1. 최적의 구성 요소 시스템 모델 많은 기업에서 생산 및 판매 시스템은 각각 완전히 다른 수익성을 가진 하위 시스템으로 나뉩니다. 이윤이 낮은 지역 하위 시스템의 충분한 경쟁을 유지하면서 이윤이 많은 지역 하위 시스템의 업무에 최대한 많이 참여하면 기업의 수익성이 빠르게 높아질 수 있습니다. \x0d\ 예를 들어 부동산 개발업자는 프로젝트 654 억 38+0 억 5 천만 위안을 투자했으며, 일반 이익률은 약 654.38+00%, 즉 654.38+0 억 5 천만 위안이었다. 첫 번째 프로젝트에 대한 자체 자금 투자는 5 천만 명에 불과할 수 있으며, 나머지 자금은 담보로 해결되고 이익률은 300% 에 달합니다. 이것은 부동산 업계의 고수익 지역이다. \x0d\ 2. 이익 승수 모델은 강력한 소비자 엔터테인먼트 브랜드를 보유한 기업에게 이익 승수 모델은 강력한 이익 기계입니다. 한 브랜드가 거액을 투자하여 구축되면 소비자들은 일련의 제품에서 이 브랜드를 인정할 것이다. 기업은 한 제품, 제품 이미지, 상표 또는 다양한 형태의 서비스에서 반복적으로 이익을 얻을 수 있습니다. \x0d\ 3. 희소자원의 점유 패턴 희소자원으로는 자금, 토지, 희귀물, 문턱이 매우 높은 프로젝트, 특수한 능력을 가진 인재 등이 있다. 물건은 희귀하게 비싸고, 기업은 희소자원을 장악하여 이윤의 원천을 장악했다. 이곳의 자원 점유 전제는 충분한 시장 경쟁 조건 하에서 정부 자원 독점을 논의하지 않는 것이다. \x0d\ 4. 지역 선도 모델이 모든 기업이 전국적이거나 글로벌 기업으로 적합한 것은 아니다. 지구가 재난을 당했을 때, 거대한 공룡은 가장 먼저 멸종된 동물이었고, 작은 도마뱀은 지금까지 살아남았다. \x0d\ 대부분의 기업이 할 수 있는 일은 한 지역 시장에서 선두를 달리는 것입니다. 속담에 용은 땅뱀을 튼튼하게 할 수 없다는 말이 있다. 한편으로는 강적을 막고 근거지의 도시를 보호할 수 있다. 한편으로는 공룡 기업보다 더 높은 이익률을 달성할 수 있다. 전국 기업의 운송 및 판매 비용이 지역 기업보다 훨씬 높기 때문이다. \x0d\ 물론, 우리는 근거지가 탄탄한 후에 진취정신을 버리고 다음 시장을 착실하게 해야 한다고 주장하는 것은 아니다. \x0d\ 5. 기본 제품 모델 공급업체는 먼저 확장 가능한 기본 제품을 출시했으며, 향후 사용에는 후속 제품과 함께 작동해야 합니다. 사용자는 기본 제품을 구입한 후 후속 제품을 장기간 구입해야 합니다. 기초제품의 판매량과 이윤은 높지 않을 수 있지만, 그 후속 제품의 이윤은 안정적이고 매력적이다. \x0d\ 6. 전문화된 이익 모델 전문화 업체가 이윤을 많이 내는 이유는 원가가 낮고, 품질이 높고, 신용도가 우수하며, 판매 주기가 짧고, 자금 사용 효율이 높기 때문이다. \x0d\ 7. 고객 발견 모델/고객 해결 모델 이 모델을 채택하는 기업은 막대한 자금을 투입하고 고객의 비즈니스 특징을 이해한 다음 비즈니스 요구 사항을 충족하는 제품을 설계합니다. 또는 고객이 제품을 구입 및 사용하는 방법을 이해하고 고객이 겪는 어려움과 불편을 극복할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 방법을 모색합니다. 이 과정을 완성하려면 시간과 노력이 필요하다. 초기에 발견된 고객은 앞으로 회사에 막대한 이윤 수익을 가져다 줄 것이며, 이후 고객 관계를 유지하는 데 드는 비용은 낮고 고객 충성도는 매우 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) \x0d\ 8. 전반 모델은 일부 시장에서 많은 공급업체와 많은 고객이 거래를 하고 있으며, 쌍방의 거래 비용은 매우 높다. 이것은 높은 가치의 중간 업무의 출현으로 이어질 것이다. 이러한 업무는 교환기와 유사하게 작동하며, 서로 다른 공급업체와 고객 간에 통신 채널 또는 거래 플랫폼을 구축하여 매매 쌍방의 거래 비용을 절감할 수 있습니다. 중간 업무를 제공하는 기업은 더 높은 수익을 얻을 수 있다. \x0d\ 이 모델은 백화점 유통, 전시, 여행사, 스타 중개 등 분야 \x0d\ 9, 업계 표준 모델 10, 원자재 제어 모델1/kloc