회사의 발전 전망, 회사의 전망은 매우 중요하며, 우리 회사의 최근 몇 년간의 생산경영과 미래 시장 발전 추세를 보면, 총 드릴 가공은 국내에서 이미 비교적 성숙한 가공기술이 되고 있음을 알 수 있다. 다시 한 번 회사의 발전 전망을 살펴보자.
회사 발전 전망 1 우리 회사의 최근 몇 년 동안의 생산 경영 상황과 미래의 시장 발전 추세를 보면, 총 드릴 가공은 국내에서 이미 비교적 성숙한 가공 기술이 되어 응용 분야가 점점 많아지고 있으며, 제품의 시장 경쟁도 갈수록 치열해지고 있음을 알 수 있다. 우리 그룹 회사의 좋은 신용과 강력한 경제력으로, 나는 회사의 발전 전망에 대해 자신감을 가지고 있으며, 미래는 더 좋아질 것이다.
첫째, 시장을 보세요.
국내 시장의 잠재력이 크다. 자동차 산업과 기계 제조업은 급속한 발전 단계에 있다. 경쟁은 잔인하지만 국내 관련 업계는 아직 발전의 절정기에 이르지 못했고 시장 수요 공간은 여전히 크다. 총드릴의 응용 분야는 오일 펌프 노즐, 자동차 공업에서 다른 분야까지 지속적으로 확대되고 있다.
예를 들어 사료 기계, 유압 기계, 공압기계, 금형 산업, 에어컨 업계가 경쟁적으로 채택되고 있다. 국내 시장은 잠시 부진했지만 시장 잠재력은 매우 커서 총 드릴 기술에 대한 전망이 좋다.
둘째, 공작 기계 산업의 관점에서:
국내 공작기계 설비는 대변화, 대조정, 대투입 단계에 있다. 구식 기계와 수동, 반자동 저정밀도 기계 설비는 끊임없이 도태되고 있다. 공작기계 개조와 기술 혁신, 신제품, 새로운 장비에 대한 투자가 끊임없이 증가하여 신기술, 신공예가 광범위하게 채택되었다. 이런 관점에서 볼 때, 우리가 발전할 수 있는 좋은 기회이다.
셋째, 회사 현황:
종업원의 나이 구조가 지나치게 커서 지식 구조가 노화되어 새로운 발전 형세를 따라잡을 수 없다. 제때에 조절하여 신혈을 보충해야 한다. 생산 설비는 전통 공작기를 채택하여 대부분 노화되고 정확도가 낮다. 생산 지역이 상대적으로 제한되어 운영 공간이 좁다.
더 중요한 것은, 우리의 공작 기계 제품은 비교적 단일하여, 줄곧 자동차와 오일 펌프 유주업계에서 소란을 피우고 있으며, 제품의 정확도와 종합 성능은 장기적으로 크게 향상되지 않았다는 것이다. 주요 기술 및 설계 개선 사항은 없습니다.
넷째, 관점:
1, 시장 발전 방향:
단골손님과의 협력 관계를 잘 하여 점령한 시장을 더욱 공고히 하다. 시장 개발을 강화하고, 새로운 분야를 개발하고 육성하며, 더 큰 시장 틀을 세우고, 마케팅력을 강화하다. 더 많은 잠재 고객을 개발하고 더 많은 시장 점유율을 차지하다.
2. 제품 개발 방향:
총드릴은 고속, 고정밀, 유연성, 인간적인 방향으로 발전하고 제품의 설계 개발을 강화해야 한다. 주축은 주축 방향으로 발전해야 하며, 작업셀의 가공 범위는 더 넓고 적용 범위는 더 넓어야 한다. 기계제품의 품종은 가능한 한 빨리 증가해야 한다. 자동차, 오일 펌프 윤활기 산업뿐만 아니라 유압, 사료, 금형 등과 같은 다른 분야도 증가해야 한다.
R&D 를 강화하고, 선진적인 설계 이념과 선진적인 설계 기술과 공예를 끊임없이 채택해야 한다. 제품의 종합적인 품질을 지속적으로 제고하여 핵심 경쟁력을 갖춘 양질의 제품을 진정으로 만들어 내다. 시장 경쟁에서 더 큰 주도권을 얻다.
3. 경영진:
인력 구조조정을 가속화하고, 새로운 지식 수준을 가진 젊은 인재를 지속적으로 보완하여 회사 인력 구조를 젊고 창조적이며 개척적으로 만듭니다.
