엔터프라이즈 학습 요약:
우리는 종종 지혜가 어디서 오는지, 어디서 오는지, 지혜의 빛을 포착하는 방법, 비용과 수익의 경계에서 자신이 필요로 하는 균형을 찾는 방법에 대해 곤혹스러워한다. (존 F. 케네디, 지혜명언) 우리는 종종 인간의 힘이 어디서 오는지, 어디로 가는지, 왜 거대한 시장 앞에서 당황하는지, 관찰할 수가 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 질문들에 대답할 수 있는 것은 오직? 연구
레프? 톨스토이는 한 번 말했다: 지혜가 없는 머리는 촛불이 없는 등롱과 같다. -응? 속담에도 있듯이? 늙어서 늙어가는 것을 배우느냐? 완전히 옳다. 비록 우리가 이미 일에 참가했다고 해도, 우리는 학습 지식을 포기해서는 안 된다. 반대로, 기업의 직원으로서 바쁜 업무 외에 책을 읽고 시야를 넓히고 다른 사람의 성공 경험을 흡수하는 것은 큰 도움이 된다. 총명한 사람은 항상 다른 사람의 지혜로 자신의 뇌를 채우는 데 능하다. 작년에, 우리는 "세부 사항 결정 성패", "자발성, 핑계 없음" 과 같은 여러 권의 책을 공부했는데, 이를테면 "세부 사항 결정 성패", "자발성, 핑계 없음" 과 같은 많은 이득을 보았다. 새해 초에 우리 부서가 학습을 형성했습니까? 책 다섯 권? 열풍 속에서 나의 공부도 한창이다. 2 월,' 해방군정신' 이라는 책을 배워서 해방군을 전면적으로 대조했고, 며칠 동안의 깊은 반성을 통해, 나는 이미 자신의 결점과 부족함을 찾아냈다. 비록 우리가 반드시 해방군이 될 기회가 있는 것은 아니지만, 나는 해방군의 기준에 따라 엄격하게 자신을 요구하여 해방군처럼 훌륭한 사람이 되기로 결심하고 있습니다. 설령 내가 그 정도는 할 수 없다 해도, 나는 내가 노력하기만 하면 진보하고 성공할 가능성이 있다고 확신한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
다음은 내가 공부한 후 나 자신에게 제기한 몇 가지 요구로, 자아를 재창조하고 우수한 직원이 되기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
첫째, 기업과 함께 숨을 쉬고, * * * 인연을 맺고 천직의 사명을 고수한다.
기왕 일을 선택했으니 잘 하지 않을 이유가 없다. 한 사람의 일생의 대부분의 휴식 시간과 일할 능력이 없는 시간. 일은 한 사람의 삶의 가치와 같다고 할 수 있다. 만약 한 직원이 자신의 일을 이상적으로 볼 수 없고 열정적으로 일할 수 없다면, 그가 성공할 가능성은 매우 희박하다. 진취적인 직원의 대다수에게 일은 생존을 위한 것이 아니라, 도저히 용납할 수 없는 책임, 신성한 사명이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 하지만 현실적으로, 우리는 자신이 무시당하고, 일을 제대로 하지 못하고, 고임금도 없고, 높은 관심도 받지 않는 등 억울해 보인다는 불평을 자주 듣는다. 사실, 자신을 진지하게 검토해 본 적이 있습니까? 당신이 생각하는 그 중요한 위치에 정말 놓아야 하고, 당신이 원하는 봉급을 받고, 다른 사람의 관심을 받아야 합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지불하지 않으면 수확이 없고, 당연한 것은 없다. 돈을 내지 않으면 할 이유가 없다. 당신이 기업에 손을 뻗어 지도자에게 이것을 요구할 때, 자신이 기업을 위해 무엇을 지불했는지 진지하게 검토해 본 적이 있습니까? 당신은 기업을 자신의 집으로 여기고, 기업과 함께 숨을 쉬고, 전심전력으로 자신의 본업을 잘 하고 있습니까? 그렇지 않다면, 당신은 다른 사람을 비난할 자격이 없고, 자신을 탓할 수밖에 없다. 그렇지 않다면 불평을 버리고, 적극적으로 진취적으로, 주인 의식을 키우고, 회사를 사랑하고, 일을 사랑하고, 최선을 다하고, 자신의 재능을 최대한 발휘하고, 회사에 더 많은 기여를 해야 한다. 나는 언젠가 모든 사람이 너의 노력을 볼 것이라고 믿는다. 너는 네가 기대하는 모든 것을 얻을 것이다.
