샤프의 발전 과정

1912–1917 창업에서 자신의 창의력과 지혜를 충분히 발휘하고 자동연필로 사업을 확장하다.

19 15 년 창업자 타키조천이 조천식 활동심 연필 (자동연필: SharpPencil) 을 발명했다. 이 기업가는 일찍이 김공 견습생으로 일했고, 19 12 는 도쿄 연해 상공업구에서 창업했다. 그는 활심 자동 연필을 발명하려고 노력했다. 현재 회사 이름은 샤프 자동연필에서 유래한 것으로, 그 제품은 기능성과 미관상으로 인기가 많다. 제품이 당시 패션을 바짝 따라잡아 사업이 매우 번창했다. 진심으로 사용자를 위해 생각하고, 창의력과 지능을 발휘하며, 편리함과 품질을 추구한다. 이것은 샤프의 일관된 기본 이념이 되었다.

1924–1949 는 오사카 재래에서 일본 방송 시대를 이끌고 있다.

관동대지진 중 모든 것을 잃은 조천 기업가들이 오사카 권토중래를 하고 있다. 당시 그에게 기회를 잡게 했던 제품은 라디오였다. 자신이 가장 잘하는 김공 기술을 충분히 발휘하여 최초의 일본산 크리스털 수신기를 만드는 데 성공했다. 이어 감도가 높고 온 가족이 함께 즐길 수 있는 진공라디오에 도전하며 내장형 스피커 등 다양한 기종을 선보였다. 상품의 창의적인 인재를 양성하는 것 외에도, 생산 방식과 유통 방면의 특기를 충분히 발휘하여 시장의 신용을 얻고, 대형 라디오 제조업체의 목표로 계속 발전하였다. 마지막으로 1935 를 통합합니다.

1950–1958 일본 최초의 국산 TV 양산.

샤프는 일본 최초의 국산 TV 1953 을 개발하여 방송 전에 신속하게 양산했다. 일찍이 193 1, 라디오가 처음 보급되었을 때, 나는 원초적인 결정으로 텔레비전을 배우기 시작했고, 결국 큰 성공을 거두었다. 전후 혼란과 대공황으로 인한 회사의 생사 위기에서 벗어나 샤프 TV 를 선보였다. 일가 세트' 라는 목표를 내세워 TV 보급의 트렌드를 이끌고 제품 라인업에 각종 가전제품을 넣어 집안일을 더욱 쉽게 하고 종합적인 가전제품 제조업체로 발전하기 위해 노력한다.

1959–1969 통합 가전제품 제조를 추진하여 오리지널 제품으로 수요를 확대하다.

경제의 고성장 속에서 가전제품 열풍이 일고 있다. 샤프는 텔레비전 외에도 세탁기와 냉장고를 추가해 가전제품 업무를 본격적으로 확대했다. 반면에 저는 전자 기술을 배우기 시작했습니다. 전자레인지와 태양전지의 대규모 생산, 세계 최초의 전트랜지스터 데스크탑 전자 계산기의 개발은 끊임없이 성과를 거두었다. 컬러텔레비전의 상품경쟁력을 높이고 양산체계 건설을 추진하여 유럽과 미국에 판매회사를 설립하고 무역체계를 지속적으로 강화하다.

1970–1974 는 종합전자기업으로 전환되고 고려에 종합개발센터를 설립했다.

1970 년 회사 이름을 샤프 주식회사로 바꾼 뒤 조천 사장과 사보 사장이 이끄는 새 관리체제가 시행되기 시작했다. 이런 상황에서' 전자' 의 산업화를 가속화하고 회사의 미래 발전 방향을 확립하다. 종합개발센터를 건설하여 LSI 생산, 첨단 기술 연구, 인재 양성 등을 촉진하다. , 그리고 미래의 관점에서 투자하십시오. LED 의 정식 생산과 액정의 발전도 이 시기에 이뤄진 성과다.

