직원의 응집력을 향상시키는 방법
I. 소득
인재의 흐름에 영향을 미치는 요인이 많은데, 경제적 요인이 그 중 하나이다. 수입의 양은 물화될 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 어느 정도는 개인의 가치에 대한 긍정으로 직원의 자기 만족을 실현하는 것이다. 하지만 단순한 고소득은 외적인 면에서 경쟁력이 강하다고 말할 수밖에 없다. 잠시 인재를 유치할 수도 있지만, 장기적으로 인재를 보유할 수 있는 것은 아니다. 남을 남기는 관건은 소득 분배 과정의 형평성, 합리성, 인센티브에 달려 있다. 예를 들어 A, B 두 기업이 있는데, A 기업은 일자리, 직종, 통일 월급 3 천, B 기업은 직원의 개인적 능력과 기여도에 따라 수입을 여러 등급으로 나눕니다. 최고 월급은 2500 도 안 되지만 자아가치 실현의 관점에서 기업 B 는 기업 A 보다 경쟁 우위가 있어 인재의 사랑을 받을 수 있다. 따라서 소득계층을 넓히고, 정량화된 경제지표로 직원의 다양한 능력과 가치를 측정하고, 기업 내에서 역량 우선 순위 메커니즘을 세워야 한다.
둘째, 직무 만족도
직무 만족도, 즉 직원의 직무 만족도. 직원의 직무 만족도를 높이는 방법은 기업주와 인적자원 관리자가 실제 인사 관리에서 자주 접하는 문제이다.
1. 직원들을 위한 아름답고 조용한 사무실 환경을 조성합니다. 편안한 사무실 환경은 직원의 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 회사 자체의 이미지를 확립하여 직원들의 자부심을 불러일으킨다. 나쁜 사무실 환경은 직원들을 열등하게 만들고, 열등감을 느끼고, 업무 적극성을 심각하게 손상시킬 수 있다.
2. 여건이 허락하는 경우 가능한 통근버스 서비스를 제공하여 직원들의 출근을 용이하게 할 뿐만 아니라 실제 행동으로 직원에 대한 회사의 관심을 반영합니다. 동시에 회사명과 로고의 셔틀버스가 거리를 걷는 것은 그 자체로 광고 효과다.
3. 회사에서 직원 노동을 존중하는 분위기, 특히 리더십을 형성하면 직원의 노동 성과를 쉽게 부정할 수 없다. 직원들의 적극성을 키우는 것은 눈사람을 만드는 것과 같다는 점에 유의해야 한다. 그것을 파괴하려면 물 한 주전자면 충분하지만, 회복하는 것은 하루의 공이 아니다.
4. 사원 제안 제도를 설정합니다. 완벽한 직원 제안 시스템은 매우 실현 가능합니다. 직원들의 건의가 중시되면 큰 만족을 얻을 수 있어 직원들의 적극성과 업무 만족도를 높일 수 있다. 미국의 코닥은 이와 관련하여 탁월하다고 할 수 있다. 그들은 사장부터 기층 관리자까지 모두 건의제도를 매우 중시하며 각 부서에 전문적인 건의사무실을 설립했다. 회사 사장인 조지 이스만은 회사의 성패가 직원들이 건설적인 의견을 제시할 수 있는지의 여부와 밀접한 관련이 있다고 생각하기까지 했다.
5. 직원 참여제를 실시합니다. 고대인들은 "사람은 그것을 만들 수 있지만, 그것을 알 수는 없다" 고 생각했다. 그러나 현대 사회에서는 사람들이 주변에서 일어나는 모든 일을 알고 싶어한다. Maslow 의 수요 이론에 따르면, 사람들은 안정감과 자기 실현의 필요성을 가지고 있다. 직원들이 조직의 운영 상황을 제때에 이해하고, 적극적으로 경영에 참여하고, 자기 실현의 요구를 충족시킬 수 있도록 독려한다면, 그들의 책임감은 높아지고 사기도 높아질 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그래서 나는 옛말을 바꿔야 한다고 생각한다. "백성은 알고 있고, 시작은 이루어진다." "
6. 일의 합리화와 일의 풍부화. 일의 합리화란 과학적 측정을 통해 합리적인 업무량과 공예 과정을 확정하여 직원들이 과중하거나 지나치게 느긋해서 일에 흥미를 잃지 않도록 하는 것이다. 일의 충실함은 단조로운 일에 약간의 흥미를 더해 직원들의 적극성과 책임감을 자극하는 것이다. 예를 들면, 작업명을 미화하고, 의사 결정 내용을 적절히 늘리고, 정기적으로 같은 업무 특징을 가진 직위를 번갈아 가는 것이다.
셋째, 친화력
친화력을 높이는 것은 본질적으로 관리의 촉수를 직원의 사적인 영역으로 뻗어 인간관계를 통해 응집력을 강화하는 것이다.
1, 내부 신문 잡지를 설립하여 직원들에게 의견을 발표하고 마음을 교류할 수 있는 장소를 제공한다. 기업 디자인에서 가장 중요한 것은 MI, 즉 기업 개념 디자인이고, 내부 신문 잡지는 MI 디자인의 가장 좋은 전달체이다.