둘째, 단호하게 안배에 복종하고, 빠짐없이 임무를 완수하다.
기업은 엄밀한 조직이지 자유의 조합이 아니다. 그것은 조직, 규율, 제도, 목표의 결합이다. 이 조직에서 개인은 방만하거나 허락되지 않고 경영에 복종하지 않는다. 복종은 천직이며, 기업의 직원에 대한 기본 요구이기도 하다. 지도자의 어떤 안배를 받아들일 수 없더라도 자신의 불만에서 벗어나야 한다고 스스로에게 말해야 한다. 왜냐하면 기업은 너 혼자만이 아니라 큰 그룹이기 때문이다. 개인은 종종 자신의 관점에서 출발하는 것에 익숙하다. 문제를 고려할 때, 그들은 왕왕 먼저 자신을 고려한다. 당신이 보는 것은, 당신이 염려하는 것은, 아마도 당신 자신이나 당신이 속한 집단의 이익일 뿐, 큰 한계가 있을 수 있습니다. (존 F. 케네디, 관심명언) 지도자는 글로벌과 전체를 고려한다. 그러므로, 우리는 지도자가 맡긴 임무를 어김없이 집행해야 한다. 많은 경우, 우리가 처음에 이해할 수 없었던 많은 일들이, 집행 과정에서 망설이지 않고 집행했고, 원래 이해할 수 없었던 일도 종종 잘 이해되어 개인의 주관적 능동성을 자극하고, 업무 임무의 원활한 완성을 촉진할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 열심히 전문 기술을 훈련하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력한다.
-응? 공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 해야 하는가? 。 즉, 사람이 진정으로 성과를 거두려면, 너무 강한 기본기 없이는 안 된다는 것이다. 우리가 대학에 다닐 때 선생님이 우리에게 한 말을 기억하십니까? 관계는 진흙 밥그릇으로 깨질 것이다. 졸업장은 철밥통으로 녹이 슬었다. 기술은 금밥그릇이라 평가절상될 것이다. -응? 오늘날 사회 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 어떤 일을 하든 기교가 필요하다. 현대 기업에서 가장 필요하고 가장 부족한 것은 숙련 된 직원, 즉 전문 역량을 갖춘 직원입니다. 실제 업무에서는 반드시 높은 기준과 엄격하게 자신과 일을 대해야 한다. 우리가 이미 파악한 것에 만족하지 마라. 세계는 빠르게 변화하고 있다. 우리는 경쟁력을 높이기 위해 더 좋고, 더 빠르고, 더 효과적인 전문 기술과 기술을 찾기 위해 노력해야 한다. 그래야 한 승리에서 다른 승리로 더 좋은 성적을 낼 수 있다.
넷째, 팀워크를 키우고, 팀워크를 잘하며, 사람들과 협력하기를 더 원한다.
현대 사회는 분업이 점점 가늘어지고 시장 경쟁이 치열해진다는 전제하에 단식 독투의 시대는 이미 지나갔고 협력은 점점 더 중요해지고 있다. 팀의 힘은 개인의 우수한 인재의 힘보다 훨씬 크다. 그래서 현대기업이 직원을 채용하는 데는 엄격한 기준이 있지만 가장 중요한 조건은 팀워크다. 이 사람이 천재일지라도 그의 팀워크가 나쁘면 이 사람을 사용할 기업이 없다. 동료와 협력할 수 없고, 팀워크 의식이 없는 사람은 능력이 아무리 좋아도 직장에서 우위를 점할 수 없다. 심지어 그들이 자만하고, 다른 사람을 배척하고, 일을 더 악화시킬 수도 있기 때문이다. 한 사람의 능력이 아무리 강하더라도 도달할 수 없는 곳이 항상 있다. 단결해야만 그를 강하게 할 수 있다. 팀원들은 장점을 취하고, 성실하게 협력할 수 있어 일을 더 좋게 만들고, 심지어 예상치 못한 결과까지 얻을 수 있다. 이것은1+1> 입니다 2 의 진실.
자신감, 낙관적, 긍정적 이어야 합니다.
