사장의 세 가지 수수께끼:
1. 사회에 내 기업을 알리고 싶지만 적절한 경로를 찾을 수 없다.
2. 사회, 고객, 기업, 직원의 네 가지 역량을 강력한 합력으로 통합하고 싶지만 적절한 방법을 찾을 수 없다.
3. 팀을 초능력으로 만들고 싶지만 적절한 전략을 찾을 수 없다.
기업은 필사적으로 자원을 발굴하여 기회를 찾고 있다. 사실 진정한 자원과 기회는 바로 옆에 있다.
그 자체는 자원과 기회가 아니지만, 반드시 끝없는 자원과 기회를 가져다 줄 것이다!
그 자체는 부가 아니지만, 반드시 간접적으로 너에게 풍성한 부를 가져다 줄 것이다!
누구야?
송년회, 충격적인 송년회입니다!
좋은 기업, 좋은 사장, 반드시 좋은 송년회를 이용하여 기업을 더 높고 멀리 끌어올릴 것이다.
오늘날 기업 연례 회의에서 흔히 볼 수 있는 세 가지 오해:
1, 송년회가 단지 발표회일 뿐이라고 착각했다.
2. 연례회의가 단지 보고서 (내년의 수첩일 뿐) 와 상 (과거에 대한 인정일 뿐) 일 뿐이라고 착각한다.
3. 연례회의는 실수로 가까스로 열리며 해마다 사람과 돈을 낭비한다.
연례 회의가 어떻게 직원들을 진정으로 끌어들이고, 팀을 전시하고, 기업을 홍보하고, 더 많은 사회적 자원을 얻을 수 있을까? 기업은 어떻게 연례 회의를 열어 직원들에게 느낌을 주고, 고객을 신성하게 하고, 사장을 만족시킬 수 있습니까? 호남 회사의 90% 가 당신을 끌어들이기를 원합니다.
첫째, 연례 회의의 의미
송년회는 기업의 중대한 명절이다!
1, 연례 프로그램: 부모님의 미소를 위해 노력하고 있습니다!
2. 운영원칙: 어떻게 직원들에게 느낌을 주는가?
3. 기업의 영혼: 직원들의 인센티브를 관리하고, 직원들의 꿈을 실현하고, 사장의 꿈을 실현한다!
4. 연례회의 핵심: 직원들이 내년에 회사에서 잘 할 수 있도록!
연례 회의의 목적: 당기기
① 직원을 뽑다.
A, 직원 이직률을 줄이기 위해, 활동으로 직원을 유지한다. 직원들이 회사와의 사업 희망을 더 많이 볼 수 있도록 동기를 부여합니다. 회사의 휘황찬란함을 전시하여 직원 가족들이 회사에서 자신의 일을 더욱 지지할 수 있게 하다. 그래서 송년회는 반드시 예년과 달라야 하고, 직원들은 반드시 느껴야 한다. 직원들이 내년에 더 많은 돈을 벌게하십시오!
B. 직원들의 동기를 자극하고 직원들의 적극성을 동원하여 직원들이 새해 초부터 고도의 업무 열정을 가지고 신속하게 근무 상태에 들어갈 수 있도록 하는 것이다.
② 고객을 끌어들이다.
A, 반드시 우리의 큰 고객들을 우리의 송년회에 초청하여, 우리 고객이 송년회 현장에서 신성함과 감사를 느끼게 하고, 고객에게 우리 팀과 회사 문화를 보여주며, 고객에게 인상을 전해야 합니다!
B. 관심 있는 고객을 초청해 연례회의에 참석할 수 있고, 단골 고객들이 연례회의 현장에서 공유할 수 있도록, 신규 고객들에게 깊은 인상을 주고, 회사에 호감을 가지게 할 수 있다.
③ 다른 힘을 끌어당긴다.
A. 상류 및 하류 파트너 몇 명을 초청하여 우리의 계획과 팀을 보여 주고, 우리에 대한 신뢰와 의존도를 높인다.
B, 현지 관련 부서 (또는 업종) 의 지도자 몇 명을 초청하여 우리 문화를 보여 주고, 그 지역 (또는 업종) 에 대한 견인과 공헌 (예: 우리가 한 지역의 납세자가 되고 싶은 등) 을 보여 준다. ) 및 지원을 받을 수 있습니다.
둘째, 사전 준비:
첫째, 계획 및 준비:
회의의 주요 책임자를 확정하여 준비팀을 설립하다.
2. 송년회 계획 (샘플) 을 제정하여 주제와 활동 프레임워크를 결정합니다.
3. 송년회 프로세스 계획과 송년회 프로그램 선택 메뉴를 제공합니다.
4, 장소 및 무대 레이아웃 설계 및 효과 다이어그램을 제공합니다.
5. 관련 음악 배경 자료를 추천합니다.
B. 사전 구현:
1. 연례 회의 프로세스와 연례 회의 계획을 최종 확정한다.
