1, 인재 확보

채용 및 인재 확보 프로세스는 적합한 직원을 식별, 유치, 평가 및 채용하는 데 주력하고 있습니다.

2. 인재 개발

회사가 각 직원의 발전, 지속적인 교육, 인증 및 기타 학습 활동을 관리할 수 있도록 지원합니다.

3. 인재 평가

직원 성과 관리를 사용하여 직원 성과를 조정, 모니터링, 평가, 승인 및 개선하는 지속적인 프로세스입니다.

4. 인재 인센티브

보상 관리를 통해 인센티브와 보상은 직원 성과 기대치 및 기업 목표와 연관되어 있습니다.

5. 인재 계획

인적 자원 계획 및 구성을 통해 업무에 대한 열정과 적절한 기술 및 경험이 있는 직원을 해당 직책에 배치하여 인재 식별 및 개발에 대한 참조로 사용할 수 있습니다.

확장 데이터:

인재 전략 계획의 의의

1. 인재 사용을 중시하고 인적자원 전략 재편을 위해 노력한다.

국가 "10 번째 5 개년 계획" 에 따라 산업 구조 조정의 요구 사항에 따라 산업 구조 조정을 지침으로 인적 자원 구조를 합리적으로 조정해야 한다. 인재구조조정과 경제구조조정의 동력메커니즘을 확립하고, 경제구조조정의 필요에 따라 인재가 제 3 산업으로 흐르도록 유도하고, 제 3 산업에서 인재의 비중을 높여야 한다.

인재가 대도시에서 중소 도시로 이동하도록 유도하고, 대도시의 인재가 낭비되고 중소 도시의 인재가 부족한 갈등을 점진적으로 해결하다. 인재를 서부 지역으로 인도하여, 인재가 동중서부에서 합리적인 배치를 실현하다.

2. 인재 유치에 중점을 두고 우수한 인재의 눈에 띄는 체제, 제도, 메커니즘을 적극적으로 창조한다.

인재의 성장에 맞는 환경을 만들어야 한다. 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조 존중은 당의 지식인 정책의 핵심이다. 느슨하고 조화로운 환경을 조성하면 혁신적인 인재의 출현에 유리하다. 사회주의 시장경제의 수요에 적응하고, 현재를 널리 받아들이고, 재능을 다하고, 능력을 발휘할 수 있는 활기찬 고용 메커니즘을 형성하기 위해 노력해야 한다.

3.' 당관 인재' 원칙을 고수하고 인재 사업의 전략적 지위를 높이다.

인사부 중국 인사과학연구소 전문가들은' 당관 인재' 를 견지하는 것은 당 중앙에서 새로운 세기의 새로운 단계에서 내린 또 다른 중대한 전략적 결정이라고 생각한다. 중국 인재 업무 회의는' 당관 인재' 의 원칙을 긍정할 것이며, 이는 인재 업무를 추진하는 데 중요한 의의가 있다.

바이두 백과-인재 전략