회사의 중장기 발전 계획은 날로 확대되고 성숙하며 완전히 경쟁하는 부동산 관리 시장이다. 하이 엔드 브랜드 부동산 회사도 있고 업계 변두리에서 발버둥치는 약세업체도 있다. 물론, 더 많은 부동산 회사들이 급속한 발전 단계에 있으며, 내부 관리는 점점 더 규범화되고 있으며, 확장 운영은 초기 성공을 거두고 있다. 새로운 시장과 업종 발전 형세 아래 각종 부동산 기업은 본 지역 동종업계의 시장 지위를 유지하고 제고하기 위해 부동산 관리 시장화 시대의 도래를 맞이하기 위해 반드시 자신의 중장기 발전 목표 계획을 명확하게 제정하여 회사의 미래 장기 경영 목표와 발전 방향을 표시해야 한다.

요컨대, 계획은 정해진 목표를 달성하는 방법을 결정하는 과정이다. 계획의 실행에 따라, 우리는 수동적인 반응뿐만 아니라 능동적으로 계획을 이용하여 자원을 통제할 수 있다. 효과적인 계획에는 다음과 같은 긍정적인 결과가 있습니다. (1) 자원을 효율적으로 활용합니다. , 예측 문제 조직의 취지를 외부에 전달하다. 목표의 타당성을 평가하다. 목표를 달성하는 다양한 방법을 평가하십시오. 일의 경중과 완급을 확립하다. 긴급 수요를 효과적으로 줄일 수 있습니다. (참고: 중기는 3 ~ 5 개, 장기적으로는 5 개 이상을 가리킨다.)

부동산 회사 중장기 개발 계획 실행 개요;

첫 번째 단계: 기업의 중장기 발전 계획의 목적을 분명히 하고 회사 관리의 사상적 인식을 통일한다.

기업 중장기 발전 계획 프로젝트 팀을 설립하고, 전체 책임자를 식별하고, 참여인의 범위와 분업을 결정하고, 프로젝트 연구의 작업 계획과 완료 시간을 제정한다. 전체 프로젝트는 프로젝트 작업 계획 개발, 프로젝트 하위 및 소유자 식별, 기본 자료 수집 및 정리, 목표 결정, 전략 및 경로 조사, 지원 방안 분석, 사장 초안 제출 등 여러 단계와 단계로 나눌 수 있습니다.

시행 요점: 기업 전략 계획을 세울 때는 주도적 역할을 충분히 발휘하고 전원 참여를 강조해야 한다.

2 단계: 중장기 발전 목표의 핵심 목표 구성을 논의하고 확정한다.

구현 요점: 핵심 목표는 주로 (1) 시장 개발 목표의 두 가지 방향에 초점을 맞추고 있습니다. , 서비스 기능을 관리합니다. 수익성과 관리능력을 회사의 핵심 경쟁력의 구현으로 삼다. 목표의 타임라인은 중기 목표 (5) 와 장기 발전 비전 (10) 으로 나눌 수 있습니다.

세 번째 단계: 기업 진단 분석, 시장 분석 예측, 산업 발전 추세 예측을 수행합니다.

기업 진단 분석은 주로 A, 부동산 회사의 SWOT 분석 (기업의 장점과 단점, 기회 및 위협 분석) 을 포함합니다. B, 기업 자원 분석 (전환된 기술 자원, 인적 자원, 사회 자원, 조건 자원 등 포함) ); C. 기업 경영 현황 분석 (소득 규모, 소득 구조, 수익성, 관리 체계 능력, 고객 만족 및 측정 지표, 기업의 다양한 능력에 대한 측정 도구 및 방법 등). ).

시장 및 산업 분석 예측에는 주로 A, 중장기 개발 중인 시장 구조에 대한 연구 및 예측 (공급자, 소비자, 경쟁 업체, 신규 시장 진입자, 대체 제품 5 가지 측면에서 시작), 세그먼트 연구 등이 포함됩니다. B. 시장 또는 산업의 최신 동향 및 발전 방향 전체 시장 환경 (전체 환경, 산업 환경, 기술 환경) 의 현황과 추세 등.

