1, 우선 이 회사는 계약 연기를 좋아한다. 보통 적어도 한두 달 후에야 당신과 계약을 할 수 있습니다. 물론 부서와도 관련이 있을 수 있습니다. 내 이전 사무실은 보통 한두 달, 어떤 사람들은 서너 달, 심지어 반년까지 끌고 다녔다.
2. 보너스 임금제, 먼저 최저임금을 보장한 후 첫해에 매월 1 ,000 원의 연말 상여금을 미리 지급한다. 연말에는 연말 상여에서 전년월 조기 지급한 1 ,000 원 연말 상여를 공제하고, 연말에는 나머지 연말 상여금 2 만원 또는 3 만원을 지급하며, 미발행 연말 상여는 다음 연봉으로 전입한다.
3. 예를 들어 3 월에 입사하면 회사는 6 월까지 계약을 연기할 것이다. 연말상이 65,438+10 만원으로 정해져 있고, 당신이 6 월 이후 입사하면, 연말상은 65,438+10 만 x 50% = 5 만원으로 접어든다.
선불금 전년에 월 65,438+0,000 을 공제한 후 50,000-65,438+0,000 x 65,438+02 = 38,000 원, 연말에 절반, 1 만여 원을 지급한다 남은 만 원은 다음 해의 월급에 배분될 것이다. 즉, 다음 해에는 최저임금보장과 첫해에 지급되지 않은 연말 상여를 한 달에 수천 원에 올려야 한다는 것이다. 입사하면 바로 2 년 동안 구덩이에 빠진다.
4. 연말 상여금은 전적으로 지도자가 결정한 것이고, 지도자가 말한 대로 너에게 보내는 것이다. 프로젝트 관리자조차도 연말 상여를 조정할 권리가 있다. 프로젝트 매니저가 너를 쫓아내고 연말 상금에서 수만 원을 직접 공제하면 너는 반드시 이로 인해 떠날 것이다. 합비 모 프로젝트부에서 진짜 일이 발생했다.
5. 회사 분위기가 매우 나쁘다. 지도자는 부하들에게 선물을 주는 것을 좋아한다. 직원이 사직하자 주임은 "한 부서에서 오래 머물려면 지도자에게 선물을 주는 법을 배워야 한다" 고 직접 말했다. 최종 결과는 프로젝트 매니저가 감독에게 선물을 주고, 감독이 원장에게 선물을 주고, 프로젝트 매니저가 아래 직원들에게 성원해 달라고 하는 것이다. 이것이 바로 쓰레기 단위의 쓰레기 스타일이다.