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선두 주택 기업의 단기 채무 압력이 노출되다: 76 개 주택 기업은 1 년 내에 2 조 5 천억 위안의 채무를 갚아야 한다.
1 년 이내에 만기가 되는 단기 채무는 의심할 여지 없이 기업의 가장 큰 압력이다.

부동산 시장이 안정되면서 정부는' 주택불불' 의 기조를 견지하고, 부동산 업계의 융자 규제가 엄격해지고, 부채 구조를 최적화하고, 부채를 줄이는 것이 주택 융자의 최우선 순위가 되고 있다. 한편으로는 단기 부채의 비율을 더욱 낮추고, 한편으로는 융자 비용을 통제하고 낮춰' 생존' 을 준비한다.

두남대데이터연구원이 방기업 부채를 조사하다. 76 개 주택기업이 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채는 2 조 5 천억원을 넘어 전체 이자부채의 약 35% 를 차지한다. 평균 7% 의 융자 비용으로 계산하면 매년 상환해야 할 이자가 6543.8+0700 억을 넘는다.

단채 TOP 10 발표, 총 1.2 조.

연간 이자부채가 6543.8+000 억원을 넘는 회사는 4 곳, 항대, 융창, 녹지, 벽계원이 각각 3957 억, 6543.8+040.6 억, 6543.8+02 14 억에 달한다 1 년 내에 만기이자 부채가 500 억원을 넘는1000 억원 중 6 곳이 반케, 화하, R&F, 타이보, 상인, 폴리입니다.

R&F 는 판매 규모가 가장 작은 집이지만 단기 부채는 748 억원에 달하며 스트레스가 적지 않다는 것을 알 수 있다. R&F 부동산 회장 이사염은 회사가 앞으로 계속 빚을 줄일 것이며, 회사의 토지보유액은 여전히 낡은 것을 위주로 할 것이라고 말했다. 중기 재정보에 따르면 상반기 토지 지출은 60 억원에 불과하지만 20 19 와 20 18 은 각각 250 억원과 370 억원 정도다. 향후 6 ~ 12 개월 동안 토지를 계속 줄이고 재고와 신상품 투입 감소를 가속화하여 영업현금 흐름으로 채무를 상환할 것으로 예상된다. R&F 회장 보좌관 진지호도 앞으로 9 개월 동안 그룹은 250 억 ~ 350 억원의 채무를 처리할 예정이며, 그 중 절반 이상은 재편성되고, 나머지는 자금이나 매각을 통해 상쇄될 것이며, 투자재산과 개발사업의 지분을 매각해 채무 감축속도를 높일 것이라고 밝혔다.

연초에 융창 회장 손홍빈은 2020 년 융창할 세 가지 일을 제안했다.' 융자 비용 절감, 자산 구조 최적화, 신중한 토지 보유, 천지지리인'. 반기보에 따르면 단기 채무는 654 억 38+0406 억 2300 만 원, 가처분 현금은 852 억 3000 만 원으로 모든 단기 부채를 덮을 수 없다. 손홍빈은 앞으로 판매 규모 목표를 약화시키고 수익성감채가 최우선 과제로 꼽힐 것이라고 말했다. 그리고 더 많은 현금 흐름을 얻기 위해 우리는 일부 자산을 처분할 것이다.

30 단채 6543.8+00 억 -300 억, 가장 큰 비중.

초육성주택기업의 단기 채무 규모는 6543.8+000 억 -500 억원 구간에 집중되어 있다. 이 중 1 년 내에 만기이자 부채가 300 ~ 500 억원이 넘는 회사는 16 개로 주택 기업을 대표하여 올림픽원, 김지, 화윤, 아주악, 세모, 중해 등이 있다.