2. 직원 생일에 생화나 기타 물질적인 축복을 보내면서 직원들은 회사 대가족의 따뜻함과 조화를 깊이 느낄 수 있다. 이것은 공허한 설교보다 더 힘이 있다. 회사가 작으면 생일을 직원들에게 잊을 수 없게 한다.
3. 정기적인 소통 제도를 실시하여 지도자와 직원들이 한자리에 모이게 하고, 과거의 경험을 총결하고, 미래의 발전을 계획한다. 회사 규모가 크면 회사의 통일된 안배를 전제로 직원들이 자유롭게 모여 회사의 각종 회의에 교대로 참가할 수 있다. 내가 자유조합을 제창하는 이유는 기업 내부에 비공식 조직이 있을 수 있다는 점을 감안하고, 공통언어를 가진 직원들이 함께 참여하게 하면 심리적 부담을 줄일 수 있고, 그들의 진실한 생각을 솔직하게 말할 수 있게 하고, 회사 지도자가 진정으로 직원의 심리적 동향을 파악할 수 있도록 하여, 관리의 격차를 발견하고, 직원에 대한 관리를 강화할 수 있도록 하는 것이다.
4. 가능한 직원의 여가 생활을 풍부하게 하고, 계획적으로 노래 경연 대회, 영화 예약, 참관 등의 활동을 조직한다.
넷째, 직원 안전 심리
직원들에게 실질적인 생활보장을 제공하고, 그들의 심리적 안정감을 강화하며, 회사의 응집력을 강화하는 데 강력한 기초적인 역할을 한다.
1. 사원에게 의료 및 연금 보험을 제공합니다. 사회보험의 역할은 직원들의 후유증을 해소하고 적극적으로 일에 투입하는 것이다.
2. 관례에 따라 주택 보조금을 제공하거나 무이자 주택 대출을 제공한다. 현대인의 관념에서 주택은 상당히 큰 비중을 차지한다. 주택 문제를 해결하는 것은 직원들에게 큰 부담을 덜어 주어 직장에서 더욱 안심할 수 있게 하는 것과 같다. 현재 많은 기업들이 주택 솔루션을 개발하려고 노력하고 있다.
휴가 제도를 개선하다. 휴가도 직원 생활에서 중요한 내용이다. 휴가제도에는 국가법정 공휴일과 국가법정 최소 연가일수뿐만 아니라 회사의 실제 상황과 직원의 근속 연수에 따라 적절한 휴가 대우를 해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 인간의 능력 개발
회사가 직원의 개인 능력과 자질이 회사의 발전에 따라 성장할 수 있도록 직원들에게 충분한 발전 공간을 제공할 수 있다면, 회사와 직원들의 상호 인정도가 높을수록 팀의 응집력이 강해진다. 개인 발전은 회사의 능력 발전이다. 현재 인재은행의 관점이 있는데, 인재의 수는 경은행이고, 품질은 소프트은행이다. 인적 자원의 개발은 회사의 소프트 은행의' 고정 자산' 이 끊임없이 가치를 더하도록 하기 위해서이다.
1. 직원들에게 지속적인 교육에 참가하도록 독려하고, 가능한 모든 종류의 자격증을 취득하며, 성적이 우수한 사람에게 일정한 상을 준다 (예: 심사 점수 인상, 학비 환급 등).
2. 대형그룹 기업의 경우 통일교육학원을 설립할 수 있고, 각지 지사는 본사의 안배에 따라 배치 인원을 파견하여 교육에 참가할 수 있다. 단체훈련의 결과는 교육비용을 낮출 뿐만 아니라 지사 간 소통도 용이하게 한다.
직원들이 더 높은 수준으로 발전하도록 장려하십시오. 회사는 뛰어난 공헌을 하는 직원들을 난처하게 할 뿐만 아니라, 일정한 보상도 줄 것이다.
여섯째, 성과 관리
인적 자원 관리 분야에서 성과 평가는 가장 중요한 작업이며, 보상 분배, 보상, 배치, 승진, 교육 등과 같은 기타 인사 관리는 반드시 평가 결과와 비교해야 실시할 수 있다. 따라서 직원들의 응집력을 강화하기 위해서는 과학적이고 공정한 인적자원 성과 평가 체계를 세워야 한다. 과거의 심사는 강한 개인적 색채를 띠고, 심사 절차가 간소화되고, 심사 방식이 전제되고, 심사 요소가 마음대로 되고, 심사 결과가 자연스럽게 왜곡되고, 심지어 큰 편차까지 나타난다. 기관인 심사는 직원들의 다양한 직무 기준에 따라 심사 기준의 통일성을 보장하고 심사 대상의 차이를 동시에 고려할 것이다. 상대적으로 공평한 심사로 인해 직원들의 직위와 대우에 대한 불평이 최소화되면서 자연히 내적 소모를 없애고 직원들의 응집력을 높일 수 있다.