1. 기업에 정확한 포지셔닝을 하는 것은 조금 도전적이고 실현 가능해야 하고, 너무 과대평가하지 말고, 꼬리를 두려워하지 말아야 한다는 것이다. 2. 우리는 시시각각 변화하는 시장에 따라 유연하고 변화무쌍한 체험 전략을 채택하여 기업의 건강한 발전에 도움이 되는 효과적인 경로와 기회를 적극적으로 찾아야 한다. 3. 임인위현 () 은 한 격식에 구애받지 않고 인재를 선발하고, 양선 () 과 중금 () 으로 사람을 파고, 우수한 관리 인재와 판매 인재를 채용하여, 자신의 강력한 협력팀을 구성한다. 4. 상대정부의 자원을 합리적이고 교묘하게 이용하여 각 방면의 관계를 조정하고 기업관리와 정치를 밀접하게 결합시켜 정치의 핵심 역할을 충분히 발휘한다. 5. 건전한 규칙과 제도를 수립하고 인간화 관리를 중시하며, 일정한 구속도 있어야 하고, 어느 정도의 유연성도 있어야 하며, 제도로 말하고, 사람의 주문을 보는 관리 모델을 없애야 한다. 6. 관리 내용은 사람, 재능, 물건의 시스템과 관리 수단이다. 경영의 핵심은 제도의 집행이지 권력이 아니라 서로 권력을 다투는 것이 아니다. 7. 주제도의 형평성, 가족식 관리는 하지 말고, 고용인은 의심할 필요가 없고, 집권과 분권은 명확해야 하며, 책임, 권리, 이익 일치를 이루어야 한다. 8. 원가회계와 비용지출 등 재무관리를 강화하고, 칼날에 좋은 강철을 사용하며, 생각이 분명하고, 일을 적당히 하고, 모호하지 않고, 핑계를 대고 있다. 9. 팀의 응집력과 구심력을 강화하고 지도부의 친화력을 강화하여 전반적인 합력을 형성한다. 10, 의사 결정의 투명성을 높이고, 의사 결정층의 선견지명과 운영 방침을 반영하고, 직원들의 인내력과 수용도를 반영해야 하며, 가능한 한 저촉감을 갖지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정, 의사 결정) 큰 방향은 이렇다. 구체적으로 기업 자체의 실제 상황에 따라 정책 전략을 결정해야지, 기계적으로 그대로 옮겨서는 안 된다.