1975–1985 강력한 금융 체질을 만들기 위한 새로운 인생 제품 전략 개발.

1 차 가전제품 보급의 종식과 석유 위기 이후 경기 침체로 일본 내수는 침체의 곤경에 빠졌다. 이런 상황에서 샤프는 고객 중심의 생활제안인' 새로운 생활제품 전략' 을 제시해 일제히 호평을 받아 판매와 이윤의 양풍작을 이루었다. 또 복사기, 팩스 등 사무용품 업무도 초기 성공을 거두었다. 또한, 해외에서, 지속적으로 업그레이드된 무역 마찰에 직면하여, 우리는 해외 생산을 강화하고 새로운 유형의 제품을 출시함으로써 지속 가능한 발전을 실현하였다. 이러한 비즈니스 전략의 성공으로 샤프는 65,438+00 년 연속 소득과 수익을 늘렸다. 동시에 재무 체질도 효과적으로 향상시켰다.

1986–1991비즈니스 구조 과제 3 대 혁신, 상품 경쟁력 강화를 통한 새로운 수요 창출.

광장협정 이후 엔화 대폭 상승에 대응하기 위해서는 새로운 관리체제 하에서의 업무구조 혁신을 추진해야 한다. 정보통신, 부품 등' 비가전제품 확대', 수요형 상품' 일본 국내 판매 비중 확대' 와' 해외 생산기지 강화' 가 3 대 기둥이다. 이러한 조치를 단호히 취하여 어려움을 기회로 삼아 발전 궤도에 진입하다. 액정산업 발전 전망을 겨냥하여 액정앱을 적극 구축하다. 전자 시스템의 메모장과 워드 프로세서는 정보 사회를 이끌고 있다는 호평을 받고 있다.

1992–1997 풍부한 액정과 같은 핵심 부품을 나선형 전략으로' 신샤프' 를 만든다.

1992, 샤프 장무빌딩이 지바현 장무신도에서 완공됐다. 샤프 80 주년 이정표다. 20 세기에 주목받는 멀티미디어 기술 개발부가 샤프 장무빌딩에 정착했다. 거품 경제 붕괴, 경기 침체 속에서 새로운 발전을 이루기 위해 샤프는 일본에서 국내외 유명 기업들과 협력하여' 스타 21'개념을 창조기업으로 추진했다. 인터넷을 대표하는 고도의 정보화 사회가 이미 도래했다. PC 및 기타 정보 장비가 발전함에 따라 TFT LCD 산업이 진정으로 발전하기 시작했다. LCD 제품은 계속 확대되고 있으며, 그 중' LCD ViewCam' 은 이미 세계에서 가장 잘 팔리는 제품이 되었다.

1998–2003 은 세계 최초의 유일한 기업으로 LCD TV 선언을 발표했습니다.

회사 전체의 힘을 들어, 독특한 자체 기술을 개발하고, 신제품을 제조하고, 새로운 수요를 자극하다. "독특한 전략" 을 제창하고, 업무 자원을 LCD 분야에 집중하고, "특선 집중" 을 실시한다. "LCD TV 선언" 의 지도 하에 LCD TV 기술은 획기적인 발전을 이룩하여 새로운 시장을 개척하는 데 성공했다. 사진폰, 순이온군 공기청정기 등 인기 제품이 쏟아져 나오고 있다. 환경을 직업발전의 핵심으로 브랜드 전략을 본격적으로 시작하면서 기업 가치를 크게 높였다.

2004-2006 대형 LCD TV AQUOS' 구산기' 탄생

액정패널에서 텔레비전에 이르기까지 원 스톱 생산한 구산공장이 생산에 들어갔다. 일본 고유의 세계 최첨단 제조업을 이룩했다. 이곳에서 생산된 LCD TV 는 고품질의' 구산기' 로 알려져 소비자들의 환영을 받고 있다. "환경 보호 기술이 없으면 기업 발전이 없다." 이 구호의 호소로 우리는 혁신적인 태양전지와 LCD TV 등 에너지 절약 상품의 판매를 계속 확대할 것이다. 지구 온난화 부담을 제로로 낮추는 기업' 이니셔티브를 추진하여 경영활동을 통해 온실가스 배출을 줄이고 배출을 균형 있게 조정하다.