실생활에서 우리가 일을 중도에 그만두는 이유는 종종 실패로 포기하는 것이 아니라 자신감을 잃어서 실패하는 경우가 많다. 기적을 창조하는 사람은 최초의 용기가 아니라 자신감 있고 낙관적인 정신에 의존한다. 이런 정신의 버팀목으로 한 걸음 더 나아가고 한 걸음 더 나아가면 결국 성공의 절정에 이를 것이다. 사람의 가장 큰 적은 다른 사람이 아니라 자신이다. 모든 것이 순조롭지 못할 것이다. 마평천에서는 항상 이런 어려움이나 그런 어려움이 있어서 우리가 전진하는 것을 막을 수 있다. 상상의 어려움에 놀라 쓰러지지 마라. 자신을 믿고, 자신을 격려하고, 그들을 이길 결심과 용기가 있다. 만약 네가 오늘 하지 않았다면, 아마도 너는 자신에게 약간의 압력을 가한 후에 네가 무엇을 할 수 있는지 영원히 모를 것이다. 한 사람이 가장 자랑스러워하는 것은 가장 어려운 일을 하는 것이다. 사람은 자신감이 있어야 하고 자만하지 않아야 하며, 집착하고 경직되지 않아야 한다. 인생은 반드시 무거운 짐을 지고 나아가야 하고, 차근차근 꾸준히 걸어야 한다. 언젠가는 네가 가장 멀리 가는 사람이라는 것을 알게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
6. 겸손과 신중함, 교만과 조울증, 과감한 혁신, 과감한 도전.
-응? 겸손은 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 하는가? 이것이 바로 우리가 초등학교에서 받은 교육이다. 겸손은 일종의 미덕이다. 인간이 겸손을 잃으면 자신감은 오만으로 변한다. 자만은 자만이고, 자만은 실패한다. 아마도 우리가 아직 젊고 경험이 많지 않기 때문에 교만하기 쉽고, 조급하기 쉬우며, 항상 성공하기를 간절히 바라고 있기 때문일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그러나, 어느 누구도 자랑스러운 자본이 없다는 것을 알아야 한다. 왜냐하면 네가 과거에 얼마나 인상적인 성과를 거두었든지 간에, 설령 어느 한 방면에 깊은 조예가 있다 해도, 네가 이미 완전히 정통했다고 말할 수는 없다. 지식은 끝이 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 아무도 자신이 이미 최고 경지에 이르렀다고 생각하고 멈추고 고개를 쳐들고 가슴을 펴는 사람은 없다. 만약 그렇다면, 곧 동행에 의해 따라잡히고 추월될 것이다. 그러므로 실제 업무에서 우리는 겸손하고 신중하며, 교만과 조울함을 경계하고, 진실하고 실용적이며 착실해야 한다.
그러나, 우리는 현상 유지에 만족해서는 안 되고, 진보를 추구하지 않고, 정체해서는 안 된다. 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 과감하게 혁신하고, 용감하게 도전하고, 모든 좋은 생각을 즉시 행동으로 옮겨야 한다. 이른바 아웃사이더는 없다. 너는 감히 모든 것을 시도해야 한다. 만약 네가 시도하지 않는다면, 아무도 너의 체중을 알지 못한다. 비록 우리가 결국 2 ~ 3 근밖에 안 나가려고 노력할 수도 있지만, 우리는 우리 자신의 물건을 얻을 것이다. 작은 진보라도 우리는 성공을 거두었다. 처음부터 자신이 2 ~ 3 근밖에 없다는 것을 알면서도 시도와 혁신을 감히하지 않는다면, 아무것도 이루지 못할 것이다. 성공은 당연히 구호에서 실현되지 않을 것이다. 이상과 행동이 없는 것은 꿈이고, 행동이 있고 이상이 없는 것은 낭비이다. 이상적이고 적절한 행동은 사람을 성공시킬 수 있다.
자신의 개성을 찾아 긍정하고, 자신의 기대에 따라 자신을 형성하고, 꾸준한 노력과 분투를 한다. 나는 내가 반드시 훌륭한 직원이 될 것이라고 믿는다.
-응?
엔터프라이즈 학습 요약:
5 월 30 일, 회장의 격정적인 8 시간의 멋진 해설과 훈련은 14 년 축적과 축적된 기업문화를 정제하여 모두에게 보여 주고, 눈과 귀가 새로워지고, 분발하고, 분발하고, 분발하게 한다. 나는 새로운 기업 문화 체계의 설립과 보급이 기업의 발전에 새로운 피와 활력을 불어넣을 것이며, 현재 기업 발전의 병목 현상은 반드시 돌파될 것이며, 기업은 반드시 새로운 단계에 들어설 것이라고 깊이 느꼈다.
