먼저, 프로젝트의 구체적인 구현 프로세스와 실제 단계에 따라 프로젝트 구현을 여러 부분으로 나눈 다음 팀 구성원의 선호도와 특기에 따라 작업을 배정합니다. 예를 들어 프로젝트는 선행 연구, 데이터 정리, 처리 및 분석, 데이터에서 결론 등으로 나눌 수 있습니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다 ~

대학생의 혁신 프로젝트는 어떤 분업이 필요합니까?

혁신 창업 프로젝트의 대략적인 분업은 다음과 같다.

1, R&D 부

2. 영업부

3. 영업부

4. 물류 조정부

프로젝트 분업은 어떻게 쓰나요?

첫째, 경영 목표, 가장 중요한 것은 회사가 하드웨어, 제품, 서비스를 보유한 후 시장 수요에 대한 조사를 통해 회사가 다양한 성장 단계에서 하는 판매 계획 (예: 언제 어떤 매출에 도달했는지, 얼마나 많은 비용을 회수하는지, 얼마나 많은 수익을 거두는지 등) 입니다. 이것들은 먼저 설정해야 할 목표이다.

서비스 프로젝트는 당신이 이 회사를 설립하기 전에 생각해야 할 것입니다. 시장에 대한 판단을 통해 선정한 제품이나 서비스입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 너는 어떤 프로젝트도 생각해 보기 전에 회사를 설립할 수 없다. 이것이 없다면, 당신이 회사를 운영하는 목적은 무엇입니까? 당신이 말한 것은 회사의 기존 경영 항목 하에서 이 기업에 더 적합한 항목을 다시 선택한다는 것입니다. 단, 처음부터 서비스 항목이 있는 경우에만 가능합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 마지막 응답자는 첫 문장에서 이미 이 문제를 한 번 말했다. 이것은 매우 중요합니다.

상표, 이 문제는 모두가 생각할 수 있는 것은 아니다. 기업 창업자가 미래에 대한 기대나 원대한 목표가 있느냐에 달려 있다. 회사의 의사결정층이 과학 연구 혁신, 마케팅 기획, 광고, 브랜드 혁신 등에 투자할 수 있고 능력이 있다면 자신의 브랜드를 만들 수 있다. 기업주가 대리점, 판매상, 가공대리, 투기에 집중하고 있는지, 다른 사람이 남긴 뼈를 데우는 데 집중하고 있는지에 따라 달라진다. 자신의 상표와 브랜드를 선택하는 것은 적절한 조건 하에서만 할 수 있다. 기업이 탄생한 후, 가장 먼저 직면해야 할 것은 생존이기 때문이다. 브랜드를 만드는 것은 기업이 다시 태어나는 것과 같다. 꼼꼼히 하지 않으면, 배 속에서 태어난다. 다 되면. 미래는 적어도 제품이 있는 시장에 더 많은 산하를 깔아 어느 정도 기초를 놓을 수 있다.

분업은 어떤 분야가 회사를 설립하기에 적합한 주주나 사장의 추종자에 달려 있다. 사람마다 다르다. 주주들은 그들의 지분을 분명히 해야 한다. 관리하고자 하는 사람도 있고, 손바닥을 내던지고 배당금을 기다리는 사람도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)

마지막으로, 정책 입안자들은 특히 한 가지를 이해해야 한다. 중국의 현재 시장 경제 체제 하에서 시장은 비정규적이고 질서 정연하지 않다. 장사를 하면 다른 사람의 성공 경험을 완전히 답습할 수 없고, 책에서 배운 이론적 지도로만 장사를 할 수도 없다. 표면적으로 네가 직면한 것은 시장이다. 사실 시장은 사회 최초의 사람이다. 사람과 사회를 알면 자신의 경험으로 성공할 수 있다. 네가 직면한 사람, 고객. * * *, 모든 사람이 어떤 직위에서든 법에 따라 문명적으로 법을 집행하는 것은 아니다. 창업이든 한 업종을 계승하든 이 현실에 직면해야 한다. 일처리가 쉬운 사람도 있고, 상업적으로 많은 회색 지대는 창업자들이 발을 들여놓는 것을 좋아하지 않지만 어쩔 수 없이 발을 들여놓는 것이다. 당국과 교제하는 것은 필수적이다. 이거 없으면 안 돼요. 만약 성공한다면, 그것은 매우 어렵고 험난한 과정을 거쳐야 할 것이다.