2007–2011'친환경 선진 기업' 을 목표로 관련 조치, 우세 분야로의 전환, 직업구조 개혁.

대부주정시에' 2 1 세기 연합기업' 을 건설한 이 기업은 10 대 모유리의 대형 LCD 를 효율적으로 생산하는 것 외에 관련 기술제품인 태양전지의 주요 생산기지이기도 하다. 친환경 시대의 수요에 적응하기 위해 회사는 친환경 건강 상품 업무도 적극 발전시키고 있다. 하지만 샤프가 고군분투하고 있을 때, 세계 경제는 금융 및 자본 시장의 혼란, 디지털 기술로 인한 전자 산업의 변화와 같은 악화를 겪고 있습니다. 이를 위해 샤프는 업무 구조 개혁에 도전하기 시작했다.

20 12- 오늘날 우리는 성능과 신뢰성을 회복하는 목표를 향해 나아가고 있으며, 우리는 다음 100 년을 위한 새로운 발전을 계획하고 있습니다.

20 12 년, 회사는 기념할 만한 100 주년을 맞이했다. 디지털화가 진행됨에 따라 전자업계의 경쟁 환경은 급격한 변화를 겪고 있다. 샤프는 새로운 관리 체제부터 시작하여 업무 구조 개혁을 가속화하고 미래 100 년 발전 전략을 세우고 전 인류에게 유익한' 가치 창출' 을 실현하기 위해 새로운 발걸음을 내디뎠다.

20 15 년 일본 샤프는 경영난에 직면해 오사카 본사 건물을 약 100 억 엔으로 판매한다. 2065438+2005 년 5 월 중기 경영 계획을 세우고 오사카 시 아베노구 본부 건물을 회사 체제 개혁의 일부로 매각할 계획이다. 샤프 본부 빌딩은 약 6543.8+0000 억 엔의 가격으로 NTT 그룹 산하의 부동산 회사에 매각될 예정이다. 현재 양측은 판매 문제에 대한 최종 협상을 진행하고 있다.

2065438+2006 년 2 월 25 일 샤프는 임시이사회를 열어 대만성 홍해그룹이 제시한 인수 방안을 받아들이기로 했다고 밝혔다. 홍해는 샤프에게 7000 억 엔 (약 408 억 위안) 을 투입해 샤프를 산하로 돌려보낼 예정이다. 일본의 대형 가전업체가 외자기업에 인수된 것은 이번이 처음이다. 샤프는 홍해에서 6543.8+000 억 엔의 보증금을 받고, 홍해는 샤프의 약 70% 의 소유권을 받게 된다.

20 16 년 4 월 2 일 대만성 홍해정밀공업주식유한공사와 샤프가 일본 오사카 술정에서 기자회견을 열고 홍해가 샤프를 3888 억원으로 인수하고 샤프의 지분 66% 를 교환하며 샤프가 홍해의 자회사가 되었다고 공식 발표했다. -응?

20 17 3 월 15 일 샤프의 현직 사장은 샤프의 새로운 트렌드를 발표해 20 18 년 샤프의 일본 LCD TV 생산 라인을 철회한다고 밝혔다. AQOUS 브랜드의 생산을 홍해정밀에 맡기다. -응?

2065438+2007 년 8 월 3 1 일 샤프는 8K TV, 해상도 7680*4360, 메모리 5GB, 플래시 +65GB 를 공식 발표했습니다.

샤프는 20 17 일 고양이 쌍십일 기간' 가전제품 예매 10 강 브랜드' 로 4 위를 차지했다.