뉴욕의 거리에서. 동시에 세 명의 재봉사가 살고 있어 솜씨가 좋다. 하지만 우리가 너무 가까이 살기 때문에 상업 경쟁이 치열하다. 장사를 빼앗기 위해 그들은 모두 매력적인 간판을 세워 고객을 끌어들이고 싶어한다.
어느 날 한 재봉사가 그의 문 앞에 "뉴욕 최고의 재봉사!" 라고 적힌 간판을 걸었다 ""
또 다른 재봉사는 이 표지판을 보고 재빨리 표지판을 써서 다음날 붙였다. 간판에는 "전국 최고의 재봉사! 클릭합니다 ""
세 번째 재봉사는 두 동료가 연이어 이렇게 큰 광고 간판을 걸어 대부분의 사업을 빼앗아 가는 것을 보고 매우 걱정했다. 재봉사가 간판을 위해 밥을 먹기 시작했다. 하나는 "뉴욕 최고의 재봉사" 라고 하고, 하나는 "전국 최고의 재봉사" 라고 합니다. 모두 이렇게 커요. 세계 최고의 재봉사를 말할 수 있을까요? 이건 좀 너무 가짜인가요? 이 때, 아들은 학교가 끝나고 돌아와 아버지에게 왜 조급해하는지 물었고, 그에게 이 말들을 써도 무방하다고 말했다.
셋째 날, 세 번째 재봉사가 간판을 달았는데, 과연 재봉사의 사업은 이때부터 번창하고 있다.
간판에 뭐라고 적혀 있나요? 원래 세 번째 간판에 적힌 곡조는 처음 두 개에 비해 작다. "이 거리에서 가장 좋은 재봉사!" " ""
이 거리는 최고이고, 세 가지 중 최고다. 봐라, 똑똑한 세 번째 재봉사는 자기 가게를 크게 자랑하지 않고 역발상을 사용했다. 광고어를 선택할 때 그는 지리적으로' 전국',' 뉴욕' 보다 훨씬 작은' 이 거리' 라는 단어를 선택했다. 이 작은' 거리' 가 큰' 뉴욕', 심지어 큰' 국가' 를 덮었다.
이것은 단지 작은 이야기일 뿐이다. 유대인 상인들은 종종 코끼리를 삼키는 방법을 사용하여 점차 경영 분야와 규모를 확대하여 독점권을 달성한다.
유대인 상인들은 다양한 형태의 산업 조직을 끊임없이 창조하고 발명할 수 있는데, 그들이 자본의 운영을 통해 기업을 경영하는 데 능숙하기 때문이다. 19 세기에 로스차일드 가문은 국제 금융기구인 국제 신디케이트를 발전시켰다. 20 세기에 미국 유대인 실업가들은 투자은행을 발전시켰다. 1960 년대까지 유대인 실업가들은 새로운 산업 조직 형태, 즉 연합 대기업을 창설하는 선두에 서 있었다.
합자기업은 여러 가지 목적을 달성한 지주회사이다. 그것은 서로 다른 성격의 이윤 센터로 구성되어 있는데, 그 주된 목적은 각 센터를 조율하는 것이다. 전통적인 지주회사와는 달리 연합대기업의 주된 목적은 먼저 인수합병을 통해 피고회사가 이전에 유휴 상태이거나 부적절한 자산을 활용함으로써 자본 증식을 촉진할 수 있다는 것이다. 두 번째는 인수합병을 통해 끊임없이 새로운 기업을 설립하고, 증권시장에 신주를 발행하고, 주식 매매를 통해 이익을 얻는 것이다.
이 두 점을 합치면 합자기업의 주요 이윤 중 일부만 신제품에서 나온 것임을 알 수 있다.