창업팀은 어떻게 나누는가?

사업 계획 패러다임

조직의 기본 이념은 기술 자원, 경제 자원, 조직 구조, 혁신 및 기회보다 조직에서 더 큰 역할을 합니다. 가치로 IBM 을 구동하는 토마스 왓슨은 이렇게 말했다.

사업 계획은 이런 조직을 묘사하는 기본 이념이다.

사업 계획서는 많은 상업 이념을 백지 흑자를 실천에 옮기는 전달체이다.

사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 목적, 즉 계획의 대상이 투자자에게 쓰는지, 은행 대출을 받는지에 따라 계획의 중점은 달라질 수 있다. 집을 짓기 전에 청사진을 그리는 것처럼, 당신은 첫 번째 단계에서 무엇을 해야 할지, 두 번째 단계에서 무엇을 해야 할지, 아니면 동시에 무엇을 해야 할지, 다른 사람도 무엇을 해야 할지 모른다. 그리고 전체적인 환경과 조건이 바뀌고 기업 경영은 2 ~ 3 년 이상 지속될 것이다. 이 계획을 손에 쥐면 환경 조건이 변경될 때 항목별로 수정하여 지속적으로 업데이트할 수 있다.

어떤 사람들은 BP-Business Plan 이 상업계획서라고 말할 수도 있고, 상업계획서, 운영계획서라고 말할 수도 있다. 사업 계획이 사업을 시작하기 위한 것일 때, 그것은 상업 계획이라고 불린다. 때로는 사업 계획서를 듣고, 보통 연별로 한다. 운영 방법, 신제품 이름, 마케팅 채널이 유통인지 직판인지 등 기존 회사의 연간 계획입니다 ... 이것들은 모두 상세히 기록해야 한다. 사업 계획서의 목적은 투자와 융자를 위한 것이다. 만약 새로운 자금이 이미 모금되어 대출이 이미 차입되었다면, 업무가 실제로 시작될 때 첫 해의 업무 계획을 따라야 한다.

사업 계획의 요소

사업 계획서가 얼마나 많든 간에 표준, 일정한 장, 잃어버리면 안 되는 물건이 있어야 한다. 여기에 6 개의 C 가 있습니다.

당신이 물건을 팔았을 때, 당신은 누구에게 팔 계획입니까, 당신의 고객은 누구입니까? 고객 범위는 명확해야 한다. 예를 들어 모든 여성이 고객이라고 생각하는데, 50 대 이상의 여성은 무엇을 사용할 수 있을까? 5 세 이하의 사람도 고객인가요? 적당한 연령대가 어디인지는 명확하게 정의해야 한다.

그런 다음 능력이 있습니다. 너는 네가 무엇을 팔고 싶은지 이해할 수 있니? 예를 들어, 식당을 열고, 스승은 안 하고, 사람을 찾을 수 없는데, 그가 요리를 할 줄 압니까? 만약 당신이 이 능력이 없다면, 적어도 배우자는 할 수 있거나 감상할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 하지 않는 것이 가장 좋습니다.

다른 하나는 자본자본입니다. 자본은 현금이나 자산이 될 수 있고 현금으로 바꿀 수 있는 물건이다. 자본이 어디에 있는지, 얼마가 있는지, 얼마나 많은 부분이 있는지, 얼마나 빌릴 수 있는지 분명히 해야 한다.

사업 계획의 내용

보통 계획은 100 페이지가 넘습니다. 그래서 한 페이지밖에 없는 요약을 먼저 써야 합니다. 다음 장은 상업계획서, 모두 10 장으로 나뉜다.

제 1 장: 직업 설명, 즉 당신의 직업은 무엇입니까? 어떤 업종을 설명해야 합니까? 무역, 제조업, 서비스업입니까? 어떤 제품을 파나요? 아니면 어떤 서비스를 제공합니까? 주요 고객은 누구입니까? 그리고 업계의 현재 라이프 사이클이 싹기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기에 있습니까? 직장에 들어가는 상황이 새로운가요? 아니면 기존 가입 또는 인수입니까? 그럼 단독 소유인가요, 파트너인가요, 회사인가요? 왜 이익 성장을 할 수 있을까요? 언제 문을 열 계획입니까? 명절에 맞춰 드릴까요? 영업시간은 얼마나 되나요? 계절적인 건가요?

