현재, 그룹은 4 개의 지주 자회사, 핵심 지주업체인 산둥 루화항성화공화주식유한회사 (주식 약칭' 루화항성', 주식코드 600426) 가 2002 년 6 월 상교소에 상장돼 텍사스 최초의 상장회사다. 상장 후, 회사는 빠르게 성장하여 상장회사의 종합 경쟁력 100 강에 올랐고, 상하이 180 지수 샘플에 선정되어 투자자들이 인정한 가장 가치 있는 상장 회사 중 하나가 되었다. 산둥 루화항생그룹 텍사스 열전유한공사는 우리 시에서 가장 큰 지정 공업과 민간난방 단위로 도심 난방 면적의 70% 를 집중적으로 가열하고 있다.
그룹은 주정부 기술 개발 센터 및 개발 기획원, 800 명 이상의 전문 기술 인력, 20 개 이상의 국가 특허 및 핵심 기술을 보유하고 있으며 강력한 기술 연구 개발, 엔지니어링 설계 및 생산 관리 기능을 갖추고 있습니다. 기업 관리의 기초가 탄탄하고, 여러 가지 경영 혁신이 관리 현대화 혁신 성과상을 수상하며, 연이어 전국 5 월 1 일 노동상, 전국 계약 중신용기업 등의 칭호를 받았다.
그룹은 직원, 투자자, 소비자, 공급업체, 사회 공공 등 이해 관계자를 기업의 고객으로 간주하고 이러한 인식을' 고객 선호 추구, 항생 브랜드 구축' 의 핵심 가치로 승화시켜 일류와 우수성을 추구합니다. 회사는 사람 중심의 * * * * 와 활력이 넘치는 직원 팀을 만들어 자신의 특색을 지닌 발전 모델을 형성했다.
다년간의 발전에서 그룹은 구조조정, 기술진보, 관리강화 관계를 올바르게 처리하고, 규모를 확대하면서 산업구조를 조정하고 생산능력을 늘리는 동시에 기술함량을 높이는' 세 가지 동시' 를 고수해 왔다. 빠른 발전과 동시에 관리 기반을 다지고 기업의 수익성과 업계 영향력을 지속적으로 제고하며 기업의 좋고 빠른 발전을 이뤘다. 최근 몇 년 동안, 기업 경제 효익이 해마다 40% 이상 증가하여 비교적 높은 성장을 유지하고 있다. 2006 년 회사의 판매 수입은 20 억원이 넘었고, 이자세는 3 억 5000 만원을 넘어 업계의 경쟁력을 더욱 강화했다.
자원 활용도 향상에 중점을 둔 지속 가능한 발전과 주업 경쟁력 향상에 중점을 둔 관련 다양화 발전 전략에 따라, 본 그룹은 산업 체인을 계속 확장하여 비료 업무를 지속적으로 확대하고 유기화학 물질과 정교한 화학 물질을 대대적으로 발전시켜 꾸준히 에너지 화학 분야에 진입할 것입니다. 200,000 톤의 아세트산 투자와 일련의 석탄 화학 프로젝트가 시행됨에 따라 미래 기업들은 빠른 성장기에 놓이게 될 것이다.
2. 중국 안화그룹의 역사적 배경 전쟁이 유럽으로 번지는 것을 막기 위해 미국은 1950 년 9 월 서유럽 방무 강화 계획을 제시하고 같은 달 열린 미국, 영국, 프랑스 3 국 외무장관 뉴욕회의에서 논의했다.
미국 방안의 주요 내용은 북대서양 조약기구 틀 내에 서유럽 국가군으로 구성된 유럽 연합방위군을 설립하고 통일지휘 아래 나토 유럽 연합군 최고사령부를 세우는 것이다. 미국 계획의 관건은 제 2 차 세계대전 패국인 독일을 재무장하는 것이다.
계획에 따르면 독일은 나토의 확고한 통제 하에 있도록' 국가군' 이 아닌' 군사단위' 로 유럽 국방군에 가입할 10 사단을 제공할 예정이다. 서유럽 국가들의 동의를 얻기 위해 미국은 최고통수를 파견하여 서유럽에 대한 병력과 무기 원조를 늘릴 계획이다.
