현대관리자원을 잘 활용하지 못하면 한 기업이 눈앞의 이익에만 집중하면 많은 기회를 잃고 기업의 발전이나 변화의 시간 노드를 놓치게 된다.

둘째, 사람의 의심으로 감히 손을 놓지 못한다

말하자면 재미있기도 하다. 기업의' 기업' 자는 위에' 사람' 이고 아래는' 중지' 이다. 이것은 사람이 기업의 가장 기본적인 구성 요소라는 것을 의미한다. 기업이 사람을 떠나면 어쩔 수 없이 문을 닫아야 한다. 따라서 좋은 인재를 어떻게 사용하는지는 창업자들이 직면한 주요 과제 중 하나이다.

모두 알다시피, 고용 원칙은 한 기업의 고용 원칙에 충분히 반영되어 있다. 기업은 사용하지 않거나 쓰고 싶으면 놓아라. 만약 오늘 이것을 의심한다면, 내일 그것을 걱정한다면, 이런 고용 방법은 매우 바람직하지 않다. 시간이 지남에 따라 직원들은 반드시 기업을 떠날 것이다.

사람이 놓지 않으면, 본질적으로 여전히 신뢰하지 않는다. 나는 한편으로는 그가 일을 잘하지 못할까 봐 걱정하고, 다른 한편으로는 그가 직장에서 부정행위를 할까 봐 걱정한다. 고용인의 의혹의 결과는 분명하다. 직원들이 추측되는 환경에서 일하면 적극성은 자연히 말할 수 없다. 직원들이 믿을 수 없는 환경에서 일할 때, 당연히 움츠러들고 일을 하지 못하고, 일을 하지 못하고, 심지어 그에 상응하는 책임을 감당하지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그들이 수동적인 상태에 있을 때, 업무 효율은 반드시 낮아져 결국 기업에 영향을 미칠 것이다.

셋째, 직무가 불분명하고 분업이 불분명하다

기업의 일은 모든 것을 포괄하고, 모든 것을 관리하고 할 사람이 필요하다. 누가 주관하고, 누가 제 1 책임자인지, 기업은 각 직위의 직책을 분명하게 설명해야 한다. 이를 위해 기업은 각 직인의 직무책임을 정해야 하고, 직무의 범위는 분명해야 하며, 다른 직위의 직책은 중복해서는 안 된다. 그렇지 않으면 서로 헐뜯는 현상이 발생할 수 있다. 한 가지 일은 모두가 관리하고 있는 것처럼 보이지만, 사실 모두들 잘 관리하지 못한다. 책임 분담은 일반 직원과 고리 간부뿐만 아니라, 더 중요한 것은 지도 간부가 명확한 분업을 해야 한다는 것이다.

기업 지도자는 한 사람일지 모르지만, 아마 한 명 이상일 것이다. 이것은 지도력 내부에 합리적이고 명확한 분업이 있어야 하며, 상하가 일일이 대응하는 관계를 형성해야 한다. 이렇게 산하 부서는 누구를 찾아가서 무슨 일을 처리해야 하는지 알 수 있다. 효율은 반드시 적은 노력으로 두 배로 해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그렇지 않으면 지도자 간의 분업이 불분명하고, 부하들은 누구를 찾는지 알 수 없고, 지도자는 서로 핑계를 대고, 책임자처럼 보이지만, 문제를 해결할 수는 없다. 이런 혼란스러운 관리 모델은 결국 기업 관리를 혼란에 빠뜨려 기업 관리와 업무 효율성에 손해를 끼칠 수 있다.

넷째, 편심에 귀를 기울이고, 비방을 듣는다.

기업 내 직원들이 교육을 받는 절차가 다르면 자질이 자연히 높고 낮다. 기업에는' 고자질, 지도자의 비위를 맞추는 것' 으로 생계를 이어가는 사람들이 있다. 기업 지도자, 특히 고위 지도자가 비방, 편신 편신, 주견, 마음, 비방을 듣고 함부로 질문하지 않고, 무명의 불이 머리에 부딪히면 이런 매우 불안정한 국면에서 매우 불안정한 일을 할 수 있다. 만약 이런 작업 작풍이 일단 기후가 형성되면, 시간이 지남에 따라 소인은 반드시 성공하고, 진정으로 정직하고 유용한 사람은 반드시 공장을 떠날 것이다.