제 3 장: 시장. 판매하는 물건은 누구이며, 먼저 목표 시장이 어디에 있는지 분명히 해야 한다. 방금 말했듯이: 고객의 나이는 몇 살입니까? 기존 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 기존 시장에서 신규 고객을 개발할 것인가? 아니면 새로운 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발할 것인가? 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 마케팅이란 무엇입니까? 먼저 고객이 누구인지 파악한 다음 고객이 주머니에서 돈을 꺼내 물건을 사도록 하는 것이다. 판매할 때 실제 고객이 어디에 있는지 알고 있습니다. 제품이 고객에게 어떤 이점이 있습니까? 어떤 마케팅 방식을 사용해야 하나요? 채널은 직판입니까, 아니면 리셀러를 찾습니까? 포지셔닝, 상장 및 판매 촉진 방법은 시장 규모, 예상 시장 점유율 및 연간 성장 잠재력과 관련이 있습니다. 시장이 성장할 때 시장 점유율은 상승합니까, 하락합니까? 시장 경쟁이 치열한가요? 그렇지 않다면 왜 없나요? 그럼 어떻게 가격을 책정하고 어떻게 예산을 책정합니까? 우리는 어떤 전략을 취해야 합니까? 잠깐만요.

제 5 장: 경쟁. 다음 세 번은 경쟁 분석을 하고 경쟁사와의 관계에 주의를 기울여야 한다. 1 .. 물론 창업이나 신시장에 진출할 때 ... >>

대학생 혁신 프로젝트는 어떻게 임무를 분배합니까? 모두 네 명입니다.

이런 일을 우리는 보통 세 명이다. 저는 개인적으로 생물학자입니다. 제가 참여한 크리에이티브 프로젝트는 함께 실험 과정을 논의한 후, 어떤 사람들은 주로 자료를 조사하고, 어떤 사람은 실험 단계를 설계하고, 어떤 사람은 조작제어 실험 시간 등을 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) , 최종 논문 성형 및 분업 포함. 공기역학에 관해서는 잘 모르겠지만, 큰 크리에이티브 프로젝트는 보통 두세 명의 노동자인 것 같은데, 정말 네 명 한 팀에 대해 들어 본 적이 없어요.

부서장은 이미 혁신 프로젝트를 만들기로 결정했고, 이 프로젝트의 이름과 혁신 방향을 알려주어 네가 주도할 수 있도록 했다. 어떻게 실시하는지 이야기해 주세요.

프로젝트 자료 수집-프로젝트 분석 수행-프로젝트 포지셔닝 (혁신 강조)-프로젝트 팀 직원 및 분업-프로젝트 구현 계획 및 단계-프로젝트 예산 및 주기-프로젝트 타당성 시연 수행-승인-특정 구현

혁신적인 프로젝트 소개 양식을 작성하는 방법

창업 프로젝트 소개:

첫째, 프로젝트 개요 및 배경

둘째, 건설 내용과 규모

셋. 총 투자 및 자금 출처

넷째, 건설 기간

동사 (verb 의 약어) 프로젝트 이익 평가

자동사 프로젝트 진척.

1, 선행 작업이 완료되었습니다

2. 계획 및 준비

3. 지역 기금의 이행 및 완료

일곱. 요구 사항 및 권장 사항

프로젝트 일정:

첫째, 국내외 현황, 지적 재산권 상황 및 발전 추세를 포함한 프로젝트 배경 및 필요성 산업 기술 진보에서의 기술 돌파구의 의의와 기능; 프로젝트의 가능한 산업 규모와 시장 전망.

둘째, 국제 시장 상황과 제품의 미래 성장 추세, 국제 시장 경쟁력, 제품 수입 또는 수출 대체의 가능성을 포함한 국내외 시장 분석 국내 시장 수요 규모, 제품 발전 전망, 국내 시장에서의 경쟁 우위와 시장 점유율.

셋. 프로젝트의 주요 개발 건설 내용에는 프로젝트의 주요 과학 기술 연구 내용, 프로젝트 목표 및 개발 임무가 포함됩니다.