1 년 동안 이자부채가 6543.8+00 억 -300 억을 넘는 주택업체는 욱휘, 시대, 중남, 원양, 용호를 포함한 30 곳이 있다. 이 밖에 힘, 중교, 도시 건설, 녹지 홍콩, 건발 등 20 개 주택 기업의 단기 부채는 6543.8+00 억원을 넘지 않는다.

최대 4 회! 주택 기업의 80% 를 넘는 단기 부채가 증가하고 있다.

두남대 데이터연구원은 65 개 부동산 기업의 전년 동기 데이터 (일부 부동산 기업 데이터가 불완전함) 를 모니터링했고, 52 개 부동산 기업이 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채는 전년 대비 80% 에 달했다.

지역별로 볼 때 65,438+02 개 주택기업이 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채는 지난해 같은 기간보다 65,438+000% 이상 증가했고, 삼성지주증가율은 최대 483.78% 에 달했다.

삼성지주의 이자부채와 단기부채가 1 년 만에 두 배로 늘었다. 모회사 전략의 추진으로 삼생 지주는 전국적인 확장을 가속화했다. 상반기에는 장쑤 해문, 저장온주, 장쑤 무석 4 점의 구획을 연이어 따냈고, 총 땅값은 약 27 억 5400 만 원으로 20 19 년 창강 삼각주 지역 토지 매입총액의 4 배가 넘었다. 규모가 커지면서 부채도 불가피하게 상승하고 있다. 상반기 현재 이자부채 654.38+00 139 만원, 1 년 이내에 만기가 되는 부채는 약 729. 100 만원, 1 년 후 만기가 되는 부채는 약 40 억 84 억원, 현금 및 현금 등가물 (정기 포함)

올 상반기 화윤지 단기 부채는 4 1 1.25 억원에 달하며 작년보다 크게 증가했다. 20 19 의 이자부채 중 6.5% 만이 1 년 이내에 상환해야 하는데, 올해는 이 비율이 25% 로 높아졌기 때문이다. 하지만 기말고사 600 여억원의 자본공적액은 회사의 단기채무를 충당하기에 충분하다. 단기채무와 현금의 비율은 65,438+0.47 로 단기간에는 뚜렷한 지급 압력이 없다.

지난 몇 년 동안 합경태부는 더욱 적극적인 매수 전략을 채택했고, 토지보유액과 프로젝트 건설이 계속 증가하고, 재고와 투자성 부동산 규모가 커지면서 여러 가지 재무지표에도 직접적인 영향을 미쳤다. 올 상반기 말까지 합경태부는 1 년 이내에 만기가 되는 부채가 20 19 년 말보다 40.9% 에서 334 억 3 천만 원 증가했고, 기말 무제한 판매 조건 현금은 시작보다 28 억 8 천만 원에서 486 억 원 감소했다.

또한 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채는 전년 대비 50%- 100% 증가하여 원양, 녹색성, 신도시, 욱휘 등 주택기업을 대표한다.

지난해부터 신도시 지주가 대량의 자산을 매각해 채무 문제가 완화되었다. 올해 상반기에는 신도시가 단기 채무를 375 억 865438 억 위안에 달하는 비중이 높은 수준으로 부채 구조를 개선할 여지가 있다. 회사의 기말 화폐자금과 제한된 현금이 649 억 9500 만 위안에 달한다는 점을 감안하면 단기간에는 명백한 채무 상환 압력이 없다.

욱휘는 상반기 전체 채무 규모를 엄격히 통제했고, 이자부채 증가 1 1.08% 로 합리적인 수준에 이르렀다. 그러나 1 년 이내에 만기가 되는 단기 채무는 전년 대비 53.3% 증가하여 증가폭이 크다. "경영진은 항상 더 적은 비용으로 더 많은 자원을 활용하기를 원했습니다. 욱휘의 발전 모델은 규모, 이익, 금융의 온건하고 균형 잡힌 발전이다. " 욱휘지주 CFO 양신은 욱휘가 순부채율을 70% 이하로 조절하기를 바란다고 밝혔다.