기업 문화 체계 전체에는 사람 중심의 기조가 곳곳에 반영되어 있고, 인문적 배려의 정신으로 가득 차 있으며, 깊은 인생철리가 함축되어 있어 따뜻함, 따뜻함, 존중, 자부심, 열정을 느끼게 한다. 기업의 사명은 원래의 크고 텅 비어 있고, 멀리 떨어져, 지금까지 발전해 왔습니까? 직원 행복, 고객 만족? , 현실에 더 가깝고 대중 심리학에 가깝습니다. 기업 비전이 모호함에서 더욱 구체적이고 명확해졌습니다.? 직원들이 꿈을 실현하고, 기업이 건강하고 장수하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 핵심 가치: 성실성, 성실성, 성실한 서비스, 책임감, 감사의 보상은 인간으로서의 도리뿐만 아니라 사회에서 발붙일 수 있는 길과 생존의 법도 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 가족 문화 건설: 사랑, 신뢰, 책임, 포용, 조화의 다섯 가지 요소의 융합으로 한 대가족의 모든 구성원을 지선, 아름다움, 조화, 영욕, * * *. -응? 안심할 수 있는 물건을 팔고 양심 기업을 만들까? 우리 기업의 취지는 기업 생존의 최종선과 사회적 양심의 책임감을 보여준다. -응? 정직, 실용주의, 노력, 혁신? 우리의 기업정신은 기업의 영원한 발전의 정수, 정신, 영혼이다.
기업 문화 체계의 5 대 응용 이념: 인적 자원 이념, 경영 이념, 관리 이념, 서비스 이념, 마케팅 이념. 각 부분에는 목적, 목표, 조치 및 전략이 포함된 기업의 모든 측면에 대한 실용적인 행동 규범입니다. 이러한 행동 규범은 기업 가치의 정신적 지향과 외적 표현일 뿐만 아니라, 기업의 목표 달성을 위한 이성적인 선택이며, 분명하고, 명확하고, 건강하고, 상향적이고, 실용적인 특징을 가지고 있다.
새로운 기업 문화 체계의 수립은 기업 발전사의 획기적인 상징이어야 하며, 그 보급은 반드시 기업의 동력원, 통치의 기초, 응집의 혼이 되어 기업의 성공과 지속적인 발전의 관건이 될 것이라고 할 수 있다.
기업문화체계가 건립된 후 어떻게 홍보를 추진하고 뿌리를 내리느냐가 다음 단계의 우선 순위가 되어야 한다. (체험) 앞으로 기업 문화의 이념을 모든 직원의 마음속에 지속적으로 스며들어 모든 사람의 서비스 및 관리 업무에 침투해야 한다. 모든 워크플로우, 업무 기준, 업무 평가, 기업 문화의 이념을 Dell 의 행동 가이드로 삼아 모든 직원들이 기업 문화에 반영된 사고방식과 행동 습관을 가질 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 기업 내부와 부서 간의 소통 조화를 쉽게 실현할 수 있어 기업 내부의 응집력을 진정으로 강화할 수 있다. 직원들이 자신의 행동이 기업문화의 요구에 부합하고 곳곳에서 자신을 엄격히 단속해야 기업문화가 진정으로 그 궁극적인 역할을 할 수 있다는 것을 깊이 인식하고 있다.
여러분 모두 새로운 기업문화의 지도와 훈도 아래 반드시 개인의 잠재력을 충분히 발휘하고, 여유롭게 개척하고 혁신하며, 끊임없이 자신의 자질과 소양을 향상시키고, 끊임없이 자신의 가치와 금량을 높일 것이라고 믿습니다. 제신은 공동으로 노력하여 기업을 크게 하고, 강화하고, 이미지를 잘 만들 것이다! 만인의 모든 사람이 만인의 대가족에서 꿈을 이루고, 만인의 기업이 건강하게 발전하기를 기원하며, 기업장청을 기원합니다.
기업 학습 요약 팬 wensan:
-응?