넷째, 프로젝트 구현의 기술 방안에는 프로젝트의 기술 노선, 프로세스의 합리성과 성숙도, 핵심 기술의 선진성과 혁신이 포함됩니다. 제품 기술 성능 수준과 국내외 유사 제품 비교 프로젝트 주도자가 이 프로젝트를 구현하는 이점.

5. 프로젝트 구현의 기존 근거로는 프로젝트 주도자의 등록지, 지분 구조, 자산 부채, 인력 구성, 주요 업무 및 주요 제품, 생산 규모, 주요 장비 및 기술 수준, 최근 몇 년 동안의 경영 상황 등이 있습니다. 기술을 소화, 흡수 및 혁신하는 능력; 기업 자격, 신용, 융자 능력 등.

6. 프로젝트 조직 기관 및 인력 배치 (프로젝트 조직 형식, 산학연 연맹 운영 메커니즘 및 분업 배치 포함) 프로젝트 구현 장소 프로젝트 담당 부서장과 프로젝트 책임자의 주요 상황 프로젝트 개발 인력 배치.

7. 프로젝트 구현 진행에는 프로젝트 단계 평가 지표 (주요 기술 경제 지표, 가능한 특허, 특히 발명 특허 및 외국 특허 포함) 및 시간 노드 배치가 포함됩니다. 프로젝트 검수 지표.

여덟, 프로젝트 자금 수요 및 출처, 프로젝트 총 투자 추정, 융자 계획 (자체 자금, 은행 대출, 과학교흥시 특별자금, 촉진 부문 보조자금 등), 투자 계획.

9. 프로젝트의 경제적 사회적 이익 분석에는 향후 3 ~ 5 년간의 프로젝트 생산 비용, 판매 수익 및 이윤세 추정이 포함됩니다. 재무 내부 수익률, 투자 회수 기간, 투자 이익률, 재무 순 현재 가치 등의 지표에 대한 동적 재무 분석 사회 효익 분석.

X. 프로젝트 위험 분석 및 대책에는 프로젝트 기술, 시장, 자금 등 위험 분석 및 대책이 포함됩니다.

XI. 설명이 필요한 기타 사항.

열두. 관련 첨부 파일

생산, 연구 및 연구 협력 메커니즘 및 임무 분업은 어떻게 작성됩니까?

생산, 연구 및 연구의 협력 및 혁신 메커니즘을 구축하기 위해

생산, 연구 및 연구 협력 플랫폼을 적극적으로 구축하여, 작은 역할을 발휘하다.

핵심과 대형 네트워크 과학 기술 자원의 통합과 보완 효과, 혁신 전달체의 건설과 육성을 개선하다.

기업의 기술 혁신 능력,

지역 혁신 시스템 구축 강화

산업화의 새로운 길을 걷다.

생산, 연구 및 연구 협력을 원활하게 수행하기 위해 본 제도를 특별히 제정하였다.

하나,

생산, 연구 및 연구 협력은 국내외 기업과 대학 간의 협력을 의미하며,

과학 연구 기관이 과학 기술 혁신을 건설하다.

전달체, 과학 연구, 과학 연구 성과 전환, 과학 기술 시장 산업화를 전개하다.

둘째, 생산, 연구 및 연구 협력은 평등과 상호 이익을 바탕으로 윈-윈 상황을 달성해야합니다.

셋째, 생산, 연구 및 연구 협력의 형태는 주로 다음과 같습니다:

1

,

회사와 고등 대학이나 연구기관이 일정 기간 동안 설립한 광범위한 협력 관계,

예를 들면

전문가를 회사에 초청하여 강의하고, 현장 지도를 제공하고, 정보 서비스를 제공하다.

2

, 회사 및 대학 또는 과학 연구 기관 * * * 및 국가, 지방, 시 또는 단위와의 약속.

관련 화제.

셋；삼；3

,

고등 대학과 과학연구원의 어떤 과학 연구 성과가 회사에서 생산으로 전환되었다.

그리고 산업을 실현하다.

변하다.

사

기타 협력.

넷째, 생산, 연구 및 연구 협력은 시장 경제의 법칙을 따라야하며, 협력 계약서에 서명해야하며, 계약은 반드시 이루어져야한다.

계약법 등 관련 법규는 각 측의 책임, 권리, 이익을 분명히 했다.