2. 현장 배치 소품 및 관련 활동 장비를 준비하고 제작합니다.
3, 직원 성과 프로젝트 및 호스트 결정.
4. 연례 회의를 위해 관련 문안을 작성하다
5, 작업 계획표 작성.
6. 회의 장소 준비
7. 연례회의 만찬 장소와 분위기를 마련하다.
C. 연례 회의 프로젝트 이행 팀 설립:
연례회의에서 가장 중요한 참가자는 직원이지 지도자가 아니기 때문에 모든 지도자는 직원을 위해 봉사해야 한다. 각 지도자는 회의 그룹의 위치를 신청하고 메커니즘을 설정합니다. 그가 전심전력으로 투자하지 않으면 어떡하지!
1, 에티켓 그룹에 오신 것을 환영합니다. (공급자와 손님의 접대, 주차지도, 시상식 서비스 담당)
2, 자재 조달 및 유통 그룹; (모든 연례 회의 자료 조달)
저녁 식사 그룹; (식사 좌석 배치, 식사 현장 감독 책임)
4. 당단 (전체 파티의 프로그램 편성, 리허설 및 진행을 담당합니다)
복권 그룹; (인증서 제작 및 경품 보관, 발급 및 처리 책임)
6. 홍보팀 (치마루 건설, 현수막 제작, 현장 녹음비디오 등을 담당하고 있습니다. ) 을 참조하십시오
7. 교통 지휘팀; (주차장 안내 및 질서 정연하고 효과적인 주차 책임)
참고: 프로세스를 중심으로 구매하십시오 (레드카펫, 스포트라이트, 화환, 트로피, 메달, 게스트 가슴꽃, 예포, 경품, 어른 현수막 등 필요한 자료). 반드시 이틀 전에 준비해야 한다! ) 을 참조하십시오.
셋째, 초청한 손님
1. 직원: 모든 직원에게 참가해야 하며 휴가를 낼 수 없습니다.
2. 회사의 각 부문 지도자;
3. 고객: 중요한 큰 고객이나 회사에 더 좋은 고객을 초대하려고 합니다.
4. 우수한 직원과 학부모 책임자: 효도 문화를 제창하다.
5. 무게 게스트: 지방지도자나 업계 유명인 (미리 미스터리 게스트라고 할 수 있음).
넷째, 회의장 배치:
1, 음향이 좋고 환경이 좋으니 함께 식사하는 게 좋을 것 같아요.
2. 회의장 양쪽에 회사 이념과 관련된 현수막 (예: 회사 문화, 제품, 비전, 사명, 슬로건 전시, 전시대 형식으로 연례회의 현장에 전시돼 직원들이 반영함) 이 걸려 있다.
3. 좌석 배치는 하늘, 땅, 사단, 군, 친교의 개념을 융합했다. 예를 들어, 첫 번째 줄은 연간 실적 상위 10 위와 그들의 부모이다. 두 번째 줄은 고객과 손님이고, 다른 좌석은 부서별로 나뉜다.
4. 회의장 뒤에는 연간 성적 상위 10 대 사진이 걸려 있다.
5. 회사의 우수한 직원, 어른, 사장의 사진을 전시대로 만들어 회의장 양쪽에 놓습니다.
(장소는 하늘, 땅, 사단, 군, 친의 원칙에 따라 배치되어 직원의 동력을 자극한다. 10 강 선수는 현장에서 자신의 거대한 사진을 볼 때 마음속에 강렬한 신성감을 느낄 수 있다. 충동은 자연스럽게 마음속에 떠오른다. 이른바 일념이 일으켜서, 그들은 무적이다. ) 을 참조하십시오
다섯째, 특정 프로세스:
1. 모든 직원들이 서명대에서 출석을 부르고 직위를 배정한다 (회의팀의 모든 구성원은 통일복을 입어야 한다).
2. 고객이 사인을 할 때 (고객은 가슴꽃을 착용해야 함) 레드카펫 위를 걸으며 자신의 이름을 서명한다. (진행자가 그를 회의장으로 안내할 것이고, 레드카펫 양쪽의 감독은 파트너와 게스트를 따뜻하게 환영하고, 스포트라이트를 유도한다. (참고: 스크린과 이 기간 동안 매우 동적인 음악을 틀어야 한다. 예의인원의 안내가 필요하다.)
3, 사회자, 자기소개와 열장, 현장에 있는 게스트를 소개합니다.
4. 진행자는 먼저 전체 인원을 이끌고 한두 개의 오프닝 댄스 (모든 지도자 리드 댄스) 를 할 것이다.
5, 비디오 (연심)
6. 시상. 사회자는 수상자를 무대에 초청하여 상을 받고, 공유하고, 사진을 찍도록 초청했다. 회사의 필요에 따라 다음 상을 설정할 수 있습니다.
A, 상위 6 위 (6 ~ 1 위, 상위 6 위는 무대에 올라 상을 받으세요).