첫째, 인턴 회사에 대해서
내가 실습한 상주 장공 부텐기술유한공사는 장공 부텐기술이라고 일컫는다. 상주 소프트웨어원에 등록된 장공 부텐기술은 성 재정청 외경무역청이 인정한 장쑤 성 최초의 성장형 국제 서비스 아웃소싱 기업 중 하나이다. 20xx 년부터 회사는 소프트웨어 아웃소싱 업무를 시작했습니다. 일본 FK- 일본회사와 합작한 하이테크, 쌍소프트웨어 인증업체는 상주공학원 컴퓨터정보공학원 소프트웨어 개발센터, 상주소프트웨어원 백본 소프트웨어 수출 아웃소싱 기업, 일본, 미국 등 도시에 업무 창구를 두고 있습니다. 카시오그룹, 후지쯔 (FAE), 후지모터, AMADA 등 일본 유명 기업들과 장기 협력 및 소프트웨어 아웃소싱 업무를 구축하여 제조업, 서비스업 등에 통합 관리 시스템 개발 서비스를 제공하고 있습니다. 해외 임베디드 소프트웨어 아웃소싱 개발을 인수하는 데 많은 성공 사례가 축적되었다.
이 회사는 CMMI ML3 인증, 정보 보안 ISO2700 1 인증, IT 서비스 관리 시스템 ISO20000 인증을 성공적으로 통과했으며 20xx 년 9 월 Microsoft gold certified 파트너로 성공적으로 승진했습니다. 현재 프로젝트의 양적 관리를 개선하고 있으며, 가능한 한 빨리 CMMI ML4 인증을 통과하려고 노력하고 있습니다. 기술적 우세가 두드러진 하이테크 기업과 서비스 아웃소싱 기업이다.
둘째, 실습의 내용
20xx 10 년 10 월 24 일, 저는 인턴십을 시작하여 진행 중인 테스트 프로그램에 참여했습니다. 우리는 기업의 운영 방식에 익숙하지 않기 때문에, 회사는 기업 멘토에게 우리를 데리고 공부하여 스승의 방식으로 나의 일상적인 실습을 지도해 달라고 요청했다. 멘토의 열정적인 지도 아래, 나는 이 프로젝트의 업무 과정과 대략적인 틀을 순차적으로 이해하고, 관련 업무에 적극적으로 참여하며, 책에서 배운 이론 지식을 실제 업무와 비교하고, 이론 지식으로 실제 업무에 대한 이해를 깊게하고, 실천으로 대학에서 배운 것을 검증하는 것이 정말 유용하다. 이중 신분으로 학습과 일의 이중 임무를 완수하였다. 회사 동료처럼 출근하여 동료가 부서의 일을 완성하도록 돕는다. 학생으로서, 나는 겸허하게 공부하고, 힘껏 실용 지식을 얻었다. 나는 좋은 업무 태도, 강한 업무 능력, 근면한 업무 태도, 회사의 일에 적응하고 회사의 임무를 완수해야 한다는 것을 알고 있다.
실습의 내용은 주로 소프트웨어 테스트와 두 부분으로 나뉜다. 그물 개발 프로젝트 교육.
(1) 소프트웨어 테스트 작업
먼저 테스트 소프트웨어를 주로 학습하고, 데이터 판단 프로그램을 입력하여 추가, 제거, 수정 등의 기능을 수행할 수 있는지 여부를 결정하여 각각 가상 시스템과 로컬 시스템에서 테스트합니다.
우리는 소프트웨어의 입력 데이터를 테스트할 뿐만 아니라, 각 프로그램의 테스트 결과를 캡쳐하고, 데이터베이스에 연결하고, 데이터베이스의 데이터를 우리 보고서에 출력해야 한다.
처음에는 이런 조작에 익숙하지 않았지만, 이틀간의 연습 끝에 나는 점차 익숙해졌다. 이 컴퓨터에 MPLlogin5 1 응용 프로그램을 설치하여 테스트할 프로그램을 엽니다. 이 시스템에 가상 시스템을 설치하고, 가상 시스템에 windows server 2003 시스템을 설치하고, 시스템을 실행하고, 시스템에 MPlogin5 1 을 설치합니다. 그런 다음 이 시스템의 CD 에 대해 새 환경 (NE) 의 ADPS 를 구성하고 windows server 2003 에 대해 현재 환경 (PE) 의 ADPS 를 구성합니다.
그런 다음 MPlogin5 1 을 사용하여 해당 프로그램을 검색하고 두 시스템에서 실행한 다음 프로그램에 데이터를 입력하여 프로그램이 세 가지 기능을 추가, 수정 및 제거할 수 있는지 테스트할 수 있습니다. 가능하다면 OK 를 쓰고, 안 되면 NG 를 쓰세요.
끊임없는 실천을 통해, 나는 점차 소프트웨어 테스트의 기본 조작을 익혔고, 또한 점차 소프트웨어 테스트의 의미를 이해하게 되었다. 그것은 우리가 프로그램의 오류를 발견할 수 있을 뿐만 아니라, 향후 소프트웨어 개발에서 가능한 한 이러한 오류를 수정하고 피할 수 있게 해준다.