미국은 이런 유럽 방위력을 세우는 것이 유럽 국가에서 가장 큰 공헌을 하는 가장 좋은 방법이며 독일에 큰 공헌을 할 수 있는 틀을 제공한다고 생각한다. "
3. 샤프사의 역사 19 12 조천토지가 도쿄에 금속가공업을 창설했다. 조천토사 19 15 는 조천식 활동심 연필 1925 를 발명하고 작은 크리스탈 수신기를 성공적으로 조립하여 판매를 시작했다. 올해 일본은 라디오 방송 1929 를 시작해 1 호 AC 진공관 라디오' 샤프다인' 195 1 을 만들어 TV 를 완성하기 시작했다. 올해 NHK 는 텔레비전 방송을 시작했다.
1960 은 컬러텔레비전을 대량 생산하기 시작했다. 일본은 공식적으로 컬러 텔레비전 방송을 시작했다.
1962 전자레인지 대량 생산 시작. 1963 태양전지 및 실리콘 광전변환 요소 대량 생산.
1964 는 세계에서 처음으로 성공적으로 개발되었으며, 전체 트랜지스터, 다이오드 데스크탑 컴퓨터' PET'1966 이 성공적으로 개발되어 일본 최초의 턴테이블 전자레인지를 도입했다. 1969 는 다상 대규모 집적 회로 (ELSI) 를 성공적으로 개발하여 다상 대규모 통합 전자판' 마이크로프트'1970 을 출시했다. 서 사장은 조천 전기공업주식회사로 이름을 바꿔 나라 현시에 종합개발센터를 설립하고 대규모 집적회로 (LSI) 1973 생산을 시작하며 LCD 모니터를 양산하기 시작하며 오늘의' 기초' 를 마련했다.
세계 최초의 LCD 디스플레이를 채택한 전체 기능 통합 (COS) 전자 계산기가 성공적으로 개발되어 세계 최초의 센세이션을 불러일으켰다. 1974 전계 발광 박막 소자가 성공적으로 개발되었습니다.
1975 는 두께가 9 mm 에 불과한 얇은 전자 계산기와 회로막이 있는 접이식 소형 전자 계산기를 출시했습니다. 1976 은 무궁무진한 태양열을 이용하는 태양전지 계산기를 소개했다.
세계 최초로 박막 라이닝 44 핀 C-MOS 대규모 집적 회로의 양산이 시작되었다. 이 대규모 집적 회로를 채택한 초박형 7mm 전자 계산기를 소개했다.
1977 슬림형 5 mm 카드 전자 계산기 출시, 터치 키 모드. 1979 는 듀얼 카드 녹음기를 성공적으로 개발하여 원판 녹음테이프를 녹음할 수 있는 새로운 길을 열었다. 누구나 단어를 간단히 컴파일할 수 있는 펜 입력 워드 프로세서 "Academy" 를 소개합니다.
단어와 대화 문장 를 일본어에서 영어 등 다른 언어로 번역하는 데 성공하는 반면, 그 반대의 포켓 전자 번역기는 세계 최초로 초슬림 1 을 성공적으로 연구했다. 6 mm 카드 전자 계산기.
4. 미국 코흐 산업 그룹의 발전 역사. 코리올리 공업그룹은 19 18 에 설립되었다. 전형적인 가족식 기업이다. 현재 회사의 장문인, 회장, CEO 는 모두 코흐 2 대 찰스이다. Koch 와 David.Koch 무디 투자 서비스 회사의 신용 등급은 Aa 1, 표준 풀 등급은 AA+ 입니다.
세계에서 가장 큰 사기업 중 코흐사의 역사는 매우 짧다. 카길과 콜러는 모두 100 년 이상의 역사를 가지고 있다. 불과 60 여 년 만에 자본시장의 융자 기능에 의존하지 않고 미국이나 세계 최대 사설 지주회사로 확장할 수 있었던 만큼 코흐 가문의 상업적 능력이 얼마나 대단한지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
코흐 기업그룹의 핵심은 석유와 화학공업이다. 1940 년에 코흐 가문의 창시자가 정유 공장을 설립하자 코흐의 위대한 여정이 시작되었다. 코흐의 성장은 자본 시장의 융자가 아닌 가족 소유 자본을 주로 사용하는 일련의 인수 덕분이다. 그들은 코씨 가문의 통제 지위를 확보하기 위해 코씨 가족 재단을 설립하고 자신의 싱크탱크를 설립했다. 그들은 정치적으로도 매우 활발하다.