시장 침투, 소득 증가, 가격 수익성 향상 등. , 대부분 증권 시장의 주식 거래. 이런 상황 자체가 대형 연합기업의 인수합병활동이 어느 정도 투자은행으로부터 돈을 빌려 주식을 매각한 뒤 마련한 자금으로 대출금을 상환한 뒤 기업을 매입하고 연합기업을 확대하는 것을 의미한다. 분명히, 이런 발전 방식은 중소기업이 대기업을 합병하게 하기 쉽다. 그러나 연합대기업의 존재는 이 주기의 연속성에 달려 있다.
이 새로운 산업 조직 형식은 미국 유대인 금융가와 실업가들이 1960 년대에 발명한 것이다. 당시 미국 경제가 지속적으로 번영하고 증권시장이 활발해지면서 정부는 비교적 자유방임 정책을 채택하여 유대인 실업가들이 이런' 창조적 자본 경영의 최고 형태' 를 실천할 수 있도록 좋은 조건과 환경을 조성했다.
이런 새로운 산업 형태를 발명한 것은 텍스턴, 레먼 브라더스, 라자드 프레즈, 러브 호데스, 골드만 삭스와 같은 유대인 투자은행들이다. 연합기업 건설에서는 린이트콘월트, 리스코 데이터 프로그램 설비 회사, 메리트 채프먼, 스콧 회사 등 유대인 기업들이 가장 열성적이다. 이 가운데 메리트 채프먼과 스콧은 최초의 합작회사로 꼽혔고, 루이스 울프슨 경영자는 합자회사의 아버지로 여겨졌다. 비록 이 아이디어를 처음 제기한 사람은 데슬로론의 로이 리틀 (Roy Little) 이었다. 메리트 채프먼과 스콧의 절정기에는 조선, 건축, 화학공업, 대출 발행 등 총 매출이 약 5 억 달러에 달했다. 이 기간 동안 월프슨은 미국에서 보수가 가장 높은 관리자 중 한 명으로, 세전 수입은 매년 50 만 달러가 넘는다.
1960 년대에 연합대기업은 끊임없이 구르는 뱀 삼키는 코끼리 발전 형식으로 인기를 얻었다. 일정한 지위를 가진 많은 오래된 기업들이 인수되지 않았더라도 안절부절못하며, 병림성하의 감각이 크다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
그러나 1969 년 증권시장이 붕괴됨에 따라 뒤이어 경기 침체와 그렇게 자유롭지 못한 공화당이 출범하면서 대재단은 각 방면의 제한을 받았다. 닉슨이 출범 초기부터 사법부 반독점 부서에 소위' 유대인과 카우보이의 결탁' 에 대한 조치를 취하라고 지시했다.
그 결과 두 달 만에 13 연합대기업 주가가 폭락해 총 시가가 50 억 달러를 잃었다. 그러나, 그룹 회사는 완전히 붕괴되지는 않았지만, 그들의 실적은 안정되기 시작했다.
유대 실업가에서는 스탠버그의 Lisko 를 제외하고는 일리헤와 그의 공동 상표회사가 연합기업의 특징과 흥망을 더 잘 대표할 수 있을 것이다.
1960 년대에 일리블레이크는 미국 재계에서' 기업 약탈자' 또는' 해적' 으로 유명하다. 그는 기업을 평가하고 그에 상응하는 행동을 취하는 데 매우 능숙하기 때문이다. 그러나 이렇게 재능이 넘치는 실업가가 중도에 출가하였다.
블레이크는 탈무드 대학 (랍비 대학) 의 졸업생이다. 그는 부모와 함께 폴란드에서 미국으로 이주하여 롱아일랜드에서 3 년 동안 랍비로 일했다. 나중에 그는 설교가 무의미하다고 생각하여 랍비의 직위를 포기하고 콜롬비아 경영대학원으로 돌아갔다.
학교를 떠난 후, 그는 레맨 브라더스에서 한동안 일하면서 로젠월드 가문의 재산을 관리했다. 이후 그는 곤경에 빠진 병뚜껑 제조업체인 미국 실 카프 회사를 인수했다.