B, 최우수 상태상 (회사 내에서 가장 우수하고 지속적인 상태, 주변 사람들을 감염시켜 주변 사람들의 상태를 이끌 수 있음)
C. 사심없는 헌신상 (회사는 평소에는 무명이지만 묵묵히 회사에 헌신하고 후회는 없다)
D, 늑대성팀상 (회사 각 부서가 선정에 참여하고, 선정 기준은 회사 토론에 의해 결정됨)
E, 가장 진취적인 직원상 (회사 내에서 가장 노력하고, 가장 진취적이고, 가장 진취적인 직원, 신입사원이나' 1 년 미만의 직원 서비스' 가 가장 좋다).
F. 천사상 (이 상 후보는 회사 직원들에게 가장 관심이 많은 사람이어야 한다. 모든 사람이 그녀와 무슨 이야기를 나누고 싶어한다. 천사처럼 주변 사람들에게 관심을 갖는다.)
G, 최대 공헌상 (지난 한 해 동안 회사에 큰 공헌을 했다)
H, 승진 고용 증명서
첫째, 고객에게 상을 주다
8. 후반전에 두 개의 뜨거운 춤.
9. 팀은 현장에 있는 모든 사람들에게 우리 팀, 문화, 상태, 결심, 강점, 기세, 상태, 매너를 보여 준다.
10, 각 부서에서 내년 성과 목표를 세우도록 합니다.
1 1, 지방 지도자 연설 또는 관련 지도자 연설 (사회자는 반드시 지도자를 제자리에 만들어 지도자를 기쁘게 해야 한다. 너는 미리 그들과 소통할 수도 있고, 갑자기 출격하여 지도자의 성질을 볼 수도 있다. 핵심은 즐거운 시간 보내는 것이다. ) 을 참조하십시오
12, 업계 헤비급 게스트 (미스터리 게스트) 발언 ) 을 참조하십시오
13. 회사의 새해 정책을 반포합니다 (부사장이 반포할 수 있고, 서면 서류가 있으며, 빨간 헤더 파일이 가장 좋습니다).
14. 20 14 각종 인센티브 메커니즘을 공포하다.
15, 사장이 총결산과 격려연설을 한다! 모든 관중을 정상에 밀어 넣다. 너무 많이 말하지 말고, 회사의 발전 방향과 전망을 형성하고 현장 모든 사람에게 불을 붙이도록 장려하는 데 중점을 둡니다! ) 을 참조하십시오
16, 사회자는 대회가 공식적으로 끝났다고 발표했습니다.
17, 저녁 식사
자동사 핵심 참고 사항:
1, 사회자는 각 판 앞에 이 판을 만들어서 기업에 어떤 것을 가져다 주어야 합니까!
2. 무대의 모든 우승자는 반드시 여주인이 화환을 하나 바쳐야 한다.
무대에 오르는 모든 사람들은 레드카펫을 걸어야 한다.
각 연기자의 스포트라이트는 협조해야합니다.
5, 회의의 모든 부분은 반드시 엄격하고, 재료와 인원을 배치해야 한다.
6.DJ, 에티켓 아가씨, 사회자는 모든 부분을 연결합니다.
7. 시상 과정은 대회의 가장 중요하고 핵심적인 부분이다. 회사가 어떤 결과를 달성하려고 하면 이런 사건을 위해 중대하고 성대한 의식을 거행할 것이다. 모든 수상자는 1 ~ 3 분 ('시간' 의 힌트카드) 에 수상 소감을 발표할 예정이다. 사회자는 그들에게 적게 말하라고 일깨워 주었다! 상을 받는 사람은 모두 자신이 좋아하는 사람을 선택하고 자신이 좋아하는 방식으로 상을 준다.
8. 감사 문화:
(1) 부모의 양육 은혜에 감사드리며 직원의 내적 동력을 발굴합니다.
(2) 꿈을 실현하고 신성하게 느끼게 해준 고객들에게 감사드립니다.
(3) 직원들이 안심하고 줄 수 있는 플랫폼을 주신 회사에 감사드립니다.
회사 연례회의는 연례 설날 파티와 같다. 그것 없이는 너는 할 수 없다. 그것 없이는 1 년 일의 의미를 느끼지 못할 것이다. 그래서 필수 불가결, 필수 불가결! 우리는 그것을 열어야 합니다. 우리는 그것을 열어야 합니다. 우리는 그것을 열어야 합니다
회사의 1 년 업무를 요약할 수 있습니다.
선진을 장려하고, 낙후를 장려하고, 솔선수범하고, 솔선수범할 수 있다.
기세를 만들고, 사기를 북돋우고, 정신을 진작시킬 수 있다.
회사의 힘과 인본주의 적 관심을 반영 할 수 있습니다.
그것은 인심을 응집하여 자신감을 줄 수 있다.
고객의 우정과 감사를 증진시킬 수 있습니다.
통일된 인식, 배치 전략, 목표 잠금, 투지 자극
이것은 잠재적 이윤을 창출하는 가장 좋은 상황 중 하나이다!