KoSa 는 상품, 특수 폴리에스테르 섬유, 중합체 및 화학 중간체를 생산하는 회사로 1998 에서 코흐 공업그룹의 계열사가 되었습니다.
코흐 1999 가 중국 시장에 진출했다. 현재 코흐 소재 (중국) 유한회사는 중국에 사무실을 개설하는 유일한 회사이며, 주요 경영 분야는 도로 아스팔트이다. 오주, 광저우, 진강, Xi, 천진, 삼수, 여주에 7 개의 아스팔트 제품 유한회사를 설립하여 직원이 거의 500 명에 육박했다. 코흐의 다른 업무 분야 중 일부는 대리로 중국에 진출했다.
2004 년 4 월 30 일 코흐공업그룹 자회사는 듀폰사로부터 잉위다 (전 듀폰방직 및 인테리어재료) 를 인수하여 코사를 영위다에 합병했다.
2005 년에 코흐 공업은 카길 () 을 제치고 세계에서 가장 큰 사기업이 되었다.
2006 년 코흐 공업그룹의 총 매출은 6543.8+006 억 달러로 세계 500 대 기업의 절대다수를 넘어섰다. 코흐 회사는 그 이윤을 공개하지 않았다. 전체 기업그룹에는 약 3 만 명의 직원이 있는데, 석유, 화공, 에너지, 재료, 광업 등 중공업 위주의 회사에는 규모가 크지 않다. 또한 코흐는 금융 및 선물 거래도 운영합니다.
4 월 14, 10, 코흐 형제의 코흐 산업과 골드만 삭스 사모 부문은 CVC Capital Partners 로부터 유럽 인쇄잉크 제조업체인 플린트를 인수할 것이라고 공동 성명을 발표했다.
5. 비다단 스비다 "독성"! 이제부터 내 장바구니에 비다가 없어! 비다, 내 장바구니는 가끔 시간이 있어. 작년에 인터넷에서 한 번 샀는데, 품질이 매우 나빠서 매우 흐릿하다. 그때만 해도 나는 원망하지도 않고 아무것도 하지 않았다. 어쩌면 사람들은 게으르다. 이 일은 나의 주의를 끌지 못했다. 올해 쌍십일, 비다가 나를 완전히 화나게 했다. 그 이후로 내 장바구니에는 더 이상 내 눈에 쓰레기인 휴지가 없다. 할인이라는 이름으로 퀄리티가 비대칭인 제품을 판매하고 있습니다. 고객서비스입니다. 애프터입니다. 비드, 지금 내 눈에는 믿을 수 없는 브랜드의 휴지야! 올해 쌍십일, 티몰 마케팅량이 눈에 띄게 좋아서 나 같은 게으른 소비자와 떨어질 수 없다. 익숙해지면 다른 전자상거래 플랫폼을 바꾸고 싶지 않아요.
이번 쌍십은 타오바오 티몰 플랫폼에서 물건을 사는 것이 예전과 다름없다! 사람을 화나게 하는 일도 따라왔다! 사건 발생 후, 쌍십일 밤, 나는 밤을 새워 각종 상품을 고르는데 8000 여 위안을 썼다. 빈곤선에 있는 나에게 내 마음은 피를 흘리고 있다. 나와 비다 티몰 플래그십 스토어에 대해 매우 화가 난 일이 이렇게 발생했다! 나는 이 가게에서 휴지 다섯 상자를 샀다. 나는 그것이 상자 안에 들어 있는지 아닌지 모르겠다. 안에 플라스틱 포장이 없어서 더러워요. 티슈를 보호할 조치가 없습니다. 고객서비스는 상자로 포장한다고 주장합니다.