블레이크 자신의 말로 말하자면, 이것은' 큰 문제가 있는 아주 작은 회사' 이다. 블레이크는 회사를 개혁하여 AMK 회사로 이름을 바꾼 후 도매 구매의 길로 들어섰다.
얼마 지나지 않아 자산이 4 천만 달러에 불과한 블레이크병 뚜껑 제조사가 또 다른 문제가 많은 회사인 존 모렐을' 추적' 하기 시작했다. 육류 통조림 식품업체로, 규모는 AMK 사의 20 배, 자산은 8 억 달러이다.
블레이크는 문제가 많은 존 모렐을 자신의 지갑에 집어넣고 보스턴에 본사를 둔 오랜 역사를 가진 바나나 재배 및 운송 회사인 연합과일회사를 추구했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 연합과일회사는 중앙아메리카에 수십만 헥타르의 농장을 소유하고 있으며, 자체 냉장선단을 보유하고 있으며, 총 37 척의 냉장선으로 연간 매출이 50 만 달러에 달한다. 회사의 주식은 증권시장에서 잘 보이지 않고 약보본주로 간주될 수밖에 없다. 회사의 경영 상황이 좋고 나쁘기 때문에 자연인이나 외국 정치인의 성질에 달려 있기 때문이다. 그러나, 이 회사는 두 가지 알려지지 않은 장점을 가지고 있다. 하나는 부채가 없다는 것이고, 다른 하나는 65438 억 달러의 현금과 운전 자금이 있다는 것이다. 바로 이 두 가지가 블레이크라는 영리한 감정가의 눈길을 끌었다.
블레이크는 우연히 한 소속사로부터 이 소식을 받았는데, 이 회사는 이미 2 년 전부터 고객에게 더 높은 가격으로 연합과일회사의 주식을 추천했고, 현재 그는 사람을 찾아 판매하고 있다. 블레이크는 기회를 잡고 즉시 행동을 취했다. 그는 먼저 이 권상들의 손에 있는 주식을 사서, 민첩하게 먼저 등재했다. 블레이크는 모건 담보신탁회사를 비롯한 은행그룹으로부터 3500 만 달러를 빌려 주당 56 달러의 가격으로 73 만 3200 주를 매입하여 시가보다 4 달러 높다. 이 거래는 뉴욕 증권거래소 역사상 세 번째로 큰 거래이다.
블레이크가 앞서다. 싸우지 않고 유나이티드 과일 회사를 사기를 바랍니다. 하지만 다른 똑똑한 사람들도 회사에 기름이 있다는 것을 깨닫고 혼전이 벌어졌다. 몇 달 안에 세 번의 입찰을 통해 주가가 50 달러에서 88 달러로 올랐다. 1968 은 합병 열풍이 1960 년대에 절정에 이르렀을 때 블레이크에게 80 달러에서 100 달러까지의 가격으로 전환채권과 공인권을 일괄 구매하는 것은 매우 유혹적이었다. 연기가 걷히자 AMK 는 승자가 되었고 블레이크는 골드만 삭스를 통해 36 만 주가 넘는 주식을 얻었다.
블레이크가 새로 결성한 연합 대기업을' 연합상표회사' 라고 명명한 종합 식품 가공업체로, 규모가 매우 크고 무섭다. 그러나, 상업 상황은 이것과 어울리지 않는다.
1969 의 주식재해와 그 후의 경기 침체로 블레이크의 뱀삼키는 코끼리의 지속적인 경영이 중단되었고, 계속되는 자연재해와 인화는 또 적자를 계속 증가시켰다.
1970, 회사는 2 백만 달러 손실, 197 1 2400 만 달러 손실. 1972 와 1973, 그리고 수지균형도 가능합니다. 1974 년 회사 총수입은 20 억 달러였지만 적자는 4360 만 달러에 달했다.
연합과일회사는 연이어 자연재해를 겪었다. 허리케인이 중앙아메리카의 많은 과일 작물을 파괴했다.