그룹 회사의 지도하에 본부의 비준을 거쳐 작업장 생산 면적을 확대하고, 부지를 더욱 확대하고, 새로운 생산 설비를 늘리고, 회사의 제조 설비 실력을 증강시켰다.
본부의 정확한 지도하에 지속적으로 육성되는 시장에 의지하여 선진적이고 양질의 제품을 핵심으로 하고 효율적인 팀을 바탕으로 회사는 더 빠르게 성장하고 전망이 더 좋아질 것이다.
회사의 발전 전망. 발전 전망
중국 공산당이 설립된 이래 중국 경제는 줄곧 빠른 발전을 유지해 왔으며, 전 사회 고정자산 투자는 앞으로 상당한 기간 동안 안정적으로 성장할 것이며, 중국 건설업은 여전히 빠른 발전 과정에 있다. 도시화의 추진은 대량의 도시 주택 건설, 도시 기반 시설 건설, 도시 상업 시설 건설의 수요를 가져올 것이다.
동시에 대량의 공업과 에너지 기지 건설, 교통시설 건설 등 시장도 왕성한 수요를 유지할 것이다. 국가' 12 5' 계획과 건설업계의 각종 계획에 따르면 우리 회사의 현재 주요 경영 범위와 결합해 우리 회사와 관련된 주요 분야에 대한 분석은 다음과 같습니다.
(1) 도시화
도시화는 중국 현대화의 유일한 길이며 경제의 지속적이고 건강한 발전을 유지하는 강력한 엔진이다. 도시화는 오랫동안 지속되어 거대한 건축 시장을 가져올 것이다. 도시화의 추진으로 부동산 건축 등 업종은 계속 성장세를 유지할 것이다.
20 17 3 월 16 일 우리나라는' 국가 신형 도시화 계획' 을 발표하며 우리나라의 도시화 수준과 질을 꾸준히 향상시키자고 제안했다. 목표는 2020 년 말 우리나라 상주인구의 도시화율이 60% 에 달하는 것이다.
도시화의 발전은 도시의 신축 주택 시장을 확대할 것이다. 20xx 년 중국 상주인구의 도시화율은 53.7% 였다. 2020 년 전, 약 6543.8 억+억의 농업이전 인구와 기타 상주인구가 도시에 정착하여 대량의 새로운 도시 주택 건설 수요를 가져올 것이다. 게다가, 대량의 구시 주택 갱신도 더 큰 주택 건설 수요를 가져올 것이다.
동시에 도시화의 지속적인 추진은 거대한 도시 기반 시설과 상업 시설을 가져올 것이다.
시공이 필요하다. 국무원의' 도시 인프라 건설 강화에 관한 의견' 에 따르면 우리 나라는 도시도로 교통 인프라, 관망 건설, 오수 쓰레기 처리 시설, 생태원 건설이 미래 도시 인프라 건설의 4 대 핵심 분야임을 분명히 했다. 동시에, 의견은 건설사업 건설을 가속화하고, 적극적으로 새 프로젝트 착공을 추진하고, 후속 프로젝트 비축을 잘 하고, 프로젝트 시행과 진도 통제를 절실히 보장할 것을 요구한다.
(2) 산업 및 에너지 건설 시장
경제가 급속히 발전함에 따라 중국의 공업과 에너지 생산능력 구조와 규모에 대한 요구가 점차 높아지고 있다. 12 5' 계획은 중국이 에너지 생산과 활용 방식의 전환을 추진하고, 최적화된 에너지 구조를 조정하고, 에너지 다원화와 청결화 발전을 추진하고, 에너지 발전 배치를 최적화하고, 에너지 수송 통로 건설을 강화할 것이라고 제안했다.
종합에너지 기지 건설, 에너지 절약 감축 중점 공사, 천연가스시설 건설 등 프로젝트는 향후 중국 산업과 에너지 시장 발전의 중점 영역이다. 중국의 급성장하는 공업과 에너지 건축 시장은 건설업에 막대한 건축 수요를 가져올 것이다.
둘째, 개발 계획
상술한 건설업의 발전 전망에 근거하여, 회사의 현재 경영 범위와 결합해서, 회사는 20xx 년에 주로 다음과 같은 발전 계획을 세웠다.
(1) 자격 개발
현재의 상황으로 볼 때, 국가가 소도시 건설을 대대적으로 추진하는 것은 매우 필요하다. 회사는 시정공공공사 총청부 자질을 제고하고, 회사가 맡을 수 있는 공사 범위를 확대하고, 다양화 공사 업무를 전개하고, 기업의 활력을 높이기 위해 적극적으로 준비하고 있다.
