린가? 아마도 Lenovo 가 나서서 자발적으로 문제를 해결할 때까지 기다리는 것이 더 많을 것이다.
따라서 Lenovo 가 세 가지 주요 과제에 직면해 있다고 가정해 봅시다. 그들은 무엇입니까? Lenovo 는요?
우리가 세 가지 주요 도전에 대해 이야기할 때, Lenovo 는 세 가지 중요한 일을 분명히 대답하고 해결해야 한다.
첫 번째 큰 도전, 국유자산의 유실은 분명히 대답해야 할 뿐만 아니라 적절하게 해결해야 한다. 국유자산 유실이 형법을 위반한 혐의를 받고 있어 변론이 해결되지 않아 질문에 답하기에 충분하지 않다.
법은 심각한 문제이며, 유죄 판결뿐만 아니라 양형도 필요하다. 다시 말해서, Lenovo 는 이 질문에 분명히 대답해야 할 뿐만 아니라, 이 문제도 잘 해결해야 한다.
Lenovo 는요? 가장 똑똑한 방법은 당연히 현실을 인식하고, 성실하게 죄를 시인하고, 국유자본 진입을 받아들이는 것이다. 이 문제에 있어서, CCTV 가 말했듯이 국내외에서 확고한 발판이 최종선이다.
두 번째 큰 도전은 Lenovo 와 일부 배후 인물들의 절단 문제이다. 아마도 우리는 일반인보다 더 깊은 물을 볼 수 있을 것이다. 우리가 본 것은 유대부의 재편 운영과 지분 문제지만 배후가 누구인지, 어떤 조작과 이익이 있는지 알 수 없다.
Lenovo 는 이 사람들과 선을 그어 자신을 순수하고 깨끗한 중국 Lenovo, 세계 500 대 기업으로 만들어야 한다.
그럼, 세 번째 도전은 아마 쉽지 않을 것이다.
세 번째 과제는 Lenovo 가 기업 지배 구조와 운영 문제를 어떻게 해결하는가입니다. 핵심 문제는 두 가지가 있는데, 첫 번째는 임원의 보수이고, 두 번째는 과학연구 개발의 투입과 회사의 전환이다.
또 한 해가 지났는데 대부 유는 이미 78 세였다. 부와 권력에 대한 욕심이 별로 없을 것 같다. 모든 것이 눈에 띄는 구름이다. 한 전문가가 말했듯이, 그는 아마 이렇게 잘 지낼 줄은 생각지도 못했을 것이다.
이 두 가지 큰 난제는 모두 양 소장을 비롯한 경영진에게 떨어질 것 같다. 하지만 자기 반성에 힘쓰고 심지어 자신의 삶을 바꾸는 것은 쉬운 일이 아닐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 아마도 양과 다른 사람들은 모두 껍질을 벗어야 할 것 같다.
어쨌든 길은 자기 것이니 연상으로 나와야 한다.
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