같은 팀에서, 필연적으로 일이 겹치고, 모두가 서로 도와야 한다.
특히 대규모 프로젝트에서는 팀워크가 더욱 필수적이다.
오늘 다른 사람은 일에 있어서 너의 도움이 필요하고, 앞으로 너도 일에 있어서 반드시 다른 사람의 도움이 필요하다.
혼자 싸우는 것은 한 팀에서 오래 생존하기 어렵다.
그러므로 동료가 당신의 책임이 아닌 일을 하도록 돕는 것은 필수적이다.
2. 손가락질 할 수 있는 좋은 사람이 되는 것을 피하라. 항상 도와주지 마라.
내가 "자신의 책임 범위 내에 속하는 일을 할 필요가 있다" 고 말할 때, 동료가 너에게 시키는 대로 하라는 것은 아니다. (존 F. 케네디, 일명언)
그렇지 않으면, 당신은 부름을 받고 마실 수 있는 좋은 사람이 될 것입니다.
그들은 거리낌 없이 너의 좋은 것을 이용할 것이고, 너의 좋은 것은 결국 동료의 무정한 요구로 변할 것이다.
시간이 길어지면 동료가 너의 도움을 구하는 것에 익숙해져서 당연하게 여길 것이다. 네가 도와주지 않는 것은 옳지 않다.
이것은 내 자신의 심리가 받아들일 수 없는 것이고, 또한 나의 일에 영향을 미쳤다.
3, "수동 도움말" 에서 "사전 예방 도움말"
사실, 좋은 사람이 직장 동료에게 주는 도움은 수동적인 경우가 많습니다. 장기적인 무상도움은 마음에서 나온 것이 아닙니다.
수동적인 도움은 쉽게 지치고, 지치고, 혐오감을 느끼게 하지만, 적극적인 도움은 사람을 활기차게 한다.
당신이 도움을 주동적으로 갈 때, 당신은 자신이 기분이 매우 유쾌하다는 것을 알게 될 것이기 때문에, 당신은 큰 스트레스를 느끼지 않을 것입니다.
어떻게 진정한' 능동적인 도움' 을 할 수 있을까요?
우선 언제 도움을 받을지 결정한다.
동료를 돕는 것은 언제나 도와야 한다는 것을 의미하지 않는다.
결국 우리는 아직 스스로 완성해야 할 일이 있다. 우리가 동료를 돕겠다고 약속할 때, 그것은 그들을 돕기 위해 여분의 시간과 정력을 써야 한다는 것을 의미한다.
따라서 언제 도움을 줄지 결정하는 것이 중요하다. 이것은 너의 실제 일에 근거하여 판단해야 한다.
하지만 한 가지 중요한 일이 있습니다. 일이 끝나갈 때 동료를 절대 도와주지 마라. (조지 버나드 쇼, 일명언)
예를 들어, 한 동료가 해야 할 계획이 있는데, 내일 지도자에게 맡기면, 너는 이 계획이 그렇게 쉽게 완성되지 않는다는 것을 알고 있다. 이때 동료가 너에게 도움을 청하면서 어차피 네가 도와야 한다고 불평했다. 일단 네가 도와주면 공로가 너의 것이 아니라고 말하지 마라. 일단 지도자가 계획에 불만을 품게 되면 그는 노발대발할 것이다. 동료가 책임을 너에게 떠넘기면, 너는 어떻게 할 거니?
게다가 지도자는 그렇게 많은 시간을 주었는데, 이 동료는 오히려 잘하지 못했다. 당신은 확실히 하루도 걸리지 않고 잘 할 수 있습니까?
언제 도울 것인지를 결정하는 기준은 당신이 여가 시간이 있다는 것입니다. 일이 완성될 수 있도록 시간을 내어 동료를 적극적으로 도울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
둘째, 누구를 돕기로 결정했습니까?
모든 동료가 자신을 도와야 하는 것은 아니다. 그렇다면 어떤 동료를 도와야 할까? 어떤 동료가 도와주지 말아야 하는지,
그래서 당신은 바보 같은 사람이 될 수 없습니다.
어떤 사람들은 회사에 들어오자마자 당신을 겨냥하고 당신 뒤에 숨어 있습니다. 이 사람들은 거절합니다.
비효율적인 사람에게 시간을 쓰지 마라.
승진을 결정할 수 있는 사람들 (예: 직접 지도자) 과 직장에서 당신을 지지하는 사람들에게 더 많은 도움을 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
직장에서 동료가 자신의 직무가 아닌 일을 하도록 돕는 것이 인간관계를 유지하는 관건이다.
요약:
사전 지원, 핵심: "누구" 와 "언제" 가 책임 이외의 업무 지원을 제공하는지 결정합니다.