첫째, 직원과 직원, 직원과 경영진이 잘 어울리고 인간관계가 조화를 이룬다.
둘째, 기업제도는 등급화가 아니라 인간화되어 한 사람이 평등하게 지낼 수 있는 작업 환경을 조성했다.
마지막으로, 가장 중요한 점은 기업이 직원을 위한 경력 계획을 세우고, 직원과 기업이 함께 성장하고, 직원들이' 고된 일' 에서' 즐거운 일' 으로 바뀌도록 해야 한다는 점이다.
기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 구체적으로, 태도가 적극적인 직원들은 자신의 삶을 풍요롭게 하고, 개인의 능력을 향상시키고, 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 부정적인 태도는 직원의 개인 발전에 불리하고 기업의 지속적인 건강 발전에도 불리하다.
첫째, 행복은 일종의 기분이고, 기분은 조절할 수 있다. 직원들이 자신이 공평한 대우를 받았다고 느끼기만 하면 심리가 균형을 이룬다. 직원들에게 자신의 근무 환경이 안전하고 개인의 발전에 적합하다는 것을 알려줘야 그의 마음가짐이 정상이다. 직원들이 기업에서 보는 모든 것이 즐겁고, 그의 마음도 넓어질 것이다.
둘째, 행복은 바꿀 수 있는 태도이다. 기쁨은 상호 작용하기 때문에 기업들은 즐거운 업무 분위기를 조성하고 직원들에게 즐거운 메시지를 전달하며 직원들에게 더 많은 놀라움을 주기 위해 노력해야 한다. 기업에 대한 보답은 직원들의 충성과 그들의 적극적인 직업이 될 것이다.
마지막으로 행복은 선택이고 선택은 자유다. 기업이 행복한 일을 한다는 이념은 기업이 지불 능력을 가지고 있다는 것을 의미한다. 직원들이 행복한 직업을 선택했을 때, 그것은 그들이 기꺼이 지불하겠다는 것을 의미한다. 만약 실수보다 더 크다면, 그들은 기뻐할 것이다.
이런 의미에서 행복한 일의 이념은 직원들의 이상 추구, 책임, 수요를 결정하는 업무 태도라고 할 수 있다. 이것은 현대 기업이 발전시켜야 할 기업 문화가 되었다.
기업은 어떻게 직원들에게 꿈을 이루는 즐거움을 느끼게 합니까?
행복한 "다리" 를 건설하다
원활한 의사 소통은 직원들이 즐겁게 일하는 데 필요한 조건이다. 태평양 생명보험주식유한공사 상해지사에서는 기업 경영진과 일반 직원의 소통이 직원들이 기업 관리에 참여하는 효과적인 방법이 되었습니다. 기업은 정기적으로 직원 대표 간담회를 개최하며, 각 부서는 두 명의 일반 직원 대표를 선발하여 회사 경영진과 좌담한다. 토론 내용은 주로 문제를 제기하고 문제를 반영하는 것이다. 이렇게 하면 기업과 직원 사이에 즐거운' 다리' 를 만들 수 있어 기업 의사 결정의 더 나은 집행에 도움이 될 뿐만 아니라 직원들이 자신의 가치를 실현하는 데도 도움이 된다.
좋은 인센티브 분위기를 조성하다
미국의 한 심리학자가 한 기업의 직원 200 명을 조사한 결과 성취감, 업무 성적에 대한 인정 등' 인센티브요소' 가 직원들에게 높은 업무 만족도를 가져다 줄 것으로 나타났다. 직원들을 만족시키고 격려의 분위기를 느껴야만 직원들에게 진정한 만족감과 행복감을 가져다 줄 수 있다.
직원들이 기꺼이 권리를 보호하게 하다
기업은 조화로운 작업 팀을 세워야 발전 목표를 더 잘 달성할 수 있다. 따라서 지도부는 기업을 조화롭고 진취적인 가족처럼 만들고, 서로 신뢰하고, 직원들이 즐겁게 자신의 권리를 지킬 수 있도록 조치를 취해야 한다. 예를 들어, 인텔은 한두 달마다 회사 인트라넷에서 비밀 투표로 상급자의 관리를 평가하고 만족도 조사를 실시합니다. 일단 문제가 발견되면 인적자원부는 즉시 관련 부서에 연락하여 해결할 것이다. 회사 사장은 종종 기층 직원들을 초청하여 점심을 같이 먹고, 편안한 분위기 속에서 그들과 소통하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결한다.
"집" 의 따뜻함을 조성하다
긴장된 작업 과정에서 직원들은 피로하거나 활력이 부족해 업무 정서가 좋지 않다. 기업 안가의 따뜻한 분위기에서 직원들은 자유롭고 신뢰할 수 있는 환경에서 더 즐겁고 효율적으로 일할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일리그룹은 직원들에게 결혼 선물, 생일 선물 등' 배려선물' 을 설정하는 것이 이 방면에 있다. Xi Yangsen 에서는 간헐적 인 운동과 생일 축하와 같은 조치를 통해 직원들이 행복한 감정을 직장으로 가져와 작업 환경을 따뜻하게 유지할 수 있습니다.
관리자는 직원들에게 직업을 바꾸는 방법을 안내하여 더 흥미를 가지게 해야 합니다.
-일에 대한 당신의 견해를 바꾸세요. 만약 네가 일이 단조롭다고 생각한다면, 너는 점점 더 지루해질 것이다. 만약 우리가 수표 한 장을 본다면, 우리는 이 돈이 무엇을 할 것인지, 어디서 오는지 상상할 수 있을 것이다. 이 재미있는 사고를 통해 우리는 회사의 재정 상황을 이해하고 일부를 볼 수 있다. 이 부품이 어디서 만들어졌는지, 무슨 용도인지, 어떤 특징이 있는지, 같은 제품이 다른 회사에서 만들어졌는지, 이런 고려와 검증을 거쳐 동료의 분포와 회사의 대략적인 상황을 알 수 있다면 재미있을 것이다.
-일에 집중하세요. 아무리 간단한 일이라도 고정불변할 수는 없다. 오늘의 일은 어제와 똑같을 수 없다. 재료가 좋든 나쁘든, 아니면 방법이 약간 다를 수도 있다. 많은 사람들이 이 점을 간과했다. 만약 우리가 이 점을 알아차릴 수 있다면, 우리는 과거에 발견되지 않았던 것을 발견할 수 있을 것이며, 우리는 또한 작업 방법이 하나뿐이 아니라는 것을 이해할 수 있으며, 우리는 여러 가지 방법으로 시도해 볼 수도 있다.
-분석 작업. 만약 네가 스스로 일이 간단하다고 느낀다면, 분석해 보아도 무방하다. 분석 후, 아무리 간단한 작품도 반드시 10 개 이상의 원소로 이루어져 있다는 것을 알게 될 것이다. 이런 복잡함에 경탄할 것이다. 우리는 "물건을 가져 가라" 는 예를 들어 보겠습니다. 우리는 먼저 손을 뻗어 그것을 찾고, 선택하고, 주워 마침내 손에 쥐고 있어야 한다. 이렇게 간단한 행동은 분명 이렇게 많은 동작으로 이루어져 있을 것이다, 그러나 결코 간단하지 않다. 이 이념을 업무에 적용한다면, 모든 일을 먼저 분석하고, 결국에는 개선의 계발이 있을 것이다.
관리자가 어떤 방법을 사용하든 간단한 숙제는 쉽게 바뀌지 않는다. 우리는 직원들이 생각하거나 경쟁자를 줄 수 있도록 최선을 다해야 직원을 더 잘 격려할 수 있다.