그것은 상자 안에 들어 있지만, 그것을 보호하는 플라스틱 포장은 없다. 얼마나 역겨운 수술인가! ! 바닥을 닦는 데만 사용할 수 있습니다. 또한, 나는 배송 주소를 적어 두었지만, 상인들은 눈을 멀게 하고, 굳이 주문주소로 발송해야 하며, 나에게 알려주지 않았다. 만약 내가 잘못 기억한다면, 나는 주소를 재발송하지 않았다. 고객 서비스 말투가 딱딱해서 주문서 하나에 주소 하나만 보냈어요. 문제가 왔다. 5 상자를 샀는데 쪽지에 주소 3 개가 적혀 있는데 상가는 실제로 주소 하나만 보내면서 기업에 회신을 알리고 시스템 주문은 주소 하나만 보내요. 문제가 왔다, 나는 알아차렸다. 이 실수는 심지어 소비자들을 더 이상 참을 수 없게 한다! 나는 이 일에 대해 매우 화가 났다, 왜냐하면 이런 처리는 반드시 불공평할 것이기 때문이다! 그래서 저는 동료에게 제이유 팬에게 물었습니다. 그녀는 비다를 샀고 품질이 좋지 않다고 말했습니다. 나는 항상 Jierou 를 사용하는 것이 좋다고 느꼈고, 나는 Weida 에 만족하지 않는다는 것을 알았다! ! ! 이 유수장부 문장 발표는 할 수 없고, 문채는 안 된다. 다른 소비자들이 티슈를 살 때 신중을 기하길 바랍니다! ! ! 또한 위다에게 소비자를 괴롭히는 상가를 좀 괴롭혀라, 그렇지 않으면 마음속의 불만을 가라앉히기 어렵다고 말했다. 인터넷 사용자는 그것이 얼마나 가치가 있는지 알지 못하지만, 더 충성스러운 소비자는 그것을 소유하는데 얼마의 돈이 필요하다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 이 수치에 따르면, 업계 인사들은 비다가 이 브랜드를 사는 사람을 잃을 것이고, 우리 집은 더 이상 사지 않을 것이라고 말할 것이다. 나의 친척과 친구들은 그들의 선택을 결정할 수 없지만, 내가 이 점을 생각할 때마다, 나는 그들에게 비다를 건드리지 말라고 일깨워 줄 의무가 있다! 독이 있다.
6. 귀양 평다그룹은 도대체 다단계 판매입니까? 구체적인 조작 방식에 따라 판단해야 한다.
MLM 은 주최자나 경영자가 직간접적인 인원 수나 판매 실적을 근거로 피개발인에게 보수를 계산하고 지급하거나, 피개발인에게 일정 비용을 납부하는 조건으로 가입 자격을 취득하고 불법적인 이익을 챙기고 경제질서를 어지럽히고 사회 안정에 영향을 줄 것을 요구하는 행위다. 국무원의' MLM 금지 규정' 제 7 조에 따르면, 다음 행위는 전매에 속한다: 1. 주최자 또는 경영자가 개발인을 통해, 개발인원이 다른 인원을 개발하도록 요구하고, 직접 또는 간접적으로 발전하는 인원의 수를 기준으로 계산하고, 개발인원에게 보수를 지급한다 (물질적 보상과 기타 경제적 이익 포함). 2. 주최자 또는 경영자는 개발인원을 통해 개발인에게 비용 납부를 요구하거나 상품 가입 등을 통해 변상적으로 비용을 납부할 것을 요구한다. 가맹 자격을 얻거나 다른 인원의 가맹을 발전시켜 불법적인 이익을 도모하다. 3. 주최자 또는 경영자는 개발인원을 통해 개발인원에게 다른 인원의 가입을 요구하여 상하관계를 형성하고, 아래 선의 판매 실적은 계산에 따라 온라인 보상을 지급하여 불법적인 이익을 도모한다.
7. 희망 그룹 발전사 1982, 유영언 4 형제가 희망그룹을 설립하여 어려운 창업 여정을 시작했다.
10 여 년의 발전을 거쳐 국가공상총국 등 권위 기관에 의해' 중국 민영기업 500 대 1 위',' 중국 민영기술 100 대 1 위',' 중국 민영제조업 100 대 1 위' 등의 칭호를 수여받아 중국 민영기업의 깃발이 되기를 바랍니다. 65438 년부터 0995 년까지 유영언 사형제는 재산권을 분명히 하고 자산을 재편하여 대륙희망그룹, 동방희망그룹, 화시희망그룹, 남방희망그룹을 각각 설립하여 관련 분야에서 각각 발전하였다.
희망그룹의 하이테크 판으로서 대륙희망그룹이 새로운 여정을 시작했다.