(2) 일부 BT 프로젝트 착수
BT 모델 프로젝트는 최근 몇 년 동안 정부 프로젝트에 광범위하게 적용되었지만, BT 모델은 쉽게 줄 수 있다.
상공업 연합 총계약은 큰 위험 충격을 가져왔지만, 현재 상황에 따라 회사는 파도에 따라 BT 모델의 일부 프로젝트를 맡을 수밖에 없다. BT 모델의 가장 큰 위험은 자금이고, 그 다음은 시장 가격이다. 따라서 회사는 먼저 프로젝트를 최적화해야 하는데, 정부가 투자한 민생 관련 프로젝트가 가장 좋다. 둘째, 세밀한 프로젝트 관리를 실시한다.
BT 프로젝트 계약이 체결되면, 우리는 즉시 인력, 물력, 재력에서 프로젝트 시행을 둘러싸고, 건립, 시공 전 준비, 필요한 입찰, 시공, 양도 등의 업무를 전개할 것이다. 셋째, 자금 관리를 강화하고, 다방면 융자를 하고, 상세한 자금 사용 로드맵을 배출한다.
동시에 시공측이 BT 계약에 따라 제때에 전액 지불하지 않고 자금사슬을 늘여 자금사슬의 안전한 운행을 보장하는 응급예안도 있어야 한다.
(3) 일부 PPP 프로젝트를 탐색하고 착수한다.
PPP, 일명 3P 모델, 즉 공공 협력 모델은 공공 인프라의 프로젝트 융자 모델이다. 이런 모드에서 사기업이 정부와 합작하여 공공인프라 건설에 참여하도록 독려한다. 이런 협력 방식을 통해 협력자들은 단독 행동 기대보다 더 유리한 결과를 얻을 수 있다.
협력측이 프로젝트에 참여할 때 정부는 프로젝트의 책임을 모두 민영기업으로 옮기는 것이 아니라 협력에 참여하는 모든 당사자가 공동으로 책임과 융자 위험을 부담하고 이익 공유와 위험 공유를 실현하고 있다.
우리는 중국, 철도, 공립병원, 직업학교, 대학 등 인프라 프로젝트와 도시 도로 교통, 하수 처리 시설, 에너지 인프라를 포함한 도시 공공서비스가' PPP' 모델로 발전하는 경향이 있을 것으로 예상하고 있다.
현재 신북구는 PPP 모드를 시작하려고 하는데, 회사는 이미 초보적인 협상을 진행했다. 이와 함께 회사는 PPP 모델의 운영 및 구현, 위험 회피 등의 업무를 적극적으로 숙지하고 학습하여 새로운 모델 건설 시장의 경쟁에서 선기를 선점하고 시장의 선기를 차지하며 선기를 차지하기 시작했다.
금 한 통.
(4) 내부 관리
BT 및 PPP 프로젝트를 인수하려면 프로젝트의 원활한 구현 및 이익 수익을 보장하기 위해 내부 관리 수준을 높여야 합니다. 현대 기업 제도에 따라 기업 자원을 통합하고 건설기업의 특성과 국제 관례에 따라 기업 내부 운영 메커니즘을 수립한다.
프로젝트 법인제 관리 모델을 탐구하고, 기업 조직 관리 체계를 더욱 보완하고, 회사의 전반적인 의사 결정 능력을 향상시키고, 더욱 완벽한 프로젝트 품질 관리 시스템, 재무 회계 시스템 및 인센티브 제약 시스템을 구축합니다.
회사의 발전 전망. 회사 발전 전망에 영향을 미치는 요인
첫째, 외부 요인
1, 산업 환경. 다른 거시환경보다 산업환경이 기업의 경쟁 우위를 형성하는 것이 더 중요하다. 다른 거시환경이 기업에 미치는 영향은 산업환경을 통해 이뤄지기 때문이다. 산업 환경이란 같은 업종 조직에 영향을 미치는 환경 요인을 말한다.
일반 환경과는 달리 특정 업종의 기업과 해당 업종과 업무관계가 있는 기업에만 영향을 미친다. 주로 생산경영 규모, 업종 지위, 경쟁 상황, 생산상황, 산업배치, 시장수급, 산업정책, 산업장벽, 소속 업종, 진출을 희망하는 진입 장벽 등이 포함된다.