CCCC 의 배서로 녹색성 융자 채널이 원활해 상반기 전체 이자부채가 늘고 있다. 2020 년 상반기 말 현재 녹색도시 이자부채는 1 1 1852 만명으로 연초보다 17% 증가했다. 이 가운데 1 년 단기 부채 347 억 9000 만 달러로 전년 대비 93.7% 증가했다. 하지만 현금 628.5%, 현금 단기 부채율 1.8, 순부채율은 66% 에 불과하며 위험은 통제할 수 있다.

1 년 이내에 만기가 되는 이자부채 65,438+02 는 전년 대비 30% ~ 50% 증가하여 상인, 반케, 오원, 중남, 카이사르, 폴리, 김마오 등 주택기업을 대표한다.

반케 (WHO) 는' 후유행' 시대의 도전에 직면하여 안정적인 재정상태를 유지하기 위해 약간의 노력을 기울였다. 상반기에도 회사는 계속 긍정적인 경영 현금 흐름을 유지하고 있다. 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채 총액은 968 억 2000 만 원에 달하지만 보유한 화폐자금은 6543.8+0942 억 9000 만 원으로 1 년 기간의 단채보다 훨씬 높다.

다른 공기업에 비해 월수의 채무 수준이 현저히 낮아 지방공기업에서 비교적 잘 표현했다. 월수 부동산 재무이사 겸 집행이사 진정은 "현재 회사 현금 흐름이 안정적이며 투자 개발과 함께 투자 강도와 개발 진도를 통제하고 있다" 고 밝혔다. 국내외 금융 플랫폼은 충분한 자금을 보장합니다. 클릭합니다

카이사르의 미래 만기 채무 중 1 년 이내에 만기가 되는 채무는 26%, 5 년 이내에 만기가 되는 장기 채무는 약 765,438+0%, 5 년 이상 만기가 되는 채무는 3% 를 차지한다. 경영진은 중기 실적 발표회에서도 다음 단계는 적시에 납품할 뿐만 아니라 판매 환금 시간도 단축해야 한다고 밝혔다. 동시에 투자 확장의 질을 높이고, 합리적인 이윤과 강력한 현금 흐름을 벌고, 환불을 강화하고, 가용 자금으로 투자를 확대하고, 규모, 이익, 현금 흐름의 균형을 이룬다.

전년 동기 대비 30% 미만의 1 년 내에 만기이자 부채 65,438+09 는 주택 기업을 대표하는 R&F, 녹지, 용호, 중곡, 세모, 융창, 항대 등이 있다. 그 중에서도 용호와 세무로 대표되어 기본적으로 양호한 채무 구조를 유지한다. R&F, 항대를 대표해 채무 감면 방면에서 약간의 성적을 거두었다.

짧은 빚은 근심 걱정이 없다! 이 13 개 주택기업이 지렛대를 내렸다.

두남대 데이터연구원은 65 개 주택 기업의 전년 동기 데이터 (일부 주택 기업 데이터가 불완전함) 를 감시했다. 전년 동기 대비 13 주택기업만 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채만 마이너스 성장을 보였다. 그중 오광, 세기 가연, 녹지 홍콩, 벽계원이 가장 많이 하락했다.

Wuming 부동산이 모회사 자산을 성공적으로 인수함에 따라? 규모는 급속히 증가할 것이며, 프로젝트 수가 적은 성장 압력은 완화될 것이다. 상반기 단기 부채 압력은 20 19 에 비해 둔화되었다. 20 19 년, 5 광지산 단기 현금 부채율은 0.53 에 불과했고, 20 18 년 같은 기간은 3.55 로 지난해 같은 기간보다 7 배 높았다. 1 년 이내에 만기가 되는 단기 채무는 72 억 6260 만 홍콩달러로, 재보에 따라 공개된 현금 금액과 예금 상황 (38 억 5000 만 홍콩 달러) 에 따라 이러한 단기 채무를 청산하기에 충분치 않다. 하지만 올 상반기 현재 1 년 이내에 만기가 되는 단기 부채는 전년 대비 69.9% 하락했고 현금 단기 부채율은 1.25 로 증가했다. 공고에 따르면 국내 전염병의 영향이 감소함에 따라 5 광은 인터넷 마케팅을 포함한 다양화 마케팅 방식을 계속 파악해 판매를 더욱 촉진하고 현금을 회수하여 현금 흐름 압력을 완화하기 위해 노력할 것이라고 밝혔다.