다섯,

총지배인 사무실은 회사의 산학연구 협력을 책임진다.

중대 협력은 반드시 회사 이사에게 보고해야 한다

비준할 것이고, 기술센터는 회사의 산학연구 협력을 관리한다.

여섯,

생산, 연구 및 연구의 모든 당사자는 자신의 지적 재산권을 준수해야합니다.

관련 기술 재산권의 이전 및 확장

흩어진 자금은 반드시 계약에 따라 처리해야 한다.

7. 산학연구의 활동은 반드시 제때에 총결하고, 정기적으로 연구하고, 합작 임무를 완수하고, 그리고

계약이 종결될 때.

업무 혁신은 어떻게 쓰나요?

현재, 여섯 번째 전국 인구조사 호적 정리 정돈과 밑바닥 작업이 중요한 단계에 접어들면서 노구교 거리인사 사업이 뚜렷한 효과를 거두었다. 동시에, 거리 지도자와 지역 사회 조사관들은 과감하게 작업 방법을 혁신하고 적극적이고 유연하며 효과적으로 일을 전개하여, 인포작업이 순조롭게 진행될 수 있도록 하는 중요한 요소가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

첫째, 지도자는 매우 중시하고, 책임 분담은 명확하다.

제 6 차 전국 인구조사를 원만하게 완성하기 위해 노구교 거리 각급 지도자는 매우 중시하고, 조직을 세심하게 안배하고, 정간력을 뽑아 특별 센서스 지도부를 구성하며, 센서스 사무실을 설립하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

거리 지도자 왕효하 주임은 전반을 총괄하고, 각 방면을 조율하며, 전체 업무의 꾸준한 추진을 책임진다. 거리인민종합사무실 진영영 주임은 구체적인 업무 계획, 훈련 방안, 인원 선발 방법 등을 제정할 책임이 있다. , 또한 개인적으로 다양한 지역 사회 검사 지침을 방문하십시오; 지역사회 조사관들은 업무의 질에 있어서 더 잘하려고 노력하고, 참을성 있게 설명하고, 조사관에게 엄격히 요구하고, 모든 데이터를 진지하게 검토하고, 제때에 모든 보고서를 제출한다. 예를 들어, 작은 바야시릴의 지역 사회 멘토들은 진지하게 책임을 진다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 입가 조사가 무겁지 않은지 확인하기 위해, 조사팀은 제때에 작업 계획을 조정했다. 센서스 팀은 자체 조사를 토대로 가능한 문제에 대한 중앙 집중식 현장 점검을 실시하고, 신고되지 않은 각 가구 그룹을 확인하고, 조사관들을 집중시켜 다시 집으로 돌아갔다.

둘째, 홍보 방식을 혁신하고 협력 수준을 높이다

노구교 거리는 백성들의 선전을 잘하면서 주민들에게 녹색, 환경, 문명의 이념을 전달하는 것을 잊지 않고 창의적으로 이러한 이념과 백성들의 선전을 결합하여 유연하고 다양한 작업 방식을 취하여 좋은 홍보 효과를 받았다.

이런 예들이 끊임없이 쏟아져 나오는데, 헤아릴 수 없이 많다. 예를 들어, 주강봉경, 다홍미역, 반케 자대 등 3 개 호스팅 지역사회의 보급을 추진하기 위해 소툰 커뮤니티는 거리 요구에 따라 보급고시를 게시하고 홍보 현수막을 걸어놓을 뿐만 아니라 녹색재사용 가능한 쇼핑백을 대량으로 제작해 보급홍보 자료를 인쇄했을 뿐만 아니라 주거위원회의 서비스 전화를 전문적으로 인쇄하여 입가구 조사 시 주민에게 무료로 배포했다. 이런 선전은 선전 사업의 목적을 달성했을 뿐만 아니라 사람들의 인지도를 높이고 쌍방의 거리를 좁히며 거리의 좋은 이미지를 세웠다.

셋째, * * * 마을에 살면서 조화, 단결, 협력을 구축해야 하는 * * * 승리

도시와 농촌의 결합부의 특수한 지리적 위치로 인해, 노구교 거리와 노구교향은 관할 구역 구분에서 겹치고 일치하며, 인원이 밀집되고 유동성이 높아 사람들의 보법 업무에 어느 정도 어려움을 가져왔다.