사장이 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 다른 직위 직원들의 의견과 건의를 기꺼이 받아들이는 것은 나무랄 데 없는 일이다. 이것은 사장의 민주관리의 고급 관리 모델이며 단점보다는 장점이다. 관건은 이 직원들의 의견을 어떻게 대하고, 제보를 좋아하는 사람을 어떻게 대하고, 이런 제보를 어떻게 처리하느냐 하는 것이다. 이것은 모든 사장이 잘 파악해야 하는 것이다. 해결되었고, 모두들 납득하고, 해결이 잘 되지 않고, 인심이 산만하여 대중을 설득할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

네가 들은 것은 왕왕 믿을 수 없고 믿을 수 없다. 때로는 직접 볼 수도 있고, 때로는 시력을 잃을 수도 있고, 귀담아듣지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 고자질하는 것을 좋아하는 직원을 어떻게 생각합니까?

기업 배려의 관점에서 기업 직원들은 조사 연구를 통해 합리화 건의를 제기하고, 기업 발전에 유리하면 회사는 상을 주어야 한다. 만약 한 사람이 장기간 지도자에게 업무를 보고한다면, 보고 내용은 기업 발전에 좋지 않고, 모두 하찮은 일이다. 시간이 길어서 지도자는 그것을 무시하고 그 행동을 엄하게 꾸짖을 수 있다. 몇 번 후, 이 사람들은 지도자가 이런 것들을 받아들이지 않을 것이며, 필연적으로 수렴할 것이라고 생각한다.

그래서 지도자는 가십, 가십을 듣는 것을 좋아합니다. 이것은 기업 경영에서 큰 금기입니다. 시간이 지남에 따라 소인은 반드시 성공하고, 사람은 반드시 배신당하고, 기업에 초래한 손실은 헤아릴 수 없다.

다섯째, 프로세스 관리 혼란, 수준 높은 관리.

직원들이 규칙을 지키지 않고 항상 기업 사장을 찾는 것은 매우 무섭다. 기업은 모든 분야의 지도자나 직원들이 이 절차에 따라 일을 처리할 수 있는 엄격한 조직 과정을 갖추고 있다. 그래야 일이 질서 정연하고, 실마리가 있고, 일이 질서 정연하고, 질서 정연한 전제 하에 해결될 수 있다. 비로소 업무 효율을 얻을 수 있고, 각 부분의 간부들이 모두 일을 할 수 있게 할 수 있다. 그렇지 않으면, 천하에 상관없이 무슨 일이 발생하든지, 모두 사장을 찾아가면, 기업은 반드시 뒤죽박죽이 되고, 각 분야의 간부들은 아무 일도 하지 않고, 직원들 중에는 위신이 없으면 허황된 것이다. 시간이 지남에 따라 사장은 자신이 하루 종일 바쁘고 피곤하다고 느낄 수 있지만, 고리 속의 간부들은 오히려 아무 일도 하지 않는다. 이때 사장은 이 고리 간부의 능력을 의심할 것이다.

정규기업은 엄밀하고 명확한 조직절차를 만들어 실행에 옮겨야 하며, 각 부서의 집중장소를 명확히 하고, 어떤 일을 하든 질서 있게 해야 한다.

6. 사장님은 약속을 자주 지키거나 지키시지만 지키지 않습니다.

한 기업의 발전은 투자자의 투입과 안목을 빼놓을 수 없고, 강력한 집행팀도 빼놓을 수 없다. 어떤 사장은 노력할 때 약속을 하고, 상장할 때 회사는 모두에게 주식을 준다. 어떤 사장들은 기업 발전 과정에서 내가 하는 대로 하고, 결국 자신의 약속을 이행하지 못한다고 자주 약속한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 오랫동안 직원들은 사장을 신뢰하지 않았고, 사장도 직원을 신뢰하지 않았다. 오히려 세상에 귀신이 있다고 믿고 사장의 입을 깨뜨리는 것을 믿지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 귀신이 있다고 믿을지언정 직원의 다리는 믿지 않는다. 다 돈이야!