구현 요점: 구체적인 분석을 할 때는 개별 분석 차원을 합리적으로 분해하고 평가를 구체화해야 합니다. 관리 분석 도구 및 분석 방법에는 여러 가지가 있습니다. 경영진이나 연구분석가로서 구체적인 사례 분석을 할 때는 분석 대상에 대해 분해된 각 세부 차원이 실용적 가치가 있는지, 객관적이고 진실한지, 특히 논리적 오류를 피하는 데 중점을 두어야 한다.

4 단계: 조직, 인센티브, 인적자원 상황을 분석하고, 기업 중장기 인적자원 수요를 제시하고, 경영 전략에 따라 인적자원 계획, 조직 구조 설계 및 조정 방안, 인센티브를 마련한다.

분석 표현: 히스토그램, 곡선, 원형 차트, 표, 텍스트: 기업의 7 대 경쟁 우위 (비용 이점, 품질 이점, 브랜드 이점, 효율성 이점, 규모 이점, 기술 이점, 인적 자원 이점) 를 목표로 중장기 발전을 명확히 하고 위의 연구 분석을 바탕으로 다음과 같은 질적 및 양적 목표를 파악합니다 , 장기 기업 규모 (관리 규모, 소득 규모, 이익 규모); , 회사의 중장기 개발 목표 시장, 1 차 및 2 차 구조; 중장기 관리 능력 목표 (고객 만족도, 비용 관리 목표, 관리 기술 등). ) 을 참조하십시오

구현 요점: 처음 세 단계를 통해 본 기업의 기존 자원과 시장 경쟁 태세를 명확히 파악한 후, 본 기업이 이미 얻거나 획득할 7 대 경쟁 우위를 질적으로 정량적으로 파악함으로써 목표 지향적 역할을 할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 경쟁 우위 업무 목표를 정량화하는 과정에서 목표 확인 및 달성이 smart 특성에 부합하는지 반복적으로 점검해야 합니다. 그리고,

회사의 중장기 발전 계획

5 단계: 장기 개발 목표 (비전) 결정

시행 중점: 관리 모델은 부동산 기업이 중장기 발전 목표를 정할 때 고려하고 조정해야 하는 중요한 문제이다. 서로 다른 관리 수준은 서로 다른 관리 항목과 비용 기준에서 다르며, 시장 요인과 가치 레버로 조절되는 관리 서비스와 관리 비용의 대응 관계를 진정으로 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 동시에, 업무 구조가 끊임없이 변화함에 따라, 과학적 연구와 관리 구조의 역동적이고 합리적인 조정이 회사의 발전을 지원해야 한다.

6 단계: 기업의 장기적인 전반적인 목표에 따라 전략 목표를 달성하는 데 필요한 전술 형식, 전략, 지원 요소 및 자원 조건을 연구하여 (1) 기업 문화 및 부동산 서비스 이념을 포함한 주요 하위 개발 계획을 수립합니다. , 인적 자원 개발 계획; , 재무 관리 정책; 품질 개선의 중장기 구현 목표; , 다각화 된 사업 개발 계획; , 각 사업 부문의 사업 목표 계획; , 관련 시스템 구축 및 개발 계획 등

시행 중점: 부동산 관리 회사의 모든 산하 발전 계획은 기업의 핵심 목표를 중심으로 개발되어 기업의 전반적인 목표의 동일성을 보장해야 한다.

7 단계: 중장기 목표를 분해하고 각 학위가 달성해야 할 학위 목표를 확정한다.

8 단계: 부동산 관리 회사의 중장기 발전 계획이 완료되면 목표 작업 계획을 더욱 조직해야 한다.

구현 중점 사항: 계획은 각 회사 구성원의 행동을 이행해야 합니다. 행동 계획은 내용이 상세해야 하고, 행동 계획의 완성은 반드시 검증을 거쳐 제도 방면에서 부동산 기업의 전반적인 성과의 지속적인 개선을 보장해야 한다.

부동산 기업의 중장기 발전 계획의 제정은 결국 회사의 미래에 대한 예측에 기반을 두고 있으며, 기업 경영 목표의 개정은 환경 변화에 대해 합리적이고 유연한 개정을 할 수 있다. 환경이 회사 발전에 도움이 될 때 목표를 제시하다. 환경이 회사 발전에 불리하고, 직원들이 최선을 다해도 순조롭게 달성할 수 없을 때, 목표는 적당히 하향 조정된다. 환경이 예상한 바와 같이 목표값은 달성해야 한다. 그리고,