이러한 국경을 넘나드는 지역의 센서스 업무를 잘 수행하기 위해 거리와 지역사회 지도자들은 적극적으로 관련 기관, 특히 노구교향과 연계해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 예를 들어, 세 개의 지역사회를 호스팅하는 과중한 센서스 임무에 직면하여 소툰 공동체는' 마을에 살고 단결하여 협력한다' 는 정신을 발양하여 소툰촌위원회와 적극적으로 소통하여 좋은 효과를 거두었다. 인구조사 초기 홍보 단계든 현재 입가구 조사 등록 단계든 소툰촌위원회는 인적물력에서 지역사회 업무에 상응하는 지원을 했다. 예를 들어' 주민친구에게 보내는 편지' 를 수천 부 복사하는 데 도움을 주고, 6 명의 련방 인원을 파견하여 지역 간부를 도와 입가구 등록 등을 돕는다. 연이원 동네는 혼합으로 사용되는 동네로서 이번 센서스에도 충분히 반영되었다. 예를 들어, 친목원 커뮤니티와 육리교촌은 공동으로 성공한 민중보급 홍보 행사를 개최하고 구체적인 협력조사 문제를 논의했으며, 이들 모두 쌍방의 민중 보급에 긍정적인 역할을 했다.

현재, 대중의 호적 업무를 정돈하고 파악하는 것은 확실히 시간이 부족하고, 인원이 적고, 임무가 무거운 어려움에 직면해 있으며, 군중의' 못 박는 가구' 의 도전도 나타나지만, 동시에 기회이기도 하다. 우리 공동체는 관할 구역의 상황을 더 잘 이해하고 주민 서비스 업무를 잘 할 수 있다. 예를 들어, 연이원 지역 당위 서기 가리춘은 "우리와 주민은 물고기와 물 같다" 고 말했다. 우리는 주민들의 지지와 이해가 필요하고, 주민들은 우리의 서비스와 도움이 필요하다. ".

결론적으로, 이 민심 공사를 잘 하기 위해 노구교 거리 지도자는 매우 중시하고, 총괄계획, 주도면밀한 배치, 주도면밀한 배치, 합리적인 분업을 중시한다. 모든 조사관들은 푸념과 열정으로 가득 차 있었고, 조사구역의 거리와 골목마다 모두 그들의 근면한 발자취를 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이렇게 평범하지만 진지하고 열정적인 조사원이 있어야 전국 인구조사를 완성할 수 있다.

요약

풀뿌리 품질 감독 부서는 경제 개혁과 발전의 최전선에 있으며, 품질 감독과 서비스 지역 경제 발전의 두 가지 주요 임무를 맡고 있다. 호북 올드 리버 >>

프로젝트 구성원의 능력을 모르고, 일자리 임명과 임무 배정을 어떻게 할 것인가?