⑵.net 개발 프로젝트 교육
우리는 NET 3 계층 아키텍처와 jquery 프레임워크를 배우고, 완벽한 애플리케이션을 구축하여 비즈니스 계층을 분리하는 방법을 잘 알고 있습니다.
NET 3 계층 아키텍처는 표현 계층 (UI), 비즈니스 논리 계층 (BLL) 및 데이터 액세스 계층 (DAL) 으로 나뉩니다. 프레젠테이션 계층은 사용자에게 중요한 비즈니스 처리 및 데이터 전송을 담당하는 상호 작용 인터페이스를 제공합니다. 데이터 액세스 계층은 데이터베이스 액세스를 담당합니다.
우리는 대화형 웹 응용 프로그램과 빠른 동적 웹 페이지를 만드는 개발 기술인 Ajax (비동기 JavaScript 및 XML) 를 배웠습니다. AJAX 는 백그라운드에서 서버와 소량의 데이터를 교환하여 웹 페이지를 비동기적으로 업데이트함으로써 전체 웹 페이지를 다시 로드하지 않고도 웹 페이지의 일부를 업데이트할 수 있습니다. 기존 웹 페이지는 AJAX 를 사용하지 않으므로 컨텐츠를 업데이트해야 하는 경우 전체 페이지를 다시 로드해야 합니다.
수업 시간에 선생님은 웹 프로그램을 써서 홈페이지에서 동영상을 보고 추가합니까? 예를 들면? 그리고는요. 밟아? 버튼 두 개. 사용자가 동영상을 볼 때 클릭할 수 있나요? 예를 들면? 그리고는요. 밟아? 이 두 버튼은 비디오에 대한 태도를 표현합니다. 먼저, 전통적인 웹 페이지에서 이 웹 프로그램을 실행하면 사용자가 클릭했을 때? 예를 들면? 아니면? 밟아? 비디오가 다시 로드되고 재생됩니다. 이 문제를 바꾸기 위해 사용자가 클릭할 수 있도록 비동기 전송 기술을 추가했습니다. 예를 들면? 아니면? 밟아? , 다시 로드하지 않고 비디오가 계속 재생됩니다.
AJAX 의 가장 근본적인 원칙은 페이지를 새로 고치지 않고 서버에 액세스하여 데이터를 처리하고, 데이터 처리 결과에 따라 원하는 방식으로 페이지를 적시에 수정하는 것입니다. 특정 프로세스: AJAX 가 요청을 보냅니 까? 서버가 요청을 수락하고, 요청을 처리하고, 처리 결과를 반환합니까? AJAX 는 결과를 수신하고, 설정한 대로 결과를 구문 분석하고, 페이지 내용을 변경합니다.
셋째, 인턴쉽의 향상과 수확
인턴십 수확에는 네 가지 주요 측면이 있습니다.
(1) 기업의 운영 과정에 직접 참여함으로써 실천 지식을 배우면서 이론 지식에 대한 이해를 더욱 깊어지게 하여 이론 지식도 높이고 실천 지식도 제고하고 학부 교육의 실천 임무를 원만하게 완수했다.
⑵ 자신의 실제 업무 능력을 제고하고 취업과 앞으로의 일을 위해 귀중한 실천 경험을 쌓았다.
⑶ 일부 학생들은 인턴 단위에서 인정받아 취업을 촉진한다.
나는 졸업 후의 정식 일을 위해 이미 준비를 마쳤다.
넷. 결론
회사에서 실습하는 것은 내가 생각했던 것만큼 어렵지 않다. 천천히 공부함으로써 회사에서 사용하는 지식이 우리 학교에서 공부하면 만날 수 있다는 것을 알게 되었다. 여름방학이 끝날 무렵, 나는 무지에서 점진적이고 점진적인 테스트 프로그램을 몇 개 했다. 많이 배웠어요. 인턴 생활은 아직 끝나지 않았다. 개학 후에도 나는 계속 회사에 남아서 공부와 탐구를 할 것이다.
두 달 반 동안의 기업 실천을 통해 나는 기술 지식을 배웠고, 기업 문화를 초보적으로 이해하여 앞으로 사회에 진출하기 위한 좋은 기초를 다졌다. 실천에서 끊임없이 자신을 연마하고 실패로부터 배우자. 이는 곧 사회에서 나올 우리에게 좋은 경험이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)