현재 세 개의 붉은 선 중 녹색지 홍콩의 세 지표 모두 밟지 않았다. 상반기 현금 흐름 통제가 지속적으로 강화되어 판매 회수율이 92%, 회사 장부 현금 재고 6543 억 8000 만 +003.33 억으로 단기 이자부채를 완전히 포괄하고 있다. 같은 기간 총 부채는 9 17 억원으로 전년 동기 대비 1 1%, 순부채율은 지난해 말 18% 에서 38% 로 상승했다. 단기 부채에 대한 총 현금의 비율은 지난해 2. 1 1 에서 1.86 으로 떨어졌다. 유효이자 비용은 오랫동안 6% 이하로 유지되었다. 이사회 비서인 유레이는 업계 내 채무 수준이 낮기 때문에 그린랜드 홍콩은 앞으로 적당히 채무를 늘리고 다양화 융자 경로를 개척할 것이라고 밝혔다.

이전 규모 확장 시대에 정융지는 높은 실적을 추구해 20 18 에서 천억원의 문턱을 넘어섰다. 정융은 20 19-202 1' 새 3 년 전략' 을 내놓고 지렛대를 강화하고 고성장에서 고품질발전으로 전환했다. 중기까지 정융의 장부 현금은 398 억원, 이자부채는 636 억원이었다. 이 가운데 단기 부채 비율은 30% 로 20 19 년 말보다 4% 포인트 하락했고, 은행 대출, 비은행 대출, 회사채, 우선어음 비율은 각각 5 1%, 9%, 7%, 7% 였다. 채무 구조가 지속적으로 최적화돼 단기 부채 비중이 30% 로 20 19 년의 34.2% 보다 현저히 낮다.

산업 관찰: 상환 속도를 높이고 부채 상환 피크를 만나십시오.

전형적인 주택 기업의 이자부채 총액과 1 년 이내에 만기가 되는 이자부채를 모니터링함으로써 주택 기업의 전체 부채가 고공행진하는 것을 볼 수 있으며, 모두의 자금사슬을 시험하고 있다. 2020 년에는 주택 판매가 단계적으로 압력을 받아 채무 상환의 절정기를 맞이할 것이다.

연구진은 곧 다가올 상환 성수기에 주택 기업이 돈을 갚는 방법에는 크게 두 가지가 있다고 보고 있다. 하나는 융자입니다. 상환 성수기에 대응하기 위해 점점 더 많은 주택업체들이 융자 속도를 가속화할 것이다. 그러나' 345 융자 세칙' 은 최근 2 년 동안 일부 중점 주택 업체에서 시행되었다. 앞으로 시행상황에 따라 적용 범위를 보완하고 확대할 예정이다. 이는 부동산 금융 정책이 여전히 낙관적이지 않다는 것을 의미한다.

다른 하나는 팔고, 고가로 땅을 적게 가져가는 것이다. 판매 리베이트를 가속화하고 더 많은 시장 점유율을 선점하는 방법은 전염병 정상화에 따른 주택 기업의 우선 순위다. 부동산 임원이 말했듯이, "잘못된 곳을 가는 것은 매우 고통스러운 일이다."

계획: 광림

지도자: 왕 Yanling

연구원: 오, 이순신, 구영펜, 아그네스.

출품: 두남대데이터연구원 상장방기업 과제팀.