(1) 사례: 사례 저자: 이홍, 대련 극동컴퓨터시스템유한공사 회원 저는 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 우리는 새로 구성된 프로젝트 그룹이며, 프로젝트 관리자는 대부분의 구성원의 능력을 모른다. 이 회사에서 프로젝트 매니저는 프로젝트 팀을 구성할 절대적인 권리가 없고, 어떤 사람을 사용해야만 어떤 사람을 보낼 수 있다. 이런 상황에 직면하여, 프로젝트 관리자로서, 우리는 어떻게 우리의 프로젝트 구성원을 이해하고, 각 회원에게 적절한 업무 임명과 임무 분배를 해야 합니까? 분석을 도와 좋은 건의를 해 주세요. (b) 전문가 리뷰 전문가 소개: 서강림은 전국 최초의 PMP 자격을 획득했다. 청도 하이얼그룹, 롱슨 중국회사, HP 중국회사에서 프로젝트 평가자, 프로젝트 관리자, 선임 프로젝트 관리자로 근무했습니다. 65,438+00 년 이상의 프로젝트 관리 경험을 보유하고 있으며 * * *, 통신, 지능형 시스템 통합 프로젝트 관리에 오랫동안 종사해 왔습니다. 서씨는 프로젝트 매니저 연맹 IT 프로젝트 관리 선임 강사이자 HP 경영대학원의 뛰어난 강사입니다. 서선생은' 시각화 프로젝트 관리',' 위드만 프로젝트 관리 용어',' IT 프로젝트 관리 베스트 자습서' 등의 책을 저술했다. 그리고' 중국 컴퓨터보' 와' 중국경영보' 에 문장 관리에 관한 여러 편을 발표했다. 서 선생님은 태평양 보험그룹 IT 부, 설립자 국제, 중국은행 소프트웨어 개발센터, 베이징 NTTDATA, 중국 전자항 데이터 센터, 수도공항, 레문승사원, 만리장성 광대역, 베이징 만비이화, 보강그룹, 소프트웨어, 블루 토폴로지 전자, 산둥 타이화 텔레콤 등을 역임한 바 있습니다. 서강림 평론: 프로젝트 팀은 기능부서에 비해 임시팀이기 때문에 프로젝트 관리자가 구성원의 기술 배경을 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 매트릭스 조직 구조에서 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 멤버를 선택할 권한이 없지만 프로젝트 관리자는 여전히 프로젝트 결과에 대한 책임이 있습니다. 이 예에서 제안된 방법은 (1) 먼저 프로젝트 범위를 분해한 다음 프로젝트의 WBS 를 기반으로 프로젝트 팀의 OBS[ (조직 분해 구조) 를 만들어 프로젝트에 필요한 역할과 각 역할의 책임을 명확히 하는 것입니다. (2) 이어 프로젝트팀 내 일자리 채용을 진행해 팀원 [리더들이 지정한 모든 멤버] 에게 자신에게 가장 적합한 직위를 선택하도록 요청했다. (3) 프로젝트 관리자는 각 직무의 스킬 요구 사항에 따라 다른 주요 이해 관계자를 초청해 멤버들과 면접을 진행할 수 있다. (4) 면접 결과, 어떤 사람은 합격해서 직장에 나갈 수 있다. 어떤 사람들은 불합격이지만, 단기간에 향상될 수 있기 때문에, 자습과 훈련을 위한 계획이나 한 집단의 계획을 세울 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 또 불합격자가 있거나, 어떤 직위가 마땅한 사람을 찾지 못했을 경우, 프로젝트 매니저는 프로젝트 책임자에게 적합한 사람을 교체하거나 더 많이 파견해 달라고 요청해야 한다. (5) 이 경우 특별한 주의가 필요한 두 가지 사항이 있습니다. a) 프로젝트에 잠재적인 문제가 있으며 프로젝트 관리자는 상부에 제출해야 합니다. 문제를 숨기면 더 심각한 결과를 초래할 수 있다. 그러나 프로젝트 관리자는 제출하기 전에 상세한 분석을 수행하고 필요한 조치를 취해야 합니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 먼저 내부적으로 채용하여 구체적인 문제 [어떤 직위가 부족한지] 를 찾아낼 수 있습니다. 분석하지 않고 문제 [사람들이 기술을 이해하지 못한다] 를 상급자에게 차버리는 것이 아니다. B) 팀 구성원을 모릅니다. 이 경우, 프로젝트 관리자 관리의 세분성은 더욱 가늘어야 하며, 채택된 리더십 스타일은' 멀티 작업 행동, 적은 관계 행동' 이다. 즉, 위원회의 업무에 대해 지나치게 많은 권한을 부여하는 것이 아니라 좀 더 구체적인 지도, 감시 및 감독을 해야 한다는 것이다. 우리는 임무의 목표와 결과뿐만 아니라 임무의 과정과 절차도 관리해야 한다. 또한 프로젝트 관리자는 팀 구성 활동을 적극적으로 개최하여 구성원 간의 이해와 신뢰를 높여 팀 협력의 효율성을 높여야 합니다. 팀 성숙도가 높아지면 프로젝트 관리자는 자신의 관리 스타일을 적절히 조정할 수 있습니다. (3) 사용자 리뷰: 분석 1: 제목 임무를 배정할 때는 반드시 임무를 받아들이는 모든 사람과 직접 대면하여 그가 독립적으로 완성할 수 있도록 해야 한다. 너도 너의 판단에 근거하여 그 자신의 판단을 고쳐야 한다. 임무가 끝난 후에는 반드시 진도 추적에 주의하여 이 사람의 능력을 확정해야 한다. 잠시 후, 모든 사람의 능력을 알게 되면, 너는 임무를 분명히 분배할 수 있다. 동시에 ... >>