산업 발전 전망 등. 기존 경쟁자, 잠재 진입자, 공급업체, 수요자 및 대체품은 기업의 경쟁력에 영향을 미치는 다섯 가지 주요 요소입니다. 기업이 경쟁력을 높이기 위해서는 산업 환경의 개선을 부단히 추진하여 기업 발전에 유리한 방향으로 전환해야 한다.
2. 시장 환경. 기업이 직면한 시장은 기업과 가장 밀접한 관계가 있는 외부 환경 요인이다. 좋은 시장 환경과 수급 관계는 제품의 가격을 결정하고, 자원 요소의 합리적인 배분에 유리하며, 기업의 건강한 발전을 촉진한다. 시장 환경에서 기업의 경쟁 우위에 영향을 미치는 주요 요인은 시장 집중도, 제품 차별화, 진입 장벽, 전략그룹 등이다.
시장 집중도, 제품 차별화, 진입 장벽은 모두 잘 이해된다. 전략 그룹은 주로 기업, 다운스트림 공급업체 및 업스트림 공급업체 간의 수직 가치 사슬 관계를 나타냅니다. 좋은 전략그룹은 원자재와 제품의 공급 채널을 안정시키고 거래비용을 낮추며 기업이 내부 효율을 높이고 이윤을 높이는 데 집중할 수 있도록 하는 데 유리하다.
3. 제도적 환경. 정식 제도는 정치 제도, 경제계약, 법률 법규 등을 포함한다. 비공식 제도에는 종교 신앙, 풍속 습관, 행동규범, 생활방식, 문화전통, 도덕윤리, 이데올로기 등이 포함된다.
위의 세 가지 외부 요인 외에도 자연 및 기술 환경과 같은 다른 외부 환경도 기업의 경쟁 우위에 영향을 미칩니다.
둘째, 내부 요인
1, 인재 소질. 직원의 업무 능력과 업무 효율은 큰 관계가 있다. 또 직원들이 기업의 가치에 공감대를 형성해야 기업이 더 잘 발전할 수 있다.
기업 관리자의 자질은 기업의 장기 발전에 영향을 미치는 핵심 요소 중 하나이다. 중소기업 관리자 수준이 상대적으로 낮아 의사 결정 수준이 낮고, 일상적인 관리가 혼란스럽고, 자금과 인재가 대거 빠져나가고 있다.
2. 자본 운영. 창업자들이 손에 있는 이 조그마한 이익만 보고 득의양양해하지만 낡은 것을 따르고 새로운 것이 없다면 다른 동료들에 의해 발밑에 밟힐 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
기업 운영의 가장 중요한 것은 운전 자본이어야 한다. 많은 기업들이 자금 부족으로 파산했다. 이것은 나쁜 결과입니다. 물론 자금이 유통되지 않아 더 많은 발전 기회를 놓치는 경우가 많다.
3. 혁신과 유연성. 자금 조달을 위해 최선을 다할 때, 다른 창업자들은 프로젝트를 더 가치있게 만들고, 어떻게 시장을 더 잘 이길 수 있는지, 그리고 더 많은 돈을 가지고 있다면 어떻게 할 것인가 하는 생각을 해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 결국 돈을 태우는 기계가 되었다. "돈 버너" 는 ofo 소형차의 실패 사례를 참고할 수 있다.
제품이든 마케팅 방식이든 창업자들은 혁신 의식을 가지고 수구적이어야 한다. 아무도 보지 못할 뿐만 아니라 시장에서 확고한 발판을 마련하기도 어렵다. 선전이 제대로 되지 않아, 너의 제품을 아는 사람이 없어, 더욱 헛수고야. 따라서 기업가는 "혁신" 에주의를 기울여야합니다.
이 세 가지는 기업 발전에 영향을 미치는 많은 내재적 요소 중 중요한 요소일 뿐이다. 기업 발전에 영향을 미치는 내적 요인이 많다.
요약하자면, 외부 환경 요인은 안정적일 수 없다. 특히 경제 세계화가 있는 오늘날에는 불확실성과 다변화로 가득 차 있다. 기업 내 효율성에 영향을 미치는 요소는 정적일 수 없으며 시간과 외부 환경의 변화에 따라 달라집니다.
기업의 경쟁 우위에 영향을 미치는 외부 환경 요인과 내부 요인이 상호 작용하고 서로 제약하며 상호 보완, 상호 연결, 동적 균형, 함께 기업의 발전을 촉진합니다.