가뭄이 흉작하여 전 세계 식량 부족이 발생했고, 소 사료 가격도 줄곧 치솟았다. 더 나쁜 것은 중남미의 7 개국이 석유수출국기구의 관행을 모방했다는 것이다.
1973 이후 유가 상승으로 인한 적자를 상쇄하기 위해 7 개 바나나 수출국은 각각 40 파운드 바나나에 50 센트 또는 1 달러의 수출세를 부과하기로 했다. 온두라스는 실제로 이런 세금을 징수하는 유일한 세 나라 중 하나이다. 온두라스의 세금은 상자당 50 센트입니다.
연합상표회사 바나나의 35% 가 온두라스에서 생산되기 때문에 상자당 50 센트, 누적 금액은 654 만 38+05 만 달러에 이를 것으로 예상되는데, 이는 연합상표회사에 적지 않은 지출이다.
이때 온두라스 공식 채널은 합동상표회사가 500 만 달러를 더 내면 온두라스 대통령이 세금을 반으로 줄일 수 있다는 소문을 내놨다. 이런 식으로 회사는 세금 750 만 달러를 줄일 수 있다. 이것은 공공연히 뇌물을 요구하는 것이다. 온두라스와 협상한 후, 그 회사는 250 만 달러의 뇌물을 지불하기로 동의했다. 이후 이 회사의 유럽 임원을 통해 654 만 38+0 만 2500 달러를 스위스 은행 계좌에 입금하고 잔금이 속속 입금될 것이라고 약속했다. 나중에 블레이크는 뇌물을 묵인하는 압력이 심해서 잔액이 계속 지급되지 않았다. 그 후에는 보낼 필요가 없습니다. 허리케인이 온두라스의 바나나 숲의 70% 를 파괴해 그 회사에 피해를 입혔다. 1950 만 달러까지.
심각한 손실로 블레이크가 자회사를 팔아서 적자를 메우도록 강요했고, 연합상표회사의 주식은 주당 4 달러로 떨어졌다. 총 수입이 20 억 달러가 넘는 이 회사는 대중의 눈에는 4000 만 달러에 불과하다. 이때 온두라스 대통령의 뇌물 수수 사건이 다시 드러났다. 이 모든 압력 하에서 블레이크는 무너졌다. 이 실업가는 그의 도덕과 헌신 때문에 실패와 스캔들을 참을 수 없었고, 마침내 2 월 3 일 1975 에 팬미 빌딩 44 층 사무실에서 뛰어내려 숨졌다.
블레이크의 실패에는 많은 우연한 요소가 있는데, 그렇다고 연합 대기업이라는 산업 조직 형태의 필연적인 실패를 의미하는 것은 아니다. 누군가 1969 에서 블레이크의 재능은 "바나나 나무와 분재 야자수를 구분할 수 있을지는 전혀 중요하지 않다" 고 논평했다.
그의 능력은 거대한 가치를 발견하고, 점진적으로 통제하고, 운영에 투입하고, 더 많은 자산을 발견하는 데 있다. 어느 정도는 유대인 상인들이 일반적으로 이런 능력이나 자질을 나타낸다고 할 수 있다. 추상적인 관점에서 볼 때, 기업의 운영은 자본 부가가치의 과정일 뿐이다. 따라서 기업의 경영은 기술, 관리 등 여러 수준을 가질 수 있지만, 가장 높은 수준은 자본 부가가치의 일반 규칙, 즉 자본 자체의 존재와 발전의 일반적인 요구 사항을 충족하는 재무 또는 자산 관리에 부합해야 한다. 이것은 또한 영감, 직감, 창의력이 필요한 영역이기도 하다.
블레이크와 같은 자산 관리자가 바나나 나무와 화분 야자수의 차이를 구분할 수 없다면, 그들은 금융만 아는 것이 아니라 자신이 금융만 알고 있다는 것을 